赵天明：招聘全流程实战方案管理

课程背景：

招聘，不在于聘，而在于评。不就是招个人吗？有那么麻烦吗？多来几个人一起面试，新员工也有试用期，不行就辞掉。常常有人这样认为。而在真正的企业人力资源实践中，大多数实践者还没有认识到招聘对企业的影响。实际上，招聘对企业的影响，已经远远超出招聘岗位职责本身。招聘者即使花费了较多的时间用来招聘，但招聘岗位仍存在着较大的用人风险。

另外，招聘难的呼声越来越高，越来越多的招聘从业者为此头疼。打了那么多的招聘广告，应聘者如云，为什么闻风而来者中有那么多名不副实；引进的高管加入企业后，综合表现总不尽如人意；好不容易盼来的新人，为何做了几个月突然离职？本课程以“流程步骤 工具方法 案例分析”的呈现逻辑，让学员先了解招聘管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的实操案例和图表强化实务操作流程，也同时展现其他企业有较强参考性的实践。

课程收益： 

▲ 了解招聘管理基本原则、掌握全面招聘管理流程并能准确描述岗位职责；

• 学会招聘准备与需求分析，懂得如何确定整体计划及配置程度进行控制；
• 学习笔试、面试、复试及其他甄选方法。懂得甄选管理的评价技术分析；
• 了解录用决策的注意项目，掌握薪酬谈判、录用面谈及合同签订和纠纷；
• 掌握转正的具体方法、流程及评估，学会招聘效果及招聘过程KPI设计。

课程模型：

课程时间：2天，6小时/天。

授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员。

授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练。
 

课程大纲

第一章：认知全面招聘管理

第一节、制定招聘策略

1. 招聘策略的含义和内容
2. 企业不同阶段的招聘策略
3. 如何实现高效的招聘策略

第二节、全面招聘管理流程

1. 确定招聘重点
2. 用人部门需求
3. 选择招聘渠道
4. 进行人员甄选
5. 进行招聘评估

第三节、描述职位职责

1. 职责界定的原则
2. 职责界定方法
3. 职位职责描述撰写技巧
4. 职位职责描述的依据和基础

第四节、招聘成本控制措施

1. 招聘成本
2. 企业的招聘成本管理

第二章：招聘准备与需求分析

第一节、招聘计划方案

1. 招聘计划及其制订原则
2. 招聘计划制订中存在的问题

第二节、解读职位描述

1. 职位描述主要内容
2. 职位描述的撰写方法
3. 职位描述的步骤
4. 职位描述中存在的问题
5. 职位描述对招聘工作的作用

第三节、招聘宣传策划

1. 宣传准备
2. 平面媒体宣传
3. 互联网宣传
4. 现场招聘会
5. 校园宣传活动
6. 社区或产业园区宣传

第四节、招聘渠道

1. 招聘渠道的内容
2. 招聘渠道的变化
3. 内部招聘的优点和缺点
4. 外部招聘的优点和缺点

第五节、简历筛选分类

1. 筛选标准
2. 如何筛选

第三章：体现招聘甄选价值

第一节、笔试

1. 笔试及分类
2. 笔试的优点与缺点
3. 笔试问卷设计
4. 命题的技术

第二节、面试

1. 面试和分类
2. 面试的程序
3. 素质能力评价
4. 金牌面试官
5. 影响面试的因素

第三节、复试

1. 复试及类型
2. 复试的内容

第四节、甄选方法

1. 甄选及甄选方法
2. 甄选策略

第四章：招聘录用管理实施

第一节、录用决策制定

1. 录用
2. 录用决策有效性
3. 录用决策作出的注意项

第二节、薪酬谈判

1. 薪酬和谈判
2. 薪酬谈判的法律背景
3. 薪酬谈判策略
4. 薪酬谈判的作用

第三节、录用面谈

1. 录用面谈的内容与存在误区
2. 录用面谈的重要性

第四节、确定劳动关系

1. 劳动关系
2. 劳动关系的认定原则
3. 劳动关系双方主体的认定标准

第五节、入职和合同签订

1. 员工入职及劳动合同签订流程
2. 入职审查的法律风险和应对
3. 合同签订

第五章：招聘跟进与评估

第一节、新员工试用期评价

1. 试用期评价和考核策略
2. 试用期存在的问题
3. 提高试用期管理能力

第二节、试用期转正流程

1. 试用期转正流程
2. 新员工试用期考核的程序实例

第三节、提升试用期员工留存率

1. 员工留存率
2. 新员工留存率低的原因
3. 如何提高员工留存率

第四节、评估招聘效果

1. 招聘效果及内容
2. 招聘评估的相关指标
3. 如何提高招聘效果

第五节、基于招聘过程的KPI设计

1. 招聘KPI结构
2. 三大KPI指标
3. 其他指标

第六节、评价招聘工作

1. 对招聘工作进行现场调研评估
2. 对招聘渠道的评估
3. 对招聘外包方评估

《招聘全流程实战方案管理》培训——提炼与总结！

分享经典故事，警醒学员课后学以致用——结语！