赵天明：企业人才梯队建设

课程背景：

随着数字经济时代的到来，人才资源已成为企业内最重要的资源，人才储备及梯队建设也逐渐成为企业人力资源规划的重要内容。企业的竞争是人才的竞争，企业的发展离不开先进的技术和科学管理，更离不开一支精干高效的人才队伍，尤其是有很多公司规模扩张速度较快，人才的引进和培养、人力资源的开发幅度远远不能满足现有规模的需要，人力资源紧缺的矛盾日益显现，已经成为企业的主要矛盾之一，为此，强化人力资源建设，尤其是在企业核心关键岗位的人才梯队建设，以及后备人才培养的推进，是确保企业长远有序科学发展的当务之急。

通过人才储备及梯队建设，企业可以有效地预防人才流失并补充企业员工的后备力量。一个企业要生存和发展，除了要有足够和合适的人力资源去完成其工作外，还要确保这些资源的稳定性，以免影响企业的正常运作 。正常的人员流动率对于企业来说是有利的，企业将员工流动率控制在10%—20%之间对自身的发展是有利的。具备足够的人才储备是企业控制员工流动率的重要保障，因此从这个意义上说，建设完善的人才储备及梯队方案非常必要的。

课程收益：

▲ 学习基于企业战略的人才储备及人才梯队建设的思路逻辑与理念；

▲ 掌握针对关键岗位和后备人才的盘点工具选择与评估方法及流程；

▲ 学习及掌握基于人才梯队的培养发展的规划及人才继任实践系统；

▲ 懂得应对人才梯队建设过程的挑战，以及有效落地人才保留体系。

课程模型：

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员

课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲

第一章：人才战略顶层逻辑

第一讲：人才战略的思考维度

1. 管理者是人才战略的重要推力
2. 人才战略下管理者的三大转变
3. 人才战略管理的基本过程
4. 人才战略管理的五大问题

第二讲：人才战略的关键技能

1. 人才供应链
2. 关键岗位培养
3. 培养基地
4. 人才需求预测
5. 员工流程预测
6. 关键岗位人才需求

讨论：业务角度如何理解人才战略

案例：XX公司迈向千亿的人才战略

第二章：人才盘点及实操

第一讲：人才盘点

1. 人才盘点目的
2. 人才盘点盘什么？
3. 人才盘点的三大基础要素

第二讲：梯队建设

1. 关键岗位人才信息库构建
2. 人才评估三个维度分析及操盘
3. 关键岗位人才评估三要素法则
4. 关键岗位人才评估结果及应用

案例：“四位一体”案例模型分享

第三章：人才发展及继任

第一讲：人才培养与发展

1. 关键岗位人才盘点主要内容
2. 人才盘点的应用载体和方向
3. 人才九宫图两个方向的应用
4. 基于培训发展的应用

第二讲：人才储备与继任

1. 开展后备人才的培养
2. 内部培养供给规划
3. 五位一体的实践系统
4. 三位一体的操盘
5. 基于业务的三堂会审
6. 后备人才培养的五大陷阱

第三讲：人才培养体系构建

1. 人才培养的重要思考逻辑
2. 对标标杆的发展课程体系构建
3. 组织学习方式的选择与界定
4. 总部+区域双阶段双阶段培养人才
5. 后备人才成长的“五个看”
6. 企业培训与发展的定位及目标建议

第四章：人才梯队挑战与保留

第一讲：人才培养应对与挑战

1. 人才培养得“有用”
2. 培训五大核心效果

第二讲：激活组织与保留人才

1. 人才流动-TGM人才毛利率
2. 员工回报-管理的误区
3. 人岗匹配-薪酬岗位匹配的人性哲理
4. 组织效率-分工与流程需合理设计
5. 组织文化-管理的交易成本最低化
6. HR与业务有效联动的五大方式

案例：大型企业打造人才供应链体系分享

《企业人才梯队建设》—— 提炼与总结！

分享寓言，警醒训后学以致用 —— 结语！