课程概要
培训时长 : 0天
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课程分类 : 工作技能
课程编号 : 13523
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适用对象
-
课程介绍
第一节:市场调研岗位的认知
1.1 市场调研相关岗位
1.1.1 市场调研的含义和地位
1.1.2 市场调研的研究内容
1.1.3 市场调研需要的确定
1.1.4 市场调研的基本流程
1.1.5 市场调研职业岗位
1.2 数据分析相关岗位
1.2.1 大数据的营销价值
1.2.2 数据挖掘的功能
1.2.3 数据挖掘的流程
1.2.4 数据分析职业岗位
1.3 能力训练:岗位职责和素质要求
1.3.1 训练内容
1.3.2 训练步骤
1.3.3 训练要求
1.3.4 训练成果
第二节:调研方案制定
2.1 选择调研设计类型
2.1.1 营销调研的类型
2.1.2 各类设计之间的关系
2.2 明确方案设计流程
2.2.1 明确调研目的
2.2.2 确定资料来源
2.2.3 设置调研项目
2.2.4 选择调研方法
2.2.5 形成样本计划
2.2.6 安排时间进度
2.2.7 编制调研预算
2.2.8 编写调研方案
2.2.9 审核、审批方案
2.3 设计调研方案结构
2.3.1 前言
2.3.2 调研目的和意义
2.3.3 调研内容和具体项目
2.3.4 调研对象和调研范围
2.3.5 调研方法
2.3.6 资料分析方法
2.3.7 调研时间进度安排
2.3.8 调研经费预算
2.3.9 调研结果的表达形式
2.3.10 附录
2.4 能力训练:制定调研方案
2.4.1 训练内容
2.4.2 训练步骤
2.4.3 训练要求
2.4.4 训练成果
第三节调研方式确定
3.1 抽样调研
3.1.1 抽样调研的内涵
3.1.2 抽样调研的基本术语
3.1.3 抽样调研的步骤
3.1.4 抽样技术的分类
3.1.5 抽样误差及其计算
3.1.6 样本容量的确定
3.2 典型调研
3.2.1 典型调研与典型单位
3.2.2 典型单位的选择
3.2.3 典型调研的特征
3.2.4 典型调研的步骤
3.2.5 典型调研的应用
3.3 重点调研
3.3.1 重点调研的基本特点与选择原则
3.3.2 重点调研的方式
3.3.3 重点调研的特征
3.3.4 重点调研的步骤
3.3.5 与典型调研的比较
3.4 个案调研
3.4.1 个案调研的类型和资料
3.4.2 个案调研的特征
3.4.3 与抽样调研的区别
3.4.4 个案调研的步骤
3.4.5 个案调研的注意事项
3.5 能力训练:确定调研方式
3.5.1 训练内容
3.5.2 训练步骤
3.5.3 训练要求
3.5.4 训练成果
第四节 调查方法选择
4.1 调查方法
4.1.1 调查方法的含义
4.1.2 调查方法的分类
4.2 问卷调查法
4.2.1 问卷调查的方式和方法
4.2.2 ,问卷调查的类型
4.2.3 决定调查方法的因素
4.3 观察调查法
4.3.1 观察调查法的类型和特点
4.3.2 观察调查法的应用范围和操作流程
4.3.3 顾客观察调查的主要内容
4.3.4 观察调查的记录技术
4.4 暗访调查法
4.4.1 暗访调查法的定义
4.4.2 暗访调查法的前提
4.4.3 暗访调查法的流程
4.4.4 神秘购物调查
4.5 实验测试法
4.5.1 实验测试法的含义及应用
4.5.2 实验测试法的设计与计算
4.6 能力训练:选择调查方法
4.6.1 训练内容
4.6.2 训练步骤
4.6.3 训练要求
4.6.4 训练成果
第五节:调查问卷设计
5.1 确定问卷的结构
5.1.1 标题部分设计
5.1.2 开头部分设计
5.1.3 正文部分设计
5.1.4 背景部分设计
5.2 设计问题和答案
5.2.1 问题和答案设计的类型
5.2.2 决定问题的措辞
5.3 组织和编排问卷
5.3.1 设计组织和编排问卷
5.3.2 评估和制作问卷
5.4 能力训练:设计调查问卷
5.4.1 训练内容
5.4.2 训练步骤
5.4.3 训练要求
5.4.4 训练成果
第六节:调研组织实施
6.1 组建调研团队
6.1.1 直线式调研团队
6.1.2 职能式调研团队
6.1.3 直线职能式调研团队
6.1.4 矩阵式调研团队
6.2 培训调研人员
6.2.1 调研人员的职业要求
6.2.2 调研人员的考察选择
6.2.3 调研人员的工作培训
6.2.4 培训的途径和方法
6.3 管理控制调研
6.3.1 调研项目控制
6.3.2 调研人员控制
6.4 能力训练:实施项目调研
6.4.1 训练内容
6.4.2 训练步骤
6.4.3 训练要求
6.4.4 训练成果
第七节 数据回收处理
7.1 数据回收与编码
7.1.1 数据审核
7.1.2 数据编码
7.1.3 数据列表
7.2 数据录入与调整
7.2.1 录入方式和流程
7.2.2 处理缺失数据
7.2.3 数据调整
7.3 能力训练:回收处理数据
7.3.1 训练内容
7.3.2 训练步骤
7.3.3 训练要求
7.3.4 训练成果
第八节 数据分析预测
8.1 选择数据分析方法
8.1.1 描述性分析
8.1.2 趋势分析
8.1.3 个案分析及异常分析
8.2 选择数据挖掘技术
8.2.1 关联分析
8.2.2 聚类分析
8.3 选择市场预测方法
8.3.1 购买者意向调查法
8.3.2 消费水平预测法
8.3.3 德尔菲法
8.3.4 马尔柯夫预测法
8.3.5 时间序列预测法
8.4 能力训练:数据分析预测
8.4.1 训练内容
8.4.2 训练步骤
8.4.3 训练要求
8.4.4 训练成果
第九节 调研报告撰写
9.1 设计调研报告结构
9.1.1 调研报告的作用和特点
9.1.2 调研报告的类型和形式
9.1.3 调研报告的结构和格式
9.1.4 调研报告的撰写技巧
9.2 制作报告数据图表
9.2.1 图表的作用
9.2.2 图表的形式
9.2.3 图表的选取
9.2.4 图表的制作
9.3 展示沟通调研结果
9.3.1 展示沟通的方式
9.3.2 展示沟通的流程
9.4 能力训练:撰写调研报告
9.4.1 训练内容
9.4.2 训练步骤
9.4.3 训练要求
9.4.4 训练成果
——结束——
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- 第1章 部门组织结构1.1 部门职能1.1.1 职能概述1.1.2 职能分解1.2 部门任务1.2.1 营销计划管理1.2.2 市场调研管理1.2.3 目标市场管理1.2.4 产品品牌管理1.2.5 产品定价管理1.2.6 新产品上市管理1.2.7 产品新媒体管理1.2.8 产品新零售裂变管理 1.3 岗位设计1.3.1 综合管理岗设计1.3.2 市场调研岗设计1.3.3 市场策划岗设计1.3.4 新媒体管理岗设计1.3.5 新零售裂变管理岗设计1.3.6 品牌管理岗设计 1.4 组织架构1.4.1 市场部基本组织架构设计1.4.2 不同规模企业的市场部组织架构1.4.3 不同业务类型的市场部组织架构1.4.4 不同产品类型的市场部组织架构1.4.5 不同产品阶段的市场部组织架构第2章 部门目标分解2.1 部门目标总括2.1.1 部门目标概要2.1.2 部门目标描述 2.2 营销计划管理目标分解2.2.1 营销计划管理目标概要2.2.2 营销计划管理目标分解表 2.3 市场调研管理目标分解2.3.1 市场调研管理目标概要2.3.2 市场调研管理目标分解表 2.4 目标市场管理目标分解2.4.1 目标市场管理目标概要2.4.2 目标市场管理目标分解表 2.5 产品品牌管理目标分解2.5.1 产品品牌管理目标概要2.5.2 产品品牌管理目标分解表 2.6 产品定价管理目标分解2.6.1 产品定价管理目标概要2.6.2 产品定价管理目标分解表 2.7 产品新媒体管理目标分解2.7.1 产品新媒体管理目标概要2.7.2 产品新媒体管理目标分解表 2.8 产品新零售裂变管理目标分解2.8.1 产品新零售裂变管理目标概要2.8.2 产品新零售裂变管理目标分解表第3章 部门岗位职责3.1 管理岗岗位职责3.1.1 营销总监岗位职责3.1.2 市场部经理岗位职责3.1.3 市场部主管岗位职责 3.2 调研岗岗位职责3.2.1 调研主管岗位职责3.2.2 调研专员岗位职责 3.3 策划岗岗位职责3.3.1 策划主管岗位职责3.3.2 策划专员岗位职责 3.4 品牌岗岗位职责3.4.1 品牌主管岗位职责3.4.2 品牌专员岗位职责 3.5 新媒体岗岗位职责3.5.1 新媒体主管岗位职责3.5.2 新媒体专员岗位职责3.5.3 媒介专员岗位职责 3.6 新零售裂变岗岗位职责3.6.1 新零售裂变主管岗位职责3.6.2 新零售裂变专员岗位职责第4章 部门主要业务4.1 营销计划管理4.1.1 确立营销目标4.1.2 编制营销计划4.1.3 审批营销计划4.1.4 执行营销计划4.1.5 营销计划控制 4.2 市场调研管理4.2.1 确立调研目标4.2.2 编写调研方案4.2.3 实施调研组织4.2.4 分析调研资料4.2.5 呈现调研结果 4.3 目标市场管理4.3.1 细分整体市场4.3.2 选择目标市场4.3.3 定位目标市场 4.4 产品品牌管理4.4.1 品牌名称决策4.4.2 品牌定位决策4.4.3 品牌延伸决策4.4.4 品牌推广策划 4.5 管理产品定价4.5.1 分析产品定价4.5.2 选择定价方法4.5.3 选择定价策略4.5.4 调整产品价格 4.6 新产品管理4.6.1 新产品研发管理4.6.2 新产品定位决策4.6.3 新产品定价决策4.6.4 新产品推广管理 4.7 品牌与新媒体管理4.7.1 新媒体策划决策4.7.2 新媒体预算管理4.7.3 新媒体投放管理4.7.4 新媒体效果评估4.8 新零售裂变管理4.8.1 新零售裂变规划决策4.8.2 实施新零售裂变活动4.8.3 评估新零售裂变效果第5章 部门工作流程5.1 营销计划管理工作流程5.1.1 营销计划制订流程5.1.2 营销费用预算编制流程 5.2 市场调研管理工作流程5.2.1 调研计划编制流程5.2.2 市场调研实施流程5.2.3 市场预测管理流程 5.3 目标市场管理工作流程5.3.1 市场细分实施流程5.3.2 目标市场选择流程5.3.3 目标市场定位流程 5.4 产品品牌管理工作流程5.4.1 品牌定位管理流程5.4.2 品牌管理工作流程5.4.3 品牌延伸工作流程5.4.4 包装决策管理流程 5.5 产品定价管理工作流程5.5.1 产品定价管理流程5.5.2 产品价格调整流程 5.6 新产品上市管理工作流程5.6.1 新产品卖点设计流程5.6.2 新产品上市推广流程 5.7 新媒体管理工作流程5.7.1 新媒体策划管理流程5.7.2 宣传物品制作流程5.7.3 新媒体选择流程 5.8 产品新零售裂变管理工作流程5.8.1 新零售裂变计划制订流程5.8.2 新零售裂变活动实施流程5.8.3 新零售裂变效果评估流程第6章 部门薪酬体系6.1 市场部薪酬体系设计6.1.1 薪等6.1.2 薪级6.1.3 薪差6.2 市场部绩效薪酬6.2.1 市场调研人员薪酬设计6.2.2 产品新媒体人员绩效薪酬设计6.2.3 产品新零售裂变人员绩效薪酬设计6.3 薪酬管理办法6.3.1 市场人员薪酬管理办法6.3.2 新零售裂变人员薪酬管理办法6.3.3 市场新人薪酬管理办法第7章 部门培训体系7.1 部门培训需求确定7.1.1 部门工作问题分析7.1.2 培训需求调研分析7.1.3 培训需求调研样例7.2 部门培训体系建设7.2.1 部门培训课程设计7.2.2 部门培训方式选择7.2.3 部门培训费用管理7.2.4 部门培训效果评估7.3 部门新人培训设计7.3.1 部门新人培训方法7.3.2 部门新员工培训方案7.4 部门在岗培训设计7.4.1 在岗定期培训7.4.2 岗位晋升培训第8章 解决部门问题8.1 部门的主要工作问题8.1.1 营销计划管理问题8.1.2 营销调研管理问题8.1.3 目标市场管理问题8.1.4 产品品牌管理问题8.1.5 产品定价管理问题8.1.6 产品新媒体管理问题8.1.7 产品新零售裂变管理问题8.2 部门问题解决方法与工具8.2.1 营销计划管理问题解决方法与工具8.2.2 营销调研管理问题解决方法与工具8.2.3 目标市场管理问题解决方法与工具8.2.4 产品品牌管理问题解决方法与工具8.2.5 产品定价管理问题解决方法与工具8.2.6 产品新媒体管理问题解决方法与工具8.2.7 产品新零售裂变管理问题解决方法与工具——结束——
- • 盛斌子:商务谈判的艺术
- 1 唇枪舌剑胜过百武雄兵1.1 谈判的4大关键要素1.2 分析:谈判的两种类型1.3 工具:谈判的3维结构1.4 工具:谈判计划包含的8项内容2 攻心为上——谈判心理学2.1 方法:谈判中的个性分析及利用2.2 方法:破解谈判心理魔咒的8种方法2.3 工具:议价模型2.4 方法:系统性解决价格异议3 旗开才能得胜——开价技巧3.1 技巧:先说先死3.1.1 操作要点及应对方法3.2 锚定策略的4大要点3.3 技巧:大胆开价3.3.1 操作要点及应对方法3.4 方法:虚报高价的4种应对方法4 兵来将挡——还价技巧4.1 技巧:绝不接受第一次报价4.1.1 操作要点及应对方法4.2 技巧:大吃一惊4.2.1 操作要点及应对方法4.3 技巧:夹心法4.3.1 操作要点及应对方法4.4 技巧:挤压法4.4.1 操作要点及应对方法5 论持久战——利益和关系5.1 技巧:永远的上级5.1.1 操作要点及应对方法5.2 技巧:黑白脸策略5.2.1 操作要点及应对方法5.3 技巧:认同策略5.3.1 操作要点及应对方法5.4 技巧:烫手山芋5.4.1 操作要点及应对方法6 笑到最后,笑到最美——结束谈判6.1 技巧:蚕食策略6.1.1 操作要点及应对方法6.2 技巧:收回报价6.2.1 操作要点及应对方法6.3 技巧:欣然接受6.3.1 操作要点及应对方法6.4 技巧:起草协议6.4.1 操作要点及应对方法7 真真假假——厚黑谈判术7.1 声东击西7.1.1识别及破解7.2 拆细7.2.1识别及破解7.3 先斩后奏7.3.1识别及破解7.4 升级7.4.1识别及破解7.5 故意犯错7.5.1识别及破解7.6 故意透露假消息7.6.1识别及破解7.7 应对谎言和诡计的9大策略8 给谈判增加更多砝码——善用5个谈判压力点8.1 关系压力8.1.1来源及使用8.2 时间压力8.2.1来源及使用8.3 信息权力8.3.1来源及使用8.4 随时准备离开8.4.1来源及使用8.5 最后通牒8.5.1来源及使用8.6 方法:应对压力的4种方法9 峰回路转——处理问题谈判9.1 应对弱势谈判的5种策略9.2 方法:化解僵局的3大类17种方法9.3 方法:应对困境的7种方法9.4 方法:破解谈判死胡同的妙招9.5 方法:应对愤怒对手的7步骤9.6 退出谈判的8种时机
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