课程背景：
在竞争的商业环境，狼性的企业文化将帮助企业在优胜劣汰的环境里活下来。本课程系统地诠释了狼性的企业文化的产生、发展与传承；系统讲述了狼性文化如何渗透到战略、流程、组织等经营管理的各个层面，使干部及员工持久地保持“狼性”，使企业保持活力，在竞争中健康稳步发展，最终使得企业的战略得以实现；在讲述狼性的同时，也讲述了狈性必须与狼性结合才能形成有管理的、适配的企业文化；讲述了为什么企业文化是企业的核心竞争力；为什么企业发展到一定规模后需要用文化来管理企业。
大量的案例与讨论将帮助学员更好地理解饱含狈性的、狼性的企业文化的内涵。
课程收益：
- 企业如何将“狼性”核心价值观渗透到企业的经营管理，最终形成狼性的企业文化。
- 干部通过学习“狼性”文化，掌握“狼性”文化形成、践行、传承的方法。
- 课程价值点：“狼性”文化的本质；企业文化模型；企业文化逐层落地的结构化思维；价值体系等。
学员对象：
企业法人代表、各级管理者、与企业经营管理强相关的政府部门。
授课方式：
学员分组（方便讨论交流）；授课（35%）+案例分享（25%）+讨论（35%）+视频（5%）
授课贯穿双向交流、引导与启发学员，由学员自己得出关键结论。
授课天数：
2天（每天6小时）。
课程大纲
导引讨论：
结合您的企业，谈谈您对企业文化的理解。
一、企业文化与核心价值观
- 愿景、使命、企业文化、核心价值观的内涵与关系
- 核心价值观的产生
- 案例：华为核心价值观的产生
- 华为的核心价值观：以客户为中心，以奋斗者为本，长期“艰苦”奋斗，坚持自我批判
- 以客户为中心
- 谁是你的客户
- 为什么要以客户为中心
- 以客户的什么为中心
- 商业的本质与悖论
- 客户与企业价值的最大化
- 案例：是否应该继续为客户提供服务？
- 讨论：您在工作中有否类似案例？结合您的案例，您如何理解“以客户为中心”的内涵？
- 以客户为中心的底线与原则
- 以奋斗者为本
- 奋斗者与劳动者
- 为何必须“艰苦”奋斗
- 奋斗的三种形态
- 有效的奋斗
- 企业应该理解并接受劳动者、向奋斗者倾斜
- 人与组织的天性
- 以奋斗者为本
- 案例：华为的奋斗
- 讨论：您是否认同“以奋斗者为本”？有何启发？
- 长期“艰苦”奋斗
- 企业为何要长期“艰苦”奋斗
- 使团队长期“艰苦”奋斗的关键要素
- 讨论：您是否认同长期“艰苦”奋斗？有何启发？
- 坚持自我批判
- 目的
- 原则
- 形式
- 对企业的重要意义
- 作用
- 案例：华为的自我批判
- 如何落地
- 讨论：您是否认同“自我批判”，有何启发？
- 企业能够健康地走多远，取决于企业的自我批判能做多久！
- 华为的核心价值观凸显了狼性基因
- 讨论：您是否认同华为的“狼性”核心价值观？对您的启发有哪些？
- 核心价值观对企业的重要意义
- 核心价值观的作用
- 核心价值观的本质
二、狼狈结合
- 狼的特质
- 视频：合作求存
- 案例：华为的发展历程
- 讨论：从华为发展的三个十年，结合您企业的业务与经营管理，您有哪些启发？您认为华为快速稳健发展的关键要素有哪些？对您的企业有何借鉴意义？
- 案例：华为企业文化的狼性基因
- 狈的特质及其在企业的反应
- 狼狈结合
三、狼性企业文化的形成
- 让核心价值观充满饱含狼性
- 讨论：如何让核心价值观成为企业文化
- 经营管理7大主干的逻辑与协同
- 核心价值观必须渗透到经营管理的7大主干
- 案例：华为如何将狼性的核心价值观渗透到经营管理
- 讨论：核心价值观如何在您的企业落地？
- 讨论：如何让企业文化在充满狼性的同时，饱含狈性？
- 企业的核心竞争力
- 开放、妥协、灰度
四、狼性企业文化的践行与传承
- 核心价值观的“内化”、“固化”、与“外化”
- 案例：华为的“内化”、“固化”，与“外化”
- 让核心价值观“看得见”、“听得到”、“摸得着”
- 干部的引领作用
- 提升团队执行力
- 绩效管理的作用
- 激励的牵引
五、资源会枯竭，唯企业文化生生不息
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让一部分企业先学到真知识！
林安