黄育德：团队领导的权与威

黄育德注册讲师 253查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 10795

联系老师

适用对象

全体管理者及员工

课程介绍

【课程背景】

从基层班组到企业领导班子的构成，说到底都是一个执行企业使命、实施发展战略的工作团队，其领导者尽管在管理层级上存在重大差别，但都应该非常熟悉企业的愿景和目标，同时也要十分清楚其带领的员工群体内心深处的追求和愿望，才能因境制宜、因势利导，通过非常艺术化的沟通和训练工作，让员工真切认同领导者能帮他们圆梦，他们也就能按领导设计的蓝图去行动。如此一来，必然会使领导者成就事业的梦想自然而然地变成了员工创造人生的梦想。要完成这样的任务、实现这样的梦想，团队领导者必不能缺少相应的权和威，而权和威都要建立在领导之“信”的基础之上。我们设计的《团队领导的权与威》培训课程，就灵活运用理论推演、实例解剖、情景模拟、视频启发、游戏互动等多种灵活有效的方式，让学员在现场体验和经验回顾中，发现团队领导者的权与威的成功路径，实在地掌握做好团队领导工作的有效方法，带领团队成员创造优良的工作业绩和成功经验。

【课程收益】

1. 明确团队领导的角色及任务

2. 认准增强领导权威的关键所在

3. 厘清权威与威信之间的内在关系

4. 掌握团队建设的领导艺术

5. 更好地让领导成为团队的主心骨

6. 学会有效避免团队领导常犯的错误

7. 学习如何构建结构化的团队领导模型

【课程特色】

多维观察：团队领导成功有章法

情景模拟：在仿真的历练中增强清醒的旁观

影视精华：团队领导教科书般的精彩表演

整体框架：团队领导者的权•威•信模型

【课程大纲】

1. 领导“权”之来源及功能

2. 领导“威”之特点及表现

3. 领导“信”之关键及价值

4. 领导“魂”之实质及外化

5. 领导“误”之弊病及症结

6. 团队领导的四大角色

7. 团队领导的“四会”能力

【课程基本模型】

团队领导的权•威•信模型——

权以制度为前提

威以控制为主干

信以利益为命脉

黄育德老师的其他课程

• 黄育德：优胜团队建设: 【课程背景】这个世界正在抛弃没有好的团队背景、缺乏团队精神的孤独英雄。在移动互联和智能经济时代、共享经济时代，谁都不能包打天下。无论哪里都没有完美的个人，只有完美的团队。团队领袖和团队成员互相信任、互相依靠、互相支持、互相促进，就创造了1+1远远大于2的系统效应。实际上，由于团队精神正在从企业内部向全社会广泛延伸，就创造了当今的共享经济时代。我们很难设想，没有广泛的共享，哪还会有世界范围内的合作共赢，哪还会有惠及全人类的共享社会!而要做到真正的共享，就像著名天使投资人徐小平所主张的：不要用兄弟情谊来追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情谊。通过本课程的培训，将有效地帮助学员进一步强化团队精神和协同意识，自觉增强对打造和发展企业命运共同体的认同感，对团队其他成员的信任感，对创新创业团队的使命感。【课程收益】1. 切实增强团队的凝聚力和向心力2. 卓有成效地帮助团队提高协同力3. 强化“人人为团队，团队为人人”的信念4. 完善团队“求同存异”、“和而不同”的工作机制5. 努力提高“1+1>2”的团队整体效能6. 引导学员制定挑战现状、实现跨越的团队目标【课程特色】深度体验：发现团队建设的力量源泉痛彻感悟：团队精神缺失的破解之道音像视频：《智取生辰纲》和《成才落选》智慧升华：团队胜利来自每个成员的活力激荡【课程大纲】1. 团队起于压力成于协同2. 团队的友情、亲情和激情3. 从利益共同体到命运共同体4. 从命运共同体到价值共同体5. 团队场景营造与精神传承6. 团队和成员、成员和成员互为平台7. 团队领导是优秀的教练，团队成员是事业合伙人【课程基本模型】团队建设的帆船模型——航向(愿景与动力)：海那一边的新大陆——合作共赢的美好新生态船帆(团队精神)：志在高远，迎风起航船体(团队行为)：同舟共济，同甘共苦船员(团队成员)：胜则举杯相庆，败则拼死相救

• 黄育德：群体动力与员工创造活力: 【课程背景】企业发展最为根本、最可依赖的动力是全体员工的工作热情和创造活力。但目前中国众多企业不少人工作积极性不高，部分员工包括少数领导干部的主动性、进取心很不够，精神懒散，工作敷衍，甚至公然混日子。更有少数企业因经营发生困难而采取降低员工薪酬甚至直接裁人的做法，结果导致这些企业普遍弥漫着一种末日情绪，上上下下有的只是消极应付而没有多少工作热情。《群体动力与员工活力》专项培训，将引入世界先进的群体动力研究成果，从中国企业的实际出发，带领全体学员学习和理解群体动力的内在机制和成功做法，提炼和掌握激发员工创造动力的相关举措和管理工具，以促进企业获得源源不断的工作动力和智慧支持，最后有效地形成员工创造活力竞相迸发的局面。【课程收益】1. 深刻了解群体动力产生和持续的机制2. 掌握激发创造活力的有效方法3. 学会运用先进的群体动力管理工具4. 能够很好地保持群体压力和动力的平衡5. 能够巧妙地引导员工自动自发地做好工作6. 促进管理人员成为企业的动力源【课程特色】世界眼光：国际一流企业的群体动力管理高招管理创新：让每个人都能自觉成为企业的动力源人性探微：为什么会“一人是龙，三人成虫”现场教练：指导学员学会重要的群体动力方法智慧共享：针对不同员工的动力激活技巧【课程大纲】1. 提升群体动力的着力点和突破点2. 群体动力的构成要素3. 人类基本的行为模式4. 优化员工行为动机的基本方式5. 公司的事情员工办，员工的事情公司办6. 持续保持员工创造活力的有效方法7. 完善员工动力管理的工作体系【课程基本模型】群体动力管理的动车组模型——每节车辆都有强大的前进动力而不是完全要靠车头(领导)来带动全员动力系统具有强大的工作活力及自创造能力

• 黄育德：企业公共沟通: 【课程背景】企业的沟通不仅要达成内部共识，更要争取社会理解和支持。不管是新闻发布会还是公众听证会，也不管是企业广告还是危机攻关，都在检验企业的公共沟通(或公关沟通)水平，考验企业的公共沟通智慧。无论在哪种公共沟通或对外公关中，企业都必须充分照顾到各类组织、各个群体、各方人士的关切，更需要熟悉所有相关人员的思维模式、语言风格和利益诉求。而其中的关键，就是充分展示企业对社会公众的最大诚意，讲究以理服人更要以情感人，通过公共沟通，为企业积极争取和着力创造良好的外部环境。企业公关肯定也需在商言商，但更要充满人文关怀和天下情怀。认真研究公共沟通的道(理想和信念)、法(规律和法则)、术(方法和技巧)、器(渠道和工具)，公共沟通就一定能为企业引来更多的铁杆“粉丝”，就一定能创造出更高的经营效益。【课程收益】1. 深刻认识企业公共沟通的重要性2. 全面熟悉公共沟通的相应方法3. 共享公共沟通的成功技巧4. 切实提高公共沟通的效能5. 学会避免公关出现的重大失误6. 学习如何做好公众发言人【课程特色】角色扮演：旁观如何才能成为优秀的公关人员深度分析：公关中可能出现的低级错误与重大失策促动引导：将公共沟通的小聪明上升为大智慧【课程大纲】1. 公共沟通的实质与关键2. 公共沟通的原则与底线3. 公共沟通的主要类型4. 公共沟通的重要方法5. 公共沟通的常见误区6. 公众演讲的基本技巧【课程基本模型】公共沟通的同心圆模型——实质与关键决定原则与底线原则与底线指导应对类型应对类型选定重要方法重要方法配套基本技巧

黄育德：团队领导的权与威

课程概要

适用对象

课程介绍

黄育德老师的其他课程

相关课程

添加企业微信