服务客户

咨询专题

咨询项目

成功交付内容

世界500强企业

（地产/文旅集团）

全景绩效管理

集团、子公司

绩效管理落地实施

1. 企业年度战略目标制定、分解（SWOT、BSC、SMART）；

2. 目标实施跟踪、面谈（KPI、OKR）；

3. 绩效考核、360评估；

4. 绩效薪酬体系设计，突出薪酬激励作用，员工绩效表现与薪酬分配充分挂钩。

智联招聘

人力资源

三支柱

为智联招聘300余家终端客户HR团队进行专业赋能

1. HR能对业务部门进行团队管理技术支持；

2. HR能对业务部门进行绩效实施过程监督；

3. HR能对公司各级人员进行系统课程设计与培训；

4. HR成为各部门业务合作伙伴；

公立三甲医院

组织发展OD

管理体系打造

1. 进行医院“五维”运营管理体系设计：

• 绩效管理体系建设
• 精细化管理体系建设
• 培训管理体系建设
• 人才选拔与激励管理体系建设

2. 二年内完成落地实施并良性运转。

国内最大规模

民营医疗集团

组织发展OD

绩效管理体系

集团内部复制推广

1.集团旗下北京、上海、天津、山西、重庆等12家分公司统一实施绩效管理，分公司年度咨询续单率超过80%；

2.集团年度战略绩效目标连续3年实现25%+增长。

大数据上市集团

人才发展TD

人才培养激励

1.全员人才盘点，设计核心梯队、后备梯队、骨干梯队选拔标准；

2.设计岗位胜任力评估标准、设计任职资格评估标准；

3.设计双通道晋升、晋级、晋档激励通道，打造全员可视化职业规划路径；

生物科技上市集团

（生产+研发+物流+销售）

人才发展TD

岗位价值评估

人才盘点

1. 解决集团全部岗位价值排序问题，应用到人才选拔、薪酬分配；

2. 职务晋级+技术晋级+专业晋级“三通道”激励薪酬解决员工晋升通道阻碍、个人发展瓶颈问题；

3.胜任力+任职资格评估，解决生产、研发人员执行力差、工作动力不足问题；

军工飞机制造企业（生产+研发）

绩效激励薪酬

绩效宽带薪酬体系

1.集团员工流失率连续四年下降10%；

2.薪酬激励机制带来了人员、团队稳定，集团人均业绩连续3年增加15%。

粮油进出口公司

提升人效

积分制设计实施

1.全员积分制，辅助绩效管理，提升工作效率；

2.组织优化、核岗定编、工作说明书增加人效；

3.内部人才选拔，人事竞聘。

餐饮上市集团

人力资源

三支柱

人力资源

12大管理模块

为集团人力资源管理实现“四化”：

1.管理模块系统化；

2.考核评估标准化；

3.制度流程简洁化；

4.管理工具落地化。

美国Biology跨国集团商学院

“四级”培训体系打造

集团商学院

1.内部训导师队伍建设；

2.集团四级培训课程研发；

3.集团管理人员领导力系列课程培训；

4.美国旧金山总部150名外籍员工绩效工具、技巧培训。