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王军科老师

王军科

生产、采购供应链管理实战专家

曾分别就职于杜邦公司项目经理、生产部长，美国ITT集团质量经理，IBM上海公司采购与供应总监，在生产管理、供应商管理等领域有丰富的实战经验。...

王军科：VUCA时代供应链管理与风险控制

企业采购供应战略的制定 采购战略的三大要素 采购供应管理的三大模型 物料分类方法 不同物料的供应战略 根据供应战略选择合适的供应商 必须重视的供应商积极性 供应商关系与合同类型的关联 供应商绩效考核与奖惩体系
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王军科：采购合同管理与法律风险规避

商务谈判中往往主要就商务条款进行，表面上成功的谈判，在实际执行时又会出现各种法律问题。 如何操作才能避免这些问题的发生？是否可以将法律和合同条款变成工作的助力？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径？
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王军科：采购谈判策略与双赢谈判实战

良好的采购谈判技能会对企业竞争力的提高起到重要的作用，往往意味着： 更低的供应总成本，更好的品质、耐用性和性能，缩短各种提前期，减少纠纷、降低采购风险。
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王军科：采购相关法律法规与风险防范

使商务人员掌握必备的合同法知识和要求 学习如何识别合同陷阱与风险防范 商务合同纠纷的处理与对应 常见商务合同的合同管理的难点及重点 了解招投标过程中法务要求和注意事项
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王军科：采购招标管理与风险控制

企业运营的成本压力日益增大，如何才能更战略地采取优化方案，降低采购成本，化解采购风险呢？ 正确运用招标方法开展采购工作，往往比协商谈判更能高效的实现降本增效的目标。 系统学习招投标的知识体系；
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王军科：供应链管理战略选择与价值提升

企业战略如何落实在供应体系中 如何根据企业市场定位制定采购策略 采购系统设计的指导思想 供应链系统的目标冲突 运营采购的策略选择 项目采购的策略选择 案例1：利丰——供应链“指挥家”
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王军科：供应商管理与采购成本降低技巧

供应商对企业的重要性与日俱增，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。 企业越来越看重采购开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升. 由此采购管理的重
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王军科：供应商选择、管理与培育

本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
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王军科：供应商质量管理（SQM）

供应商的品质问题对企业所造成的经济损失，是随着工序的进展，以10倍递增，到了客户那里损失接近无限,所以，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程用系统的方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本
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王军科：破解甲方套路，销售业绩倍增

本课程由专业从事采购与供应链管理的王军科老师对甲方的采购策略和方法予以剖析，旨在向销售人员讲述甲方采购工作的逻辑，透视甲方的采购套路，帮助销售人员更好的契合甲方的需求，提高销售成交率，使业绩倍增。
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王军科：项目中的采购和采购项目管理

项目采购管理是项目管理中的一个重要部分，有效的项目采购管理是保证项目成功实施的关键环节，企业的采购工种除了物资，越来越多的需要采购IT项目、外包服务、大型设备、维修服务等项目。如果项目采购不当或管理不善，所采购的产品达不到项目要
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王军科：5S管理实务

5S传到中国已有几十年了，很多企业如火如荼地推动5S,改善了管理体质，降低了成本，提高了效益，但也有很多企业的推行效果却不尽如人意。 难道5S就是打扫卫生？难道5S就只是把东西放整齐？5S管理法到底能不能给企业带来实质性效
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王军科：5S管理与现场改善

企业往往为现场管理不畅而深感头痛。现场管理不畅，效率低下、成本难以管控，类似问题重复发生，员工又往往缺乏改善意愿与动力。 如何有效改善现场管理水平？
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王军科：DOE田口式品质工程

日本的田口玄一博士所倡导的使用直交表进行实验设计的方法，因为能够快速找到质量成本最低的技术方案，迅速被广大研发和工艺管理人员所采用，成为战后日本企业品质快速进步的有力武器，为日本产品在世界各国市场上的大获全胜起到了不可估量的作用
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王军科：TQM全面质量管理

理解TQM模式的先进管理理念，如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。 掌握TQM质量策划思路和方法 掌握TQM质量控制思路和方法 掌握TQM质量改善模式推行的流程和方法。
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王军科：班组长管理技能提升

制造业中产品成本的 50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气， 企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。
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王军科：标准工时与生产定额管理

如果公司推行6SIGMA、精益生产、TPM、ERP等项目阻力重重，不能势如破竹！那不如从企业“数字化管理”的基石---标准工时开始； 标准工时是企业进行KPI绩效管理衡量基准； 标准工时是标准成本核算、人员与设备需求核算、人
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王军科：车间管理八项修炼

车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！
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王军科：管理人员必备的财务知识

单纯从技术角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。各级管理人员掌握必备的财务知识，将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标
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王军科：精益6SIGMA管理的导入与应用

精益6sigma管理法，在当前市场竞争激烈的商战中，能使企业在质量、价格、新产品开发、准时送货等各个竞争关键点上无限接近零缺陷运作，让企业实现完美化运作的梦想！
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王军科：精益TPM，创建高效生产管理系统

精益TPM从设备运行中的各种损失入手进行改善，最大限度地提高设备的利用率，创建不断自我完善的生产管理体系，达到降低成本和提升效率的目标。
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王军科：企业应急预案管理与危险品泄露处置实操

掌握以事故发展为轴线，现场员工处置为基础的实操性预案编制技巧 应急预案体系构建：掌握基于公司风险分析、风险控制、能力评估、应急设施评估等为基础的应急体系构建技巧 应急预案演练技巧：掌握基于预案本身的实战、高效的应急演练组织技
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王军科：运用IE技术提升生产效率

IE是系统的对工作进行研究的方法，而“时间研究”和“方法研究”作为工作研究的具体方向，值得您学习、掌握和加以运用。 通过分析生产线平衡和改善，找出瓶颈、找出瓶颈因素、改善瓶颈、提升整线效率和平衡率、合理排布生产工站，达到提
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王军科：如何运用防错技术迈向零缺陷管理

很多公司的领导说，企业里每天发生的大半问题都是反反复复发生的小问题，但就是这些小问题让人头痛不已。反复强调，但时间一长，换了员工又重复发生，老员工也难免疏忽，让人防不胜防。
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王军科：生产过程中的质量问题分析与解决

树立问题意识，领悟问题与机会的关系  获得解决问题所需的知识和技巧，掌握解决问题的几种工具和方法  建立发现问题、分析问题、解决问题的系统思维 培养分析及解决问题的能力并防范同样问题的再次发生
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王军科：向杜邦学习安全管理

杜邦安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。 杜邦公司给了我们很好的启示：安全就是杜邦公司必须做到的事情，没有后退的余地，不能讨价还价，用安全管理来创造效益与业绩。
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