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李世源老师

李世源

管理心理学解决方案专家

擅长把课程与终端客户企业文化高度融合,传统国学文化底蕴丰富,思想独立质感,直击深刻,开启心智,阐发妙思。...

帮助提升业务能力≠管理能力,认知上先上一个台阶,角色转换要准,高度重视情商修炼,情商是刚需,是必修课。它一部分先天定调,大部分后天养成,树立培养情商的信心,从六个提升步骤展开,逐步通过方法讲解与配套练习,让学员获得情商应用内化效
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帮助深度解析管理者为什么要具备人本主义领导力和柔性管理智慧,刚柔并济、强弱兼顾;注重系统性、实用性、互动性,管理四心法+七个配套练习,让学员现场体验内化效果;根据中国文化背景特点,结合组织行为学前沿成果,参透和激发管理思维多重选
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帮助激发自我悦纳,保持自我肯定,自愿选择困难的任务挑战自我,持之以恒,并把这种自我效能感传递给队友;调整认知思维,积极面对工作挫折,把不利因素正确归因,降低遇到困难后的自我设限、自暴自弃和互相推诿,塑造正向乐观、心怀希望、有为
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帮助提升业务能力≠管理能力,认知上先上一个台阶,角色转换要准,高度重视情商修炼;情商作用并非万能,哪些情况下情商反而是负面拖累,如何辩证区分、灵活使用;情商是刚需,是必修课。它一部分先天定调,大部分后天养成,树立培养情商的信心;
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学会理性科学地认知压力的正面与负面作用; 帮助掌握一套系统有效管理心理压力的方法技巧;学会四个工具测试自己的压力警戒线,及时自我身心调适;处理消极情绪,积蓄正面力量,提升抗压能力,学会在压力中成长,做身心和谐的健康人;将
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帮助深入探索激发员工心理获得感的具体方法,以提示管理者及时调整和应变,适应企业急剧变革与管理需求,落实五套切实可行的行动方案,逐一深入,环扣升级,预防克服职业倦怠。减少无效能抱怨,以保持个人与组织的良性发展循环, 重塑员工心理基
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帮助培养管理者幸福哲学的思辨能力,增强员工的“幸福人格”;不断提升员工心理福祉,实现员工与组织共同共赢的幸福目标; 从十年来大脑科学研究成果,看幸福的主客观性和泛物质性;基于叔本华哲学幸福观出发,理性接纳压力和苦痛,向心内索求;
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帮助了解《精神卫生法》核心思想,重视心理健康,有法可依;利用案例分析心理正常和异常的差异性,避免病耻偏见和无效引导;系统掌握恶劣心境、病理性焦虑和职场抑郁症的原理、产生原因、症状及预防指导方法;学习六套科学心理调适方法,保持心理
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本课程旨在帮助管理与员工层应对工作压力与情绪管理挑战,提升心理健康水平,实现工作与生活的平衡。通过科学认知压力与情绪关系,掌握压力监控与调适技巧,学会消极压力转化法,开发管理积极心理资源,提升自我心理防御机制,最终做到“不知足也
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这门课程将帮助管理者深入了解员工心理活动特点和规律,掌握情商技巧,有效引导下属行为。通过培养自尊人格、管理动机和重塑自尊价值,管理者能够建立正向互利共生关系,激发团队活力,提升团队绩效。课程涉及多个学科,通过幽默讲授、场景案例、
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本课程旨在帮助企业中、基层管理者及后备干部提升情商沟通能力,释放团队潜能,实现共赢。通过深入有趣的互动形式,学员将掌握情商沟通的关键技巧和实战应用,提升影响力和职业发展。课程特色在于场景化练习和实用工具的运用,帮助学员从认知、情
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本课程旨在帮助国企央企民企中层、基层管理者及后备干部提升情商领导力,实现团队共赢。通过认知反思、情绪感受、情绪控制、情绪表达和操作变通的训练,培养管理者的觉察能力、建立信任、控制情绪、有效沟通和灵活应变能力。课程亮点在于深入有趣
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本课程将帮助领导者掌握凝聚力底层逻辑,激发新生代员工出业绩,唤醒老员工斗志,塑造团队成员角色特质,保持好的工作状态,给团队高效激励赋能。通过深入且有趣的互动学习,学员将获得一套实战有效的方法,帮助团队快速形成合力,有效协作,凝心
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本课程结合实际案例和科学理论,系统传授心理健康干预技能,帮助企业EAP专员和管理层学员提前发现、及时介入员工心理问题,预防心理疾病的发生,提升员工整体心理健康水平。七大知识点串联,三个测试工具监控警戒线,六个操作方法预防危机,打
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本课程旨在打造幸福型企业,探讨利润与幸福的平衡之道,让企业成为员工与组织共赢的幸福目标。通过传统文化与现代管理相结合,培养企业全员“幸福人格”,构建幸福企业顶层设计,提升企业幸福力。课程涵盖组织行为学、企业文化、哲学等领域,让企
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这门课程旨在帮助企业领导者和职业经理人掌握组织行为学的理论与实践,有效提高组织的运行效率,促进企业可持续发展。通过学习,您将掌握塑造组织成员角色特质、保持好工作状态,以及给组织高效激励赋能的方法。您还将学会让优秀员工稳定工作、后
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