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优化联合生意计划,提升合作效益的关键策略

2025-01-14 18:36:13
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联合生意计划

联合生意计划:提升前线营销团队的战略能力

在当今竞争激烈的市场环境中,前线营销人员被视为企业成功的关键力量。正如古人所言,商场如战场,优秀的战斗团队需要训练有素的指挥官。为了帮助这些指挥官更好地面对各种挑战,我们设计了一套系统的培训课程,重点在于如何制定有效的联合生意计划(Joint Business Plan, JBP),以提升营销团队的整体战斗力。

【课程背景】前线营销人员,是企业重要的队伍。俗话说商场如战场、兵熊熊一个、将熊熊一窝,一场战争、甚至只是单个战役,训练有素的战士是关键,而这群战士的指挥官的战术指挥水平,更是关键中的关键。“战区指挥官”目前面对的核心挑战有:如何合理设定目标、制定战术、分配资源?如何获得经销合作伙伴的资源与行动支持?……【课程收益】【生意复盘洞察】:掌握生意分析的底层逻辑、完整专业的分析体系、洞察生意问题的能力【目标计划制定】:掌握制定生意计划的高效步骤、逻辑,从而获得正确的战术和实施计划【联合生意计划】:掌握高效说服经销商的方法与工具【课程对象】前线营销团队的“战区指挥官”、区域负责人的高潜力培养对象【课程时间】6天(每个阶段2天)【课程方式】分成阶段主题,对同一批学员,进行递进式的每门课程,1天内容讲解 + 1天实战工作坊,更有助于学员掌握技能,操作落地。【课程大纲】阶段一:生意复盘洞察导入:破冰与概述生意复盘的重要性生意复盘与销售数据分析生意的高效复盘1.为何要进行生意复盘?(意义与价值)销售预测(Forecast)现状监控(Monitor)业绩评估(Evaluate)诊断问题(Diagnose)发现机会(Explore)2.生意复盘需要看哪些内容业务结果系列执行过程系列其他重点关注系列本章小结销售数据管理—如何获取和管理基本数据1.业务指标建立如何围绕一个业务主题建立衡量指标体系?业务底层逻辑的设计2.数据清单管理数据的获取与共享数据有效性数据记录与数据库本章小结销售分析流程1.确定业务主题2.明确对比关系3.适当的表现形式4.Workshop:ABC零售商的生意回顾数据整理5.本章小结销售分析方法1.统计分析法2.类比分析法比例分析纵向类比分析横向类比分析3.时间序列分析法4.图形辅助分析Workshop:ABC零售商Scorecard本章小结报告分析与洞察案例:报告实例分析(WCC-DAR)练习:分析与洞察我们的报告阶段二:目标计划制定导入:年度业务目标、计划制定的常见挑战业务目标、计划的概念业务目标、计划的重要性与价值业务目标的构成1.业务目标的种类及作用——明确完整的业务目标应该包含哪些内容2.业务目标的来源及其逻辑——在设定业务目标时,各指标之间的逻辑关系、影响3.业务目标设定时需要明确的5个核心问题4.业务目标制定前的准备生意回顾——复盘内容及流程生意回顾的工具——“五维漏斗”练习:生意回顾5.业务目标制定——战略层面产业链布局、市场份额、利润工具:SWOT、OGSM6.业务目标制定——战术层面4P与OGSM分解的结合7.业务目标制定——执行层面售点销售、零售覆盖、店内表现、资源投入供应保障、组织保障、资源保障本章小结业务目标分解与计划制定1.业务目标的五维分解流程、工具2.业务目标分解时要考虑的变量,及应对对策3.本章小结制定“我的业务目标计划”1.回顾上述所学知识结构、知识点2.组成练习小组,练习:生意回顾、目标设定、计划制定3.各小组分享学习实战成果、导师点评四、回顾主要概念、知识结构1.相关预告:KA | 经销商JBP的制定、卖入与实施2.本次培训中“优秀经验分享”的总结与答疑阶段三:联合生意计划经销商管理的常见挑战1.经销商管理中常见的五大挑战与剖析2.经销盈利模式与影响3.市场分销模式(Route-to-Market)与影响关于JBP-客户(经销商)联合生意计划1.何为JBP(客户联合生意计划)——概念与核心2.JBP包含哪些的内容?品牌厂商的上阶段生意回顾品牌厂商的下阶段生意计划经销商的上阶段相关实施情况复盘报告经销商的上阶段相关经营财务状况回顾经销商的下阶段相关经营财务目标与计划经销商的下阶段生意合作实施计划3.为何JBP如此被重视——作用与价值4.JBP通常在哪些情况下使用——场合、时机及原则5.用好JBP需要具备哪些条件——三方面六要素6.JBP是如何实施及管理的——一个闭环、四个流程7.章节小结JBP的策划与设计1.做好JBP要做好哪些准备——“核心关键6+1”2.各报表该看哪些,说哪些——关键指标的抽取、洞察品牌厂商的上阶段生意回顾品牌厂商的下阶段生意计划经销商的上阶段相关实施情况复盘报告经销商的上阶段相关经营财务状况回顾经销商的下阶段相关经营财务目标与计划经销商的下阶段生意合作实施计划JBP卖入的沟通准备3.补充:关键的工具“客户渗透”何为“客户渗透”为何要对经销商进行客户渗透如何进行“经销商客户渗透”章节小结JBP卖入的实施1.JBP沟通策略的中心思想与关键要点2.JBP的日常沟通实施要点3.JBP高层沟通会的组织、实施要点4.小组练习与讨论实战演练——我的年度生意计划1.学员准备自己的生意数据2.根据之前各阶段所学,复盘及洞察过往生意3.制定下一阶段生意计划、经销商JBP4.各小组分享、辩论5.导师点评总结
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课程背景与重要性

前线营销人员在企业中的作用不容忽视,他们不仅是销售的执行者,更是市场策略的实施者。课程的设计初衷在于强化他们的分析能力、目标设定能力以及资源配置能力。培训的核心在于生意复盘、目标计划制定以及联合生意计划的实施,这三个部分相辅相成,形成一个完整的培训体系。

生意复盘洞察:从数据中找出机会

第一阶段的培训课程围绕生意复盘展开,强调其重要性和价值。生意复盘不仅是对过去业绩的回顾,更是发现问题与机会的重要工具。在这一阶段,学员将学习如何进行有效的销售数据分析,掌握以下几个关键内容:

  • 销售预测与现状监控:通过对销售数据的分析,预测未来的市场趋势,并监控当前的业务表现。
  • 业绩评估与问题诊断:定期评估业务结果,识别并诊断存在的问题,以便及时调整策略。
  • 发现机会:通过对数据的深入分析,挖掘潜在的市场机会。

在生意复盘的过程中,学员还将掌握如何建立业务指标体系,确保数据的有效性和共享,进而形成一个高效的数据管理流程。这些技能将为后续的目标计划制定打下坚实的基础。

目标计划制定:从战略到战术的全面规划

在课程的第二阶段,学员将学习如何制定年度业务目标和计划。目标的设定不仅需要考虑市场环境,还应考虑内部资源的配置和外部合作的可能性。课程将涵盖以下几个方面:

  • 业务目标的构成:明确完整的业务目标应包含哪些内容,并理解各指标之间的逻辑关系。
  • 目标制定的准备工作:进行全面的生意回顾,利用工具如“五维漏斗”进行分析。
  • 业务目标的分解:将战略层面的目标分解到战术层面,确保各个部门协同作战。

通过小组讨论和实战演练,学员将锻炼目标设定和计划制定的能力,为实际业务的推进提供有效支持。

联合生意计划(JBP):实现双赢的合作模式

联合生意计划的制定是课程的关键部分,学员将深入了解JBP的概念、内容及其重要性。JBP不仅是品牌厂商与经销商之间的合作协议,更是一种战略性的市场合作模式。以下是学员需要掌握的关键内容:

  • JBP的核心内容:包括品牌厂商的上阶段生意回顾、下阶段生意计划、经销商的实施情况及财务目标等。
  • JBP的重要性:通过有效的JBP,品牌厂商和经销商可以实现资源共享、风险共担,从而提升市场竞争力。
  • JBP的实施流程:了解如何将JBP从策划到实施的全过程,确保各项计划能够顺利落地。

在这一阶段,学员将通过实际案例分析和小组练习,掌握如何与经销商进行有效的沟通与合作,确保JBP的成功实施。

实战演练与总结

课程的最后阶段将以实战演练为主,学员将结合个人的生意数据,进行生意复盘与目标设定的练习,并制定下一阶段的生意计划及经销商JBP。通过小组分享与辩论,学员将在实践中深化对课程内容的理解。

在这一过程中,导师将对学员的表现进行点评,帮助他们总结经验教训,进一步提升他们的战略思维能力。通过这一系列的培训,学员将不仅掌握联合生意计划的制定方法,更能在实际工作中灵活运用,推动业务的持续增长。

结束语

联合生意计划的制定与实施,是前线营销团队提升竞争力的重要手段。通过系统的培训与实战演练,学员不仅能够掌握生意复盘、目标计划制定及JBP的核心内容,还能在复杂的市场环境中,找到适合自身业务发展的最佳路径。希望每位学员都能将所学知识运用于实际工作中,推动企业的持续发展和业绩增长。

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