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如何制定成功的联合生意计划提升企业竞争力

2025-01-14 18:37:59
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联合生意计划实施

联合生意计划:提升前线营销团队的核心竞争力

在竞争激烈的市场环境中,企业的成功往往依赖于前线营销人员的表现。俗话说“商场如战场”,而这些战士的指挥官,即“战区指挥官”,在制定战略和战术时面临诸多挑战。为了提升他们的能力,特设立了为期六天的培训课程,围绕生意复盘洞察、目标计划制定和联合生意计划展开深入探讨。本文将结合培训课程内容,详细阐述联合生意计划的重要性及其实施步骤,帮助企业实现更高效的市场运作。

【课程背景】前线营销人员,是企业重要的队伍。俗话说商场如战场、兵熊熊一个、将熊熊一窝,一场战争、甚至只是单个战役,训练有素的战士是关键,而这群战士的指挥官的战术指挥水平,更是关键中的关键。“战区指挥官”目前面对的核心挑战有:如何合理设定目标、制定战术、分配资源?如何获得经销合作伙伴的资源与行动支持?……【课程收益】【生意复盘洞察】:掌握生意分析的底层逻辑、完整专业的分析体系、洞察生意问题的能力【目标计划制定】:掌握制定生意计划的高效步骤、逻辑,从而获得正确的战术和实施计划【联合生意计划】:掌握高效说服经销商的方法与工具【课程对象】前线营销团队的“战区指挥官”、区域负责人的高潜力培养对象【课程时间】6天(每个阶段2天)【课程方式】分成阶段主题,对同一批学员,进行递进式的每门课程,1天内容讲解 + 1天实战工作坊,更有助于学员掌握技能,操作落地。【课程大纲】阶段一:生意复盘洞察导入:破冰与概述生意复盘的重要性生意复盘与销售数据分析生意的高效复盘1.为何要进行生意复盘?(意义与价值)销售预测(Forecast)现状监控(Monitor)业绩评估(Evaluate)诊断问题(Diagnose)发现机会(Explore)2.生意复盘需要看哪些内容业务结果系列执行过程系列其他重点关注系列本章小结销售数据管理—如何获取和管理基本数据1.业务指标建立如何围绕一个业务主题建立衡量指标体系?业务底层逻辑的设计2.数据清单管理数据的获取与共享数据有效性数据记录与数据库本章小结销售分析流程1.确定业务主题2.明确对比关系3.适当的表现形式4.Workshop:ABC零售商的生意回顾数据整理5.本章小结销售分析方法1.统计分析法2.类比分析法比例分析纵向类比分析横向类比分析3.时间序列分析法4.图形辅助分析Workshop:ABC零售商Scorecard本章小结报告分析与洞察案例:报告实例分析(WCC-DAR)练习:分析与洞察我们的报告阶段二:目标计划制定导入:年度业务目标、计划制定的常见挑战业务目标、计划的概念业务目标、计划的重要性与价值业务目标的构成1.业务目标的种类及作用——明确完整的业务目标应该包含哪些内容2.业务目标的来源及其逻辑——在设定业务目标时,各指标之间的逻辑关系、影响3.业务目标设定时需要明确的5个核心问题4.业务目标制定前的准备生意回顾——复盘内容及流程生意回顾的工具——“五维漏斗”练习:生意回顾5.业务目标制定——战略层面产业链布局、市场份额、利润工具:SWOT、OGSM6.业务目标制定——战术层面4P与OGSM分解的结合7.业务目标制定——执行层面售点销售、零售覆盖、店内表现、资源投入供应保障、组织保障、资源保障本章小结业务目标分解与计划制定1.业务目标的五维分解流程、工具2.业务目标分解时要考虑的变量,及应对对策3.本章小结制定“我的业务目标计划”1.回顾上述所学知识结构、知识点2.组成练习小组,练习:生意回顾、目标设定、计划制定3.各小组分享学习实战成果、导师点评四、回顾主要概念、知识结构1.相关预告:KA | 经销商JBP的制定、卖入与实施2.本次培训中“优秀经验分享”的总结与答疑阶段三:联合生意计划经销商管理的常见挑战1.经销商管理中常见的五大挑战与剖析2.经销盈利模式与影响3.市场分销模式(Route-to-Market)与影响关于JBP-客户(经销商)联合生意计划1.何为JBP(客户联合生意计划)——概念与核心2.JBP包含哪些的内容?品牌厂商的上阶段生意回顾品牌厂商的下阶段生意计划经销商的上阶段相关实施情况复盘报告经销商的上阶段相关经营财务状况回顾经销商的下阶段相关经营财务目标与计划经销商的下阶段生意合作实施计划3.为何JBP如此被重视——作用与价值4.JBP通常在哪些情况下使用——场合、时机及原则5.用好JBP需要具备哪些条件——三方面六要素6.JBP是如何实施及管理的——一个闭环、四个流程7.章节小结JBP的策划与设计1.做好JBP要做好哪些准备——“核心关键6+1”2.各报表该看哪些,说哪些——关键指标的抽取、洞察品牌厂商的上阶段生意回顾品牌厂商的下阶段生意计划经销商的上阶段相关实施情况复盘报告经销商的上阶段相关经营财务状况回顾经销商的下阶段相关经营财务目标与计划经销商的下阶段生意合作实施计划JBP卖入的沟通准备3.补充:关键的工具“客户渗透”何为“客户渗透”为何要对经销商进行客户渗透如何进行“经销商客户渗透”章节小结JBP卖入的实施1.JBP沟通策略的中心思想与关键要点2.JBP的日常沟通实施要点3.JBP高层沟通会的组织、实施要点4.小组练习与讨论实战演练——我的年度生意计划1.学员准备自己的生意数据2.根据之前各阶段所学,复盘及洞察过往生意3.制定下一阶段生意计划、经销商JBP4.各小组分享、辩论5.导师点评总结
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一、生意复盘洞察的重要性

生意复盘是企业在每个阶段结束后,进行的一次全面分析和总结。通过回顾销售数据和市场表现,营销团队可以深入了解自身的优势与劣势,发现潜在的市场机会。生意复盘主要包括以下几个方面:

  • 销售预测(Forecast):对未来销售趋势的预判,帮助企业做出更为精准的市场决策。
  • 现状监控(Monitor):实时跟踪市场动态,及时调整市场策略。
  • 业绩评估(Evaluate):通过对比分析,评估销售团队的业绩表现。
  • 诊断问题(Diagnose):识别市场运作中的问题,并制定相应的解决方案。
  • 发现机会(Explore):通过数据分析,发现市场中的新机会,为下一步的计划制定奠定基础。

通过生意复盘,团队能够更清晰地了解市场环境,从而在制定目标和计划时更加精准。特别是在联合生意计划的制定过程中,生意复盘提供了重要的基础数据和决策依据。

二、目标计划制定的有效步骤

制定清晰的目标计划是企业成功的关键。在培训中,我们强调了目标计划的几个重要方面:

  • 业务目标的种类与作用:明确业务目标应包含的内容,如市场份额、利润和客户满意度等。
  • 业务目标的来源及其逻辑:设定目标时需考虑各项指标之间的逻辑关系和相互影响。
  • 业务目标制定前的准备:通过生意回顾,总结过去的经验教训。
  • 业务目标的五维分解:将整体目标分解为可操作的具体计划,以确保各项任务能够落地实施。

在目标计划的制定过程中,合理的策略与执行层面的保障同样重要。企业需要全方位考虑市场的变化,灵活调整自己的目标计划,以适应日益变化的市场需求。

三、联合生意计划(JBP)的核心价值

联合生意计划(Joint Business Plan,简称JBP)是一种通过与经销商合作,实现双赢的商业模式。JBP的实施需要充分考虑以下几个方面:

  • JBP的概念与核心:JBP不仅是一个计划,更是品牌厂商与经销商之间的合作框架,旨在通过资源共享,实现共同发展。
  • JBP的内容构成:包括品牌厂商的生意回顾、经销商的经营财务状况及未来的生意合作实施计划。
  • JBP的使用时机:在市场环境变化、产品发布或合作关系重建时,JBP的制定尤为重要。
  • 实施与管理:通过建立一个闭环的管理流程,确保JBP的有效实施与适时调整。

通过实施JBP,品牌厂商与经销商能够形成紧密的合作关系,共同制定市场策略,实现资源的最优配置。这不仅提升了市场竞争力,更为企业的长远发展打下了坚实的基础。

四、如何有效实施联合生意计划

为了成功实施联合生意计划,企业需要做好充分的准备工作,以下是实施JBP的关键步骤:

  • 核心关键6+1准备:在制定JBP之前,确保对市场、产品、客户及竞争对手有深入的理解和分析。
  • 关键指标的抽取与洞察:明确需要监控的关键业绩指标(KPI),以便在实施过程中进行效果评估。
  • 沟通策略的制定:有效的沟通是确保JBP顺利实施的关键,包括日常沟通和高层沟通的组织与实施。
  • 小组讨论与实战演练:通过小组讨论和实战演练,提升团队的合作能力和计划执行能力。

在实施JBP的过程中,企业还需不断进行评估和调整,以应对市场变化和客户需求的多样性。通过灵活的管理与沟通,确保JBP的顺利推进。

五、总结与展望

联合生意计划不仅是企业与经销商之间的合作协议,更是推动双赢市场策略的重要工具。通过生意复盘和目标计划的有效制定,企业能够在不断变化的市场中保持竞争优势。未来,随着市场环境的不断变化,联合生意计划将发挥越来越重要的作用。

企业只有通过不断学习和实践,提升前线营销团队的战术执行能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过本次培训课程,前线营销团队的“战区指挥官”将能够更好地应对市场挑战,实现业务的持续增长。

希望本文能够为有关联合生意计划的实施提供一些启示和帮助,推动企业在未来的发展中走向更高的台阶。

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