联合生意计划:企业成功的关键
在现代商业环境中,企业的生存与发展面临着前所未有的挑战。前线营销人员被称为企业的“战士”,他们在市场竞争的“战场”上奋勇拼搏,而那些指挥他们的“战区指挥官”,则在更高层面上制定策略与目标,确保资源的有效分配。本文将围绕“联合生意计划”这一主题,从课程背景、课程收益及课程大纲等方面进行详细探讨,以帮助企业提升其市场竞争力。
【课程背景】前线营销人员,是企业重要的队伍。俗话说商场如战场、兵熊熊一个、将熊熊一窝,一场战争、甚至只是单个战役,训练有素的战士是关键,而这群战士的指挥官的战术指挥水平,更是关键中的关键。“战区指挥官”目前面对的核心挑战有:如何合理设定目标、制定战术、分配资源?如何获得经销合作伙伴的资源与行动支持?……【课程收益】【生意复盘洞察】:掌握生意分析的底层逻辑、完整专业的分析体系、洞察生意问题的能力【目标计划制定】:掌握制定生意计划的高效步骤、逻辑,从而获得正确的战术和实施计划【联合生意计划】:掌握高效说服经销商的方法与工具【课程对象】前线营销团队的“战区指挥官”、区域负责人的高潜力培养对象【课程时间】6天(每个阶段2天)【课程方式】分成阶段主题,对同一批学员,进行递进式的每门课程,1天内容讲解 + 1天实战工作坊,更有助于学员掌握技能,操作落地。【课程大纲】阶段一:生意复盘洞察导入:破冰与概述生意复盘的重要性生意复盘与销售数据分析生意的高效复盘1.为何要进行生意复盘?(意义与价值)销售预测(Forecast)现状监控(Monitor)业绩评估(Evaluate)诊断问题(Diagnose)发现机会(Explore)2.生意复盘需要看哪些内容业务结果系列执行过程系列其他重点关注系列本章小结销售数据管理—如何获取和管理基本数据1.业务指标建立如何围绕一个业务主题建立衡量指标体系?业务底层逻辑的设计2.数据清单管理数据的获取与共享数据有效性数据记录与数据库本章小结销售分析流程1.确定业务主题2.明确对比关系3.适当的表现形式4.Workshop:ABC零售商的生意回顾数据整理5.本章小结销售分析方法1.统计分析法2.类比分析法比例分析纵向类比分析横向类比分析3.时间序列分析法4.图形辅助分析Workshop:ABC零售商Scorecard本章小结报告分析与洞察案例:报告实例分析(WCC-DAR)练习:分析与洞察我们的报告阶段二:目标计划制定导入:年度业务目标、计划制定的常见挑战业务目标、计划的概念业务目标、计划的重要性与价值业务目标的构成1.业务目标的种类及作用——明确完整的业务目标应该包含哪些内容2.业务目标的来源及其逻辑——在设定业务目标时,各指标之间的逻辑关系、影响3.业务目标设定时需要明确的5个核心问题4.业务目标制定前的准备生意回顾——复盘内容及流程生意回顾的工具——“五维漏斗”练习:生意回顾5.业务目标制定——战略层面产业链布局、市场份额、利润工具:SWOT、OGSM6.业务目标制定——战术层面4P与OGSM分解的结合7.业务目标制定——执行层面售点销售、零售覆盖、店内表现、资源投入供应保障、组织保障、资源保障本章小结业务目标分解与计划制定1.业务目标的五维分解流程、工具2.业务目标分解时要考虑的变量,及应对对策3.本章小结制定“我的业务目标计划”1.回顾上述所学知识结构、知识点2.组成练习小组,练习:生意回顾、目标设定、计划制定3.各小组分享学习实战成果、导师点评四、回顾主要概念、知识结构1.相关预告:KA | 经销商JBP的制定、卖入与实施2.本次培训中“优秀经验分享”的总结与答疑阶段三:联合生意计划经销商管理的常见挑战1.经销商管理中常见的五大挑战与剖析2.经销盈利模式与影响3.市场分销模式(Route-to-Market)与影响关于JBP-客户(经销商)联合生意计划1.何为JBP(客户联合生意计划)——概念与核心2.JBP包含哪些的内容?品牌厂商的上阶段生意回顾品牌厂商的下阶段生意计划经销商的上阶段相关实施情况复盘报告经销商的上阶段相关经营财务状况回顾经销商的下阶段相关经营财务目标与计划经销商的下阶段生意合作实施计划3.为何JBP如此被重视——作用与价值4.JBP通常在哪些情况下使用——场合、时机及原则5.用好JBP需要具备哪些条件——三方面六要素6.JBP是如何实施及管理的——一个闭环、四个流程7.章节小结JBP的策划与设计1.做好JBP要做好哪些准备——“核心关键6+1”2.各报表该看哪些,说哪些——关键指标的抽取、洞察品牌厂商的上阶段生意回顾品牌厂商的下阶段生意计划经销商的上阶段相关实施情况复盘报告经销商的上阶段相关经营财务状况回顾经销商的下阶段相关经营财务目标与计划经销商的下阶段生意合作实施计划JBP卖入的沟通准备3.补充:关键的工具“客户渗透”何为“客户渗透”为何要对经销商进行客户渗透如何进行“经销商客户渗透”章节小结JBP卖入的实施1.JBP沟通策略的中心思想与关键要点2.JBP的日常沟通实施要点3.JBP高层沟通会的组织、实施要点4.小组练习与讨论实战演练——我的年度生意计划1.学员准备自己的生意数据2.根据之前各阶段所学,复盘及洞察过往生意3.制定下一阶段生意计划、经销商JBP4.各小组分享、辩论5.导师点评总结
课程背景:战区指挥官的重要性
在商业环境中,前线营销人员的表现直接影响着企业的业绩。正如古语所说,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,指挥官的战术指挥水平至关重要。当前,战区指挥官面临的核心挑战包括:
- 如何合理设定目标、制定战术、分配资源?
- 如何获得经销合作伙伴的资源与行动支持?
因此,提升战区指挥官的能力,使其能够在复杂多变的市场环境中做出明智的决策,是企业成功的关键。
课程收益:掌握生意复盘与目标计划制定
本课程旨在帮助学员掌握以下内容:
- 生意复盘洞察:了解生意分析的底层逻辑,建立完整的专业分析体系,提升洞察生意问题的能力。
- 目标计划制定:高效制定生意计划的步骤与逻辑,从而获得正确的战术与实施计划。
- 联合生意计划:掌握有效说服经销商的方法与工具,建立良好的合作关系。
课程大纲:系统化的学习路径
课程分为三个阶段,每个阶段均包含理论学习与实战工作坊,以确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。
阶段一:生意复盘洞察导入
在这一阶段,学员将了解生意复盘的重要性及其与销售数据分析的关系。通过生意复盘,学员可以:
- 进行销售预测与现状监控。
- 评估业绩与诊断问题。
- 发现潜在的市场机会。
此外,学员将学习如何获取和管理基本数据,建立业务指标体系,以支撑后续的销售分析流程。
阶段二:目标计划制定
在目标计划制定阶段,学员将面对年度业务目标与计划制定的挑战。课程将涵盖:
- 业务目标的种类及其作用。
- 业务目标来源及其逻辑关系。
- 制定业务目标时需明确的五个核心问题。
通过对生意回顾的复盘,学员将能够制定出更为科学的业务目标,并将其细分为战略、战术及执行层面的具体计划。
阶段三:联合生意计划
这一阶段专注于经销商管理的挑战与解决方案。学员将学习如何制定客户联合生意计划(JBP),并了解其核心内容:
- 品牌厂商的生意回顾与下阶段计划。
- 经销商的经营财务状况与目标。
- JBP的实施与管理流程。
通过对JBP的深入理解,学员将能够更好地与经销商沟通,实现双方的共赢。
联合生意计划的实施与管理
在实际操作中,联合生意计划的成功实施需要注意以下几点:
- 沟通策略:制定清晰的沟通计划,确保信息的有效传递。
- 日常沟通:保持与经销商的定期沟通,及时反馈市场动态。
- 高层沟通会:定期举行高层会议,确保战略的一致性与执行的有效性。
通过这些措施,企业能够在与经销商的合作中建立起长期、稳定的伙伴关系。
结论:联合生意计划的重要性
综上所述,联合生意计划是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的关键工具。通过系统化的学习与实践,前线营销团队的“战区指挥官”能够有效地制定目标、分配资源,并与经销商建立良好的合作关系,从而推动企业的持续发展。
在未来,企业应继续关注联合生意计划的实施与优化,以应对不断变化的市场环境,实现更大的商业成功。
免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。