激励团队的七大策略助力业绩提升

激励团队：现代企业成功的关键

在现代企业管理中，激励团队的重要性愈加凸显。在过去，许多企业依赖于自上而下的目标制定和绩效考核来管理团队，然而，这种方式已经不再适应当今员工的需求和期望。尤其是面临90后、00后年轻员工的挑战时，传统的管理模式显得无能为力。因此，企业需要重新审视如何通过提升领导力来激励团队，进而实现企业的整体目标。

许婷婷：《高管领导力训练营》

【课程背景】在现代企业管理中，通过自上而下的制定目标、层层管控，通过绩效考核的简单指标，通过行政命令和各种制度来带团队显然已经不再是被推崇的手段了。时代在变化，员工变得个性十足，越来越多的领导人总是抱怨：90后、00后的年轻人真难管。但是，如果你还是用过去的那种手段，也只会让越来越多的团队产生厌恶的情绪。一些心态开放、与时俱进的企业，已经逐步认识到通过提升自身的领导力，来影响自己的团队。领导力乍一听是虚幻的，不可触摸的，但实际上，领导力并不是天生就具备的才能。领导力不是夸夸其谈的演讲，也不是某个高职岗位的特权，领导力是一种能力。领导力是可以通过后天训练被培养的。【课程收益】什么不是领导力？什么是领导力？明确领导力的概念掌握并练习领导力第一能力：以身作则-如何以身作则，在哪些方面以身作则？掌握并练习领导力第二能力：动员团队-如何通过提高沟通能力、教练式管理者动员团队？掌握并练习领导力第三能力：解决难题-学会区分企业难题，如何解决难题？掌握并练习领导力第四能力：激励团队-如何激励团队？【课程特色】干货，实操；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、为什么训练领导力？1、缺乏领导力的团队往往有这些障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果；2、缺乏领导力的团队敬业程度只有4.2%；3、领导力不是什么？-领导力不是你当什么，领导力也不是你有什么；4、领导力是什么？区分管理者和领导者的职责：领导力是动员团队解决难题。二、领导力行动一：以身作则1、以身作则1：成为成长性思维2、以身作则2：领导力首先要承担责任3、以身作则3：明确团队使命和愿景4、以身作则4：探寻个人价值观:5、以身作则5：共识组织价值观:6、以身作则6：关键要务和时间管理7、以身作则7：授权计划和接班计划现场互动、引发讨论、练习…三、领导力行动二：动员团队1、动员团队1：动员哪些“追随者”？2、动员团队2：了解“追随者”的DISC3、动员团队3：通过讲故事动员团队4、动员团队4：通过沟通视窗增进团队信任与协作5、动员团队5：当教练型管理者现场互动、引发讨论、练习…四、领导力行动三：解决难题1、解决难题1：如何界定难题？2、解决难题2：进行领导力思考的2个方法3、解决难题3：领导者如何进行反思。现场互动、引发讨论、练习…五、领导力行动四：激励团队1、激励团队1：区分内在动机和外在动机2、激励团队2：如何建立激励3大内在动机的目标管理体系3、激励团队3：建立集体主义精神：创建企业集体仪式现场互动、引发讨论、练习…

许婷婷 培训咨询

一、为何训练领导力？

首先，缺乏领导力的团队往往面临许多障碍，如下：

• 缺乏信任
• 惧怕冲突
• 欠缺投入
• 逃避责任
• 无视结果

这些障碍直接影响到团队的敬业程度，数据显示，缺乏领导力的团队其敬业程度仅为4.2%。因此，提升团队的领导力不仅是为了改善工作氛围，更是为了提高团队的整体表现。

二、领导力的定义

领导力并不是一种天生的才能，而是一种可以通过后天训练和实践来培养的能力。在课程中，我们将明确领导力的概念，并区分管理者和领导者的职责。领导力的核心在于动员团队以解决难题，而不仅仅是完成任务。

领导力行动一：以身作则

领导者的行为和态度直接影响团队的氛围和文化。

1. 成为成长性思维的榜样

领导者应当展现出成长性思维，鼓励团队成员不断学习和进步。通过示范学习的过程，领导者能够激励团队成员积极向上。

2. 承担责任

作为领导者，首先要对团队的成败承担责任，这不仅能增强团队的信任感，也能激励团队成员共同面对挑战。

3. 明确团队使命和愿景

领导者需要清晰地传达团队的使命和愿景，让团队成员感受到自己的工作是有意义的，激发他们的内在动机。

4. 探寻个人价值观

领导者应当理解自己的价值观，并将这些价值观与团队的目标相结合，以增强团队的凝聚力。

5. 共识组织价值观

建立一个共同的价值观，对于团队的长期发展至关重要。领导者要引导团队达成共识，使每个成员都能认同和践行这些价值观。

6. 关键要务和时间管理

领导者需要合理分配时间，专注于团队的关键任务，确保团队的工作效率和成果。

7. 授权计划和接班计划

有效的授权可以激励团队成员发挥自己的潜力，同时为未来的接班人培养良好基础。

领导力行动二：动员团队

动员团队不仅是指指令的发出，更是通过沟通和理解来激发团队成员的主动性。

1. 动员“追随者”

了解哪些人愿意追随你，并分析他们的特点，有助于更有效地动员团队。

2. 了解“追随者”的DISC

通过DISC模型分析团队成员的性格特征，能够帮助领导者更好地理解和激励他们。

3. 通过讲故事动员团队

使用故事来传达信息，可以增强团队的凝聚力和归属感，使团队成员更易于接受和理解。

4. 增进团队信任与协作

通过开放的沟通和透明的信息共享，能够有效增强团队的信任感和协作意识。

5. 作为教练型管理者

领导者应当转变角色，成为团队的教练，帮助成员发现自身潜力，提升个人能力。

领导力行动三：解决难题

面对企业发展的难题，领导者必须具备解决问题的能力。

1. 明确难题的界定

准确识别和定义问题是解决难题的第一步。领导者需要具备敏锐的观察力和分析能力。

2. 领导力思考的两种方法

通过系统思考和批判性思考，领导者能够更全面地分析问题，寻找解决方案。

3. 进行反思

领导者应定期进行自我反思，评估自己的决策和行动，以便在下一次面对类似问题时做出更好的选择。

领导力行动四：激励团队

激励团队是提升团队士气和生产力的关键。

1. 区分内在动机与外在动机

领导者需要了解团队成员的内在动机和外在动机，制定适合的激励措施。

2. 建立激励三大内在动机的目标管理体系

通过设定明确且具有挑战性的目标，帮助团队成员在实现目标的过程中获得成就感。

3. 创建企业集体仪式

通过建立集体主义精神和企业文化，增强团队的凝聚力，使每个成员都能够感受到自己是团队的一部分。

总结

在现代企业管理中，激励团队的有效手段是提升领导力。通过以身作则、动员团队、解决难题和激励团队，领导者能够创造一个积极向上的工作环境，激发团队的潜力。相对传统的管理方式，现代的激励方式更注重团队成员的内在动机和自我价值的实现，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

提升领导力不仅是企业高管的责任，也是每个团队成员共同努力的方向。通过不断的实践和培训，企业将能在未来的挑战中，培养出更具竞争力和创新能力的团队。