学习创新：提升自我与事业发展的关键秘诀

学习创新：中层管理者的必备素养

在现代企业环境中，中层管理者扮演着承上启下的重要角色。他们不仅要管理团队，推动业务发展，还需要连接上级和基层员工。随着企业的发展，中层管理者面临着越来越多的挑战，尤其是在“学习创新”方面。本文将探讨中层管理者如何通过学习与创新提升自身的管理能力，从而更好地为企业创造价值。

许婷婷：《中层胜任力训练营》

【课程背景】中层，是企业在组织中的中坚力量。他们面临：“上有老”“下有小”“还有兄弟姐妹找”的状态，承上启下，连接左右，打通内外，位置十分重要。高达90%以上的中层管理者都是由基层员工晋升而产生的，而我们却遗憾的发现，很多中层管理者却很难胜任其新的角色，并且产生了巨大的焦虑，无法为组织继续创造更大的价值。究其原因，其实是大部分中层管理者的思维并没有随着职位的提升而变化，仍旧像基层员工一样，专注于微观事物，扮演者“超级业务员”“超级技术员”的角色。中层管理者由“不能够胜任”到“胜任典范”，首先需要先做一名“循规者”，遵循相应的管理法则、管理技能和胜任原则。【课程收益】基本功1-自我管理，中层管理者的基本胜任素养；进阶胜任力1-当好教练，教练式中层管理者的胜任技能；进阶胜任力2-做人管事，中层管理者的二元胜任力；进阶胜任力3-精力管理，中层管理者的全力以赴；精进胜任力1-团队协作，培养善打胜仗的团队；精进胜任力2-沟通协调，充分发挥桥梁的作用；精进胜任力3-高效执行，绝对服从力决定完美执行力；胜任典范1-情绪疏解，做无内耗的中层管理者；胜任典范2-善用激励，将激励做到立体全方位；胜任典范3-学习创新，学习力决定持久竞争力。【课程对象】企业高层、中层及基层管理者。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】为什么训练中层胜任力？ Ø        基本功1-自我管理，中层管理者的基本胜任素养；做好角色定位：基于胜任力的价值观卓越中层背后的胜任素质有哪些？高度自律：伟大就是管理自己言行一致，具有公信力加强练习：互动、演练与形成行动计划。进阶胜任力1-当好教练，教练式中层管理者的胜任技能；为什么中层管理者要当好教练？教练型管理者与非教练型管理者的区别；教练型管理者的核心原则；COACH&TRAIN的区别；教练型管理者的3个技能：深度倾听、有力提问、高效反馈。加强练习：互动、演练与形成行动计划。进阶胜任力2-做人管事，中层管理者的二元胜任力；管理=理人+管事用流程管事如何使众人行？-借助团队的力量达成目标如何“补漏”-防止核心人员离职加强练习：互动、演练与形成行动计划。进阶胜任力3-精力管理，中层管理者的全力以赴；中层经理的时间管理高效的时间规划，提高团队效率精力管理，管理团队的“精力流”。加强练习：互动、演练与形成行动计划。精进胜任力1-团队协作，培养善打胜仗的团队；优秀团队的核心理念；打造优势互补的团队；警惕团队中的不和谐因素；积极化解团队冲突。加强练习：互动、演练与形成行动计划。精进胜任力2-沟通协调，充分发挥桥梁的作用；积极主动向上沟通；控制情绪，平等向下沟通；平级沟通要有同理心；会议：集体沟通的艺术。加强练习：互动、演练与形成行动计划。精进胜任力3-高效执行，绝对服从力决定完美执行力；属于中层干部的执行指责；按流程执行：执行就是走流程；按标准执行：凡是执行，必有标准；如何科学分配任务。加强练习：互动、演练与形成行动计划。胜任典范1-情绪疏解，做无内耗的中层管理者；压力管理：对上要抗压，对下要解压；成熟的中层领导者，应避免情绪化；中层领导者的成长型思维。加强练习：互动、演练与形成行动计划。胜任典范2-善用激励，将激励做到立体全方位；中层管理者的“免费”激励法；问责始于领导，奖励下属有限；关键时刻善于自我激励。加强练习：互动、演练与形成行动计划。胜任典范3-学习创新，学习力决定持久竞争力。做一个服务型的管理者，为员工的学习服务；如何打造学习型团队；学以致用的方法。加强练习：互动、演练与形成行动计划。

许婷婷 培训咨询

课程背景：中层管理者的困境

根据研究，超过90%的中层管理者是由基层员工晋升而来。然而，许多中层管理者在角色转变后却常常感到不适应，无法胜任新的职责。这种现象的根本原因在于，他们的思维方式并没有随之改变，仍然局限于微观事务的处理。这使得中层管理者在企业中往往扮演“超级业务员”或“超级技术员”的角色，无法从全局出发进行有效管理。

因此，提升中层管理者的胜任力，尤其是在“学习创新”方面，成为了当务之急。通过系统的培训和学习，中层管理者可以更好地理解管理法则、技能和胜任原则，从而在组织中发挥更大的作用。

课程收益：提升自我管理能力

学习创新的第一步是自我管理。中层管理者需要具备良好的自我管理能力，以应对复杂的管理环境。以下是中层管理者在自我管理方面的几个重要能力：

• 角色定位：明确自我在团队中的角色，理解管理者的职责与使命。
• 高度自律：管理自己的言行，建立公信力，赢得团队的信任。
• 情绪管理：有效管理自身情绪，避免情绪化决策。

通过自我管理的提升，中层管理者不仅可以提高个人的工作效率，还能更好地引导团队，促进团队协作。

进阶胜任力：教练式管理

随着管理者的角色转变，教练式管理成为提升中层管理者能力的重要途径。教练型管理者与非教练型管理者的区别在于：

• 教练型管理者擅长倾听，有效提问，能够引导团队成员找到解决问题的方法。
• 教练型管理者能够提供高效的反馈，帮助团队成员不断进步。

通过学习教练式管理技能，中层管理者能够更好地发挥团队的潜力，提升整体工作效率。

精力管理：管理团队的“精力流”

精力管理是中层管理者不可忽视的重要能力。有效的时间规划和精力管理能够大幅提升团队的工作效率。以下是一些精力管理的策略：

• 高效的时间规划：合理安排工作时间，避免时间浪费。
• 关注团队的精力流：识别团队成员的精力状态，及时调整工作安排。
• 创造积极的工作环境：激励团队成员，提升团队士气。

通过精力管理，中层管理者能够更好地激发团队的潜力，确保团队朝着共同的目标前进。

团队协作：打造高效团队

优秀的团队协作能力是中层管理者成功的关键。在团队协作中，中层管理者需要注意以下几点：

• 打造优势互补的团队：根据团队成员的特长，合理分配任务。
• 化解团队冲突：积极处理团队内部的矛盾，维护团队的和谐氛围。
• 提升团队凝聚力：通过团队活动增强成员之间的信任与合作。

通过有效的团队协作，中层管理者能够培养出善打胜仗的团队，提升整体的工作效率。

沟通协调：发挥桥梁作用

中层管理者在组织中充当着沟通的桥梁，良好的沟通协调能力是他们必备的素养。以下是提升沟通协调能力的几种方法：

• 主动向上沟通：及时向上级反馈团队的工作进展和问题。
• 平等向下沟通：尊重团队成员的意见，营造开放的沟通氛围。
• 同理心沟通：在平级沟通中，理解他人的立场，促进合作。

通过高效的沟通协调，中层管理者能够更好地连接上下，推动组织的顺利运作。

高效执行：绝对服从力

高效执行是中层管理者的重要职责。中层管理者需要明确自己的执行指责，确保团队能够按照流程和标准执行任务。以下是提升执行力的方法：

• 按流程执行：确保每个任务都有明确的执行流程。
• 按标准执行：制定清晰的执行标准，确保工作质量。
• 科学分配任务：根据团队成员的能力合理分配工作。

通过高效执行，中层管理者能够确保团队的工作质量和效率，推动企业目标的实现。

胜任典范：情绪疏解与激励

中层管理者需要具备情绪疏解和激励的能力，以应对压力和挑战。以下是一些提升情绪管理和激励能力的方法：

• 压力管理：学会对上抗压、对下解压，保持冷静。
• 激励方法：利用“免费”激励法，激励团队成员的积极性。
• 关键时刻自我激励：在关键时刻，激励自己和团队，战胜困难。

通过情绪疏解和激励，中层管理者能够创造良好的工作氛围，提升团队的凝聚力和执行力。

学习创新：提升竞争力

学习创新是中层管理者必须具备的能力。中层管理者应该成为服务型管理者，致力于为员工的学习提供支持。以下是一些促进学习创新的方法：

• 打造学习型团队：鼓励团队成员不断学习，提高整体素质。
• 学以致用：将所学知识应用到工作中，促进实际效果。
• 持续改进：根据实际情况不断调整学习和创新的策略。

通过学习创新，中层管理者能够提升自身的竞争力，推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

结论

在快速变化的商业环境中，中层管理者面临着巨大的挑战与压力。通过学习创新，中层管理者能够提升自身的管理能力，成为企业发展的中坚力量。无论是在自我管理、教练式管理、精力管理还是团队协作、沟通协调、高效执行等方面，中层管理者都需要不断学习与创新，才能够适应日益变化的市场需求。最终，通过不断的学习与创新，中层管理者不仅能够为企业创造更大的价值，还能在职业生涯中实现自我成长与发展。