有效推动行动计划执行的最佳策略与方法

行动计划执行：提升管理者能力与团队效能的关键

在快速发展的社会中，各行各业的竞争愈加激烈，管理者面临着前所未有的挑战。如何在这样的大环境中有效地执行行动计划，提升团队效能，已成为管理者必须掌握的重要能力。本文将结合培训课程内容，探讨行动计划执行的必要性、挑战以及具体实施策略，帮助管理者在新时代的竞争中立于不败之地。

董雨：《中基层管理者能力提升》

【课程背景】随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，很多管理者出现了五大问题。首先是个人影响力的打造，如何创造非职权的影响力，赢得更多人的认可；第二是如何精准的识别人才，摆脱过往的刻板认知；第三是绩效改进，可以清晰的定义、分析问题，并且提供有效、落地的解决方案；第四是留住关键人才，持续提升团队的生产力；最后是怎么样和横向部门做好沟通协作，推倒部门墙。本课程综合管理各环节的经典方法，从打造团队影响力、识人选人、绩效改进、保留关键人才、跨部门沟通协作五个方面入手，基于理论方法和工具，辅以实际的案例，通过培训活动体验和感悟，实现管理者在认知和能力双方面的综合跃迁。【课程收益】掌握影响力建立的方法，实现从管理向领导的转变掌握识人、选人的知识、工具，为团队匹配最合适的人员掌握绩效改进的四个步骤，保证团队的结果交付学习留住核心人才的十大策略，帮助管理者保留关键人才掌握跨部门沟通协作的技巧，帮助管理者打破部门墙，实现协作共赢【课程特色】课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导【课程对象】企业中基层管理者、储备干部及相关人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】团队管理者如何提升自己的影响力？影响力风格人格力量专业力量信息力量奖励力量关系力量强制力量合法力量管理者的时间精力分配专业力管理力领导力及经营力影响力就是让他人追随的能力了解自己影响他人的方式根据需求选择合适的方式关注从管理向领导的转变互动：在什么场景下发挥什么影响力工具：影响力测评团队管理者如何选人识人？选人的标准岗位说明书岗位画像8种典型的团队角色团队如何识别人素质冰山模型STAR行为事件描述DISC行为风格人岗角色匹配识人选人的关键点团队管理者如何进行绩效改进？绩效改进的四步骤界定问题分析问题解决方案执行回顾界定问题问题澄清工具分析问题基尔伯特行为理论鱼骨图分析法5WHY分析法解决方案制定决策的步骤制定行动计划执行回顾复盘的四步骤工具：岗位说明书+画像，团队角色测评，DISC行为风格测评，问题澄清工具团队管理者如何留住关键人才？关键人才的标准激励有助于留住关键人才8种常见的工作动机留住核心人才的10大策略关键人才的管理重点团队管理者怎么做好平行沟通协作？跨部门协作与沟通的主要障碍目标模糊信息缺失“深井”效应角色缺失缺乏信任跨部门协作ABC技巧打破部门墙建立信任加强沟通案例：ESA互动：接龙游戏工具：建立信任的公式练习：跨部门协作的策略练习课程总结

董雨 培训咨询

一、课程背景：管理者面临的新挑战

随着社会的不断进步，企业管理者的角色也发生了变化。他们不仅需要下达命令，更应具备敏锐的洞察力，以迅速适应市场变化并进行积极的变革。课程内容提到，管理者在实际工作中面临以下五大问题：

• 个人影响力的打造：如何创造非职权的影响力，赢得更多人的认可。
• 人才的精准识别：摆脱过往的刻板认知，识别适合团队的人才。
• 绩效的持续改进：清晰定义和分析问题，提供有效、可落地的解决方案。
• 关键人才的留存：持续提升团队的生产力，确保关键人才不流失。
• 部门间的沟通协作：打破部门墙，促进横向的合作与交流。

为了解决这些问题，管理者需要提升自身的影响力，掌握识人选人的技巧，实施绩效改进的步骤，留住核心人才，并加强跨部门的沟通协作。

二、影响力的建立：行动计划的前提

影响力是管理者能够有效执行行动计划的基础。通过建立个人影响力，管理者能够更好地动员团队成员执行计划。影响力的建立可以从以下几方面入手：

• 了解自身的影响力风格：管理者需要认识到自己影响他人的方式，根据不同的需求选择合适的方式。
• 关注从管理向领导的转变：管理者应从单纯的管理者转变为引导者，激励团队追随。
• 时间与精力的合理分配：高效的时间管理可以提升影响力，确保在关键时刻能够发挥作用。

通过影响力测评工具，管理者可以更清晰地了解自身的优势与不足，从而在行动计划的执行中更为高效。

三、精准识人：确保团队的最佳配置

在执行行动计划时，确保团队中每个成员都能发挥其最大潜力是至关重要的。管理者需要掌握以下识人选人的关键点：

• 岗位说明书与岗位画像：制定清晰的岗位描述，确保团队成员与岗位需求的匹配。
• 行为风格测评：运用DISC行为风格测评工具，识别团队成员的特质，合理分配角色。
• 人岗匹配：通过素质冰山模型，确保每位成员的能力与岗位需求相符。

精准识人不仅能提升团队的执行力，也能在执行过程中减少因人岗不合带来的问题。

四、绩效改进：行动计划的执行步骤

绩效改进是执行行动计划的重要环节，管理者需要掌握以下四个步骤：

• 界定问题：明确当前绩效问题，使用问题澄清工具进行深入分析。
• 分析问题：运用鱼骨图和5WHY分析法找出问题根源。
• 解决方案制定：根据分析结果，制定可执行的解决方案。
• 执行与回顾：实施行动计划后，定期回顾与复盘，确保持续改进。

通过这样的绩效改进流程，管理者能够不断优化团队的工作效率，从而提升整体绩效。

五、留住关键人才：团队执行力的保障

团队的执行力离不开关键人才的支持。管理者需要采取有效的策略来留住这些人才：

• 激励机制：设定合理的激励措施，提升团队成员的工作动机。
• 工作环境：创造良好的工作氛围，让团队成员感受到归属感。
• 发展机会：为关键人才提供职业发展的机会，激发其潜能。

通过这些策略，管理者不仅能留住关键人才，还能提升团队的整体执行力。

六、跨部门沟通协作：打破部门墙

在现代企业中，跨部门的协作至关重要。管理者可以通过以下技巧来促进跨部门沟通：

• 明确目标：确保各部门对共同目标的理解一致，避免信息模糊。
• 建立信任：通过团队建设活动，增强部门间的信任感。
• 加强沟通：定期召开跨部门会议，确保信息的顺畅传递。

通过这些措施，管理者能够有效打破部门墙，实现协作共赢。

七、总结：行动计划执行的全面提升

行动计划的成功执行离不开管理者的全面能力提升。通过本课程的学习，管理者能够更好地理解自身在影响力、选人识人、绩效改进、留住人才及跨部门沟通等方面的重要性。这些能力的提升不仅能帮助管理者在复杂竞争中脱颖而出，更能为团队带来可持续的发展动力。

在未来的管理实践中，管理者应继续关注行动计划的执行，持之以恒地提升自身管理能力，以应对不断变化的市场环境。