高效行动计划执行助力目标达成秘诀

行动计划执行：新时代管理者的必修课

在当今竞争激烈的商业环境中，管理者面临的挑战愈加复杂。随着社会的迅速发展，企业不仅需要紧跟市场变化，还需不断提升自身管理能力，以适应新的商业需求。为此，如何有效执行行动计划，成为新时代管理者的重要课题。

董雨：《中基层管理者能力提升》

【课程背景】随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，很多管理者出现了五大问题。首先是个人影响力的打造，如何创造非职权的影响力，赢得更多人的认可；第二是如何精准的识别人才，摆脱过往的刻板认知；第三是绩效改进，可以清晰的定义、分析问题，并且提供有效、落地的解决方案；第四是留住关键人才，持续提升团队的生产力；最后是怎么样和横向部门做好沟通协作，推倒部门墙。本课程综合管理各环节的经典方法，从打造团队影响力、识人选人、绩效改进、保留关键人才、跨部门沟通协作五个方面入手，基于理论方法和工具，辅以实际的案例，通过培训活动体验和感悟，实现管理者在认知和能力双方面的综合跃迁。【课程收益】掌握影响力建立的方法，实现从管理向领导的转变掌握识人、选人的知识、工具，为团队匹配最合适的人员掌握绩效改进的四个步骤，保证团队的结果交付学习留住核心人才的十大策略，帮助管理者保留关键人才掌握跨部门沟通协作的技巧，帮助管理者打破部门墙，实现协作共赢【课程特色】课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导【课程对象】企业中基层管理者、储备干部及相关人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】团队管理者如何提升自己的影响力？影响力风格人格力量专业力量信息力量奖励力量关系力量强制力量合法力量管理者的时间精力分配专业力管理力领导力及经营力影响力就是让他人追随的能力了解自己影响他人的方式根据需求选择合适的方式关注从管理向领导的转变互动：在什么场景下发挥什么影响力工具：影响力测评团队管理者如何选人识人？选人的标准岗位说明书岗位画像8种典型的团队角色团队如何识别人素质冰山模型STAR行为事件描述DISC行为风格人岗角色匹配识人选人的关键点团队管理者如何进行绩效改进？绩效改进的四步骤界定问题分析问题解决方案执行回顾界定问题问题澄清工具分析问题基尔伯特行为理论鱼骨图分析法5WHY分析法解决方案制定决策的步骤制定行动计划执行回顾复盘的四步骤工具：岗位说明书+画像，团队角色测评，DISC行为风格测评，问题澄清工具团队管理者如何留住关键人才？关键人才的标准激励有助于留住关键人才8种常见的工作动机留住核心人才的10大策略关键人才的管理重点团队管理者怎么做好平行沟通协作？跨部门协作与沟通的主要障碍目标模糊信息缺失“深井”效应角色缺失缺乏信任跨部门协作ABC技巧打破部门墙建立信任加强沟通案例：ESA互动：接龙游戏工具：建立信任的公式练习：跨部门协作的策略练习课程总结

董雨 培训咨询

一、课程背景

随着各行各业竞争的加剧，企业管理者的角色发生了根本性的变化。传统的管理模式已无法满足现代企业发展的需求，管理者需要快速掌握变化，适应并变革旧的管理思维和方法。这一转变不仅关乎个人的成长，更关乎团队的整体表现。

在新时代的管理过程中，管理者常常会遇到以下五大问题：

• 个人影响力的打造：如何在没有职权的情况下，赢得他人的认可和支持。
• 精准识别人才：摆脱过去的刻板印象和认知，寻找最合适的团队成员。
• 绩效改进：明确分析问题，并提供有效的解决方案。
• 留住关键人才：持续提升团队的生产力，减少人员流失。
• 跨部门沟通协作：打破部门间的壁垒，实现资源的整合与共享。

针对这些挑战，本文将结合培训课程内容，从多个维度探讨如何有效执行行动计划，以提升管理者的能力和团队的绩效。

二、影响力的建立与行动计划执行

影响力是管理者引导团队、推动变革的重要工具。通过有效建立个人影响力，管理者可以更好地执行行动计划，获得团队成员的支持。影响力的建立可以从以下几个方面入手：

• 人格力量：展现真实的自我，增强与团队成员的信任感。
• 专业力量：通过扎实的专业知识和能力，赢得团队的尊重。
• 信息力量：及时分享相关信息，确保团队目标的一致性。
• 关系力量：建立良好的团队关系，促进协作与沟通。

管理者应在不同场景下，灵活运用不同的影响力方式，确保行动计划的顺利执行。通过互动和反馈，及时调整影响策略，以达到最佳效果。

三、识人选人：打造高效团队

在执行行动计划的过程中，团队的构成至关重要。选择合适的人才，可以大大提高团队的执行力。以下是选人识人的几个关键要素：

• 岗位说明书：明确岗位职责与要求，为选择人才提供依据。
• 岗位画像：通过分析成功员工的特征，确定最佳人选。
• 团队角色：了解团队中不同角色的作用，合理搭配。

管理者需要掌握多种工具，如素质冰山模型、STAR行为事件描述法和DISC行为风格测评，以精准识别人才，确保团队成员的角色与任务匹配。这一过程将为后续的行动计划执行奠定坚实的基础。

四、绩效改进：确保行动计划落地

绩效改进是行动计划执行中的核心环节。管理者需要遵循以下四个步骤，以确保团队目标的实现：

• 界定问题：清晰识别当前绩效问题，为后续分析打下基础。
• 分析问题：采用基尔伯特行为理论、鱼骨图分析法等工具，深入剖析问题根源。
• 制定解决方案：通过集思广益，形成有效的解决方案。
• 执行与回顾：实施方案后，及时回顾效果，进行必要的调整。

通过系统的绩效改进流程，管理者能够确保行动计划的有效落地，并不断优化团队的工作方式，提高整体绩效。

五、留住关键人才：持续提升团队生产力

在企业管理中，留住关键人才是保障团队稳定性和生产力的重要策略。管理者应关注以下几个方面：

• 激励措施：通过合理的激励机制，提升员工的工作积极性。
• 工作动机：了解员工的工作动机，以制定相应的管理策略。
• 关键人才管理：针对核心员工，制定个性化的发展计划。

通过实施留住核心人才的十大策略，管理者能够有效减少人员流失，提升团队的凝聚力和执行力，从而为行动计划的顺利执行提供保障。

六、跨部门沟通协作：打破部门墙

在现代企业中，跨部门的沟通与协作是实现资源共享与优化配置的关键。管理者需要识别跨部门协作的主要障碍，如目标模糊、信息缺失等，并采取相应措施加以解决：

• 明确共同目标：确保各部门在目标上的一致性。
• 加强信息共享：建立良好的信息沟通渠道，促进实时交流。
• 建立信任关系：通过团队建设活动，增强各部门间的信任感。

掌握跨部门沟通的ABC技巧，管理者可以有效地打破部门墙，实现协作共赢，为行动计划的实施提供强有力的支持。

七、总结与展望

有效的行动计划执行是现代管理者不可或缺的能力。通过提升个人影响力、精准识人、加强绩效改进、留住关键人才和跨部门沟通协作，管理者不仅能提升自身的管理水平，更能带领团队在激烈的市场竞争中立于不败之地。

未来，管理者应继续关注自身能力的提升，运用培训课程中学习到的知识与工具，不断优化行动计划执行的过程，实现团队的可持续发展。

在这个快速变化的时代，行动计划的成功执行，将是每位管理者面临的最大挑战与机会。让我们共同努力，迎接挑战，抓住机遇，推动企业的不断进步与发展。