提升行动计划执行力的有效策略与方法

行动计划执行：从管理者到领导者的转变

在当今快速发展的社会中，各行各业的竞争愈发激烈，企业管理者面临的挑战也日益增多。传统的管理模式已经无法满足新时代的需求，管理者需要迅速掌握变化，并积极变革旧有的思维与方法。本文将围绕“行动计划执行”的主题，结合培训课程内容，探讨如何在管理中有效地执行行动计划，以提升管理者的影响力，优化团队绩效，并实现可持续发展。

董雨：《中基层管理者能力提升》

【课程背景】随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，很多管理者出现了五大问题。首先是个人影响力的打造，如何创造非职权的影响力，赢得更多人的认可；第二是如何精准的识别人才，摆脱过往的刻板认知；第三是绩效改进，可以清晰的定义、分析问题，并且提供有效、落地的解决方案；第四是留住关键人才，持续提升团队的生产力；最后是怎么样和横向部门做好沟通协作，推倒部门墙。本课程综合管理各环节的经典方法，从打造团队影响力、识人选人、绩效改进、保留关键人才、跨部门沟通协作五个方面入手，基于理论方法和工具，辅以实际的案例，通过培训活动体验和感悟，实现管理者在认知和能力双方面的综合跃迁。【课程收益】掌握影响力建立的方法，实现从管理向领导的转变掌握识人、选人的知识、工具，为团队匹配最合适的人员掌握绩效改进的四个步骤，保证团队的结果交付学习留住核心人才的十大策略，帮助管理者保留关键人才掌握跨部门沟通协作的技巧，帮助管理者打破部门墙，实现协作共赢【课程特色】课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导【课程对象】企业中基层管理者、储备干部及相关人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】团队管理者如何提升自己的影响力？影响力风格人格力量专业力量信息力量奖励力量关系力量强制力量合法力量管理者的时间精力分配专业力管理力领导力及经营力影响力就是让他人追随的能力了解自己影响他人的方式根据需求选择合适的方式关注从管理向领导的转变互动：在什么场景下发挥什么影响力工具：影响力测评团队管理者如何选人识人？选人的标准岗位说明书岗位画像8种典型的团队角色团队如何识别人素质冰山模型STAR行为事件描述DISC行为风格人岗角色匹配识人选人的关键点团队管理者如何进行绩效改进？绩效改进的四步骤界定问题分析问题解决方案执行回顾界定问题问题澄清工具分析问题基尔伯特行为理论鱼骨图分析法5WHY分析法解决方案制定决策的步骤制定行动计划执行回顾复盘的四步骤工具：岗位说明书+画像，团队角色测评，DISC行为风格测评，问题澄清工具团队管理者如何留住关键人才？关键人才的标准激励有助于留住关键人才8种常见的工作动机留住核心人才的10大策略关键人才的管理重点团队管理者怎么做好平行沟通协作？跨部门协作与沟通的主要障碍目标模糊信息缺失“深井”效应角色缺失缺乏信任跨部门协作ABC技巧打破部门墙建立信任加强沟通案例：ESA互动：接龙游戏工具：建立信任的公式练习：跨部门协作的策略练习课程总结

董雨 培训咨询

一、行动计划执行的重要性

行动计划执行是实现团队目标和企业战略的重要环节，它不仅关乎结果的交付，更直接影响到团队的士气与凝聚力。有效的执行能够确保资源的合理配置，提高工作效率，并最终推动企业的健康发展。因此，管理者在制定行动计划时，必须充分认识到执行的重要性，确保每一项计划都有明确的目标和可行的步骤。

二、提升影响力，促进行动计划的执行

影响力是管理者能够有效执行行动计划的关键因素之一。管理者需要从以下几个方面提升自身的影响力：

• 了解自身的影响力风格：管理者应认识到自己在影响他人时的风格，包括人格力量、专业力量和信息力量等。
• 掌握影响力工具：通过影响力测评等工具，了解在不同场景下应采取的影响策略。
• 关注管理向领导的转变：管理者需要从单纯的指令发布者转变为能够激励和引导团队的领导者。

通过提升影响力，管理者能够更有效地推动团队成员的参与感与责任感，从而提高行动计划的执行效果。

三、精准识人，确保团队成员的匹配

团队的成功与否在很大程度上取决于成员之间的匹配度。管理者在选人、识人时应考虑以下几个方面：

• 岗位说明书与岗位画像：清晰的岗位说明书有助于明确每个职位的职责和要求，确保团队成员的专业背景与岗位需求相匹配。
• 运用素质冰山模型：了解团队成员的潜在素质和动机，帮助管理者更好地识别适合的人才。
• STAR行为事件描述法：通过具体的行为事件来评估候选人的能力，确保团队中每个成员都能发挥其最大潜力。

精准识人不仅能够提升团队整体绩效，还能在执行行动计划时形成强大的合力。

四、绩效改进，保证结果交付

绩效改进是行动计划执行过程中的核心环节。管理者需遵循以下四个步骤：

• 界定问题：明确当前绩效存在的问题，并利用问题澄清工具进行深入分析。
• 分析问题：采用基尔伯特行为理论、鱼骨图分析法和5WHY分析法等工具，找出问题的根源。
• 制定解决方案：在分析问题的基础上，提出有效的解决方案，并制定行动计划。
• 执行与回顾：在执行过程中，定期回顾和评估行动效果，以便及时调整策略。

通过科学的绩效改进流程，管理者能够确保团队在行动计划执行时，实现预期的结果交付。

五、留住核心人才，提升团队生产力

在行动计划的执行过程中，留住关键人才是管理者必须面对的挑战。管理者可以通过以下策略来提高核心人才的留存率：

• 激励机制：为核心人才提供有效的激励措施，增强他们的工作动机。
• 职业发展路径：为员工提供明确的职业发展路径，使其在企业中看到成长的希望。
• 建立良好的企业文化：创造一个积极向上的工作环境，让员工感受到归属感与认同感。

留住核心人才不仅能够提升团队的生产力，还能为行动计划的顺利执行提供坚实的人力支持。

六、跨部门沟通协作，打破部门墙

在大型企业中，跨部门的沟通与协作往往会受到障碍的影响。管理者需要采取有效的策略来促进各部门之间的协作：

• 明确目标：确保各部门在行动计划执行过程中，目标一致，提高协作效率。
• 建立信任：通过开放的沟通与透明的信息共享，建立各部门之间的信任关系。
• 运用ABC技巧：在跨部门协作中，利用ABC技巧来解决沟通中的障碍。

通过有效的跨部门沟通与协作，管理者能够打破部门墙，促进行动计划的顺利执行。

七、总结与展望

在新时代的管理中，行动计划的执行不仅仅是一个简单的任务，而是一个系统性的工作。管理者需要通过提升影响力、精准识人、绩效改进、留住核心人才和跨部门沟通协作等多方面的努力，来确保行动计划的有效执行。只有这样，管理者才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现自我到团队的跃升，最终推动企业的可持续发展。

未来，随着管理理念的不断更新与发展，管理者需要不断学习和适应新的管理方式，以迎接更多的挑战与机遇。通过本课程的学习，管理者能够掌握必要的知识和工具，为自己的职业发展和企业的成功奠定坚实的基础。