有效行动计划执行助力目标达成的方法与技巧

行动计划执行：提升管理者能力的新视角

在当今快速发展的社会中，企业管理者面临着前所未有的挑战。竞争的加剧和变化的加速，要求管理者不仅要具备传统的管理技能，更要能够灵活应对变化，适应并推动管理理念的转变。为此，行动计划的执行变得尤为重要，它是管理者实现自我提升、团队跃升和企业发展的关键环节。

董雨：《中基层管理者能力提升》

【课程背景】随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。在新时代的管理过程中，很多管理者出现了五大问题。首先是个人影响力的打造，如何创造非职权的影响力，赢得更多人的认可；第二是如何精准的识别人才，摆脱过往的刻板认知；第三是绩效改进，可以清晰的定义、分析问题，并且提供有效、落地的解决方案；第四是留住关键人才，持续提升团队的生产力；最后是怎么样和横向部门做好沟通协作，推倒部门墙。本课程综合管理各环节的经典方法，从打造团队影响力、识人选人、绩效改进、保留关键人才、跨部门沟通协作五个方面入手，基于理论方法和工具，辅以实际的案例，通过培训活动体验和感悟，实现管理者在认知和能力双方面的综合跃迁。【课程收益】掌握影响力建立的方法，实现从管理向领导的转变掌握识人、选人的知识、工具，为团队匹配最合适的人员掌握绩效改进的四个步骤，保证团队的结果交付学习留住核心人才的十大策略，帮助管理者保留关键人才掌握跨部门沟通协作的技巧，帮助管理者打破部门墙，实现协作共赢【课程特色】课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导【课程对象】企业中基层管理者、储备干部及相关人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】团队管理者如何提升自己的影响力？影响力风格人格力量专业力量信息力量奖励力量关系力量强制力量合法力量管理者的时间精力分配专业力管理力领导力及经营力影响力就是让他人追随的能力了解自己影响他人的方式根据需求选择合适的方式关注从管理向领导的转变互动：在什么场景下发挥什么影响力工具：影响力测评团队管理者如何选人识人？选人的标准岗位说明书岗位画像8种典型的团队角色团队如何识别人素质冰山模型STAR行为事件描述DISC行为风格人岗角色匹配识人选人的关键点团队管理者如何进行绩效改进？绩效改进的四步骤界定问题分析问题解决方案执行回顾界定问题问题澄清工具分析问题基尔伯特行为理论鱼骨图分析法5WHY分析法解决方案制定决策的步骤制定行动计划执行回顾复盘的四步骤工具：岗位说明书+画像，团队角色测评，DISC行为风格测评，问题澄清工具团队管理者如何留住关键人才？关键人才的标准激励有助于留住关键人才8种常见的工作动机留住核心人才的10大策略关键人才的管理重点团队管理者怎么做好平行沟通协作？跨部门协作与沟通的主要障碍目标模糊信息缺失“深井”效应角色缺失缺乏信任跨部门协作ABC技巧打破部门墙建立信任加强沟通案例：ESA互动：接龙游戏工具：建立信任的公式练习：跨部门协作的策略练习课程总结

董雨 培训咨询

课程背景：应对管理者的五大挑战

随着市场环境的不断变化，企业的管理者面临着多方面的挑战，包括：

• 个人影响力的打造：如何在没有职权的情况下赢得他人的信任与支持。
• 精准识别人才：摆脱传统的刻板印象，寻找最合适的人选。
• 绩效改进：能够清晰地识别问题并提供可行的解决方案。
• 留住关键人才：通过有效的激励措施提升团队的生产力。
• 跨部门沟通协作：打破部门之间的壁垒，实现资源的最佳配置。

本课程旨在通过理论与实践相结合的方法，帮助管理者在这五个方面实现能力的提升，最终实现团队的高效运作和企业的可持续发展。

行动计划执行的意义

行动计划执行是管理者将理论转化为实践的关键步骤。通过有效的执行，管理者能够将所学知识应用到实际工作中，提高团队的工作效率和绩效。行动计划的执行不仅仅是简单的任务分配，更是对团队资源的优化配置，确保每个成员都能在自己的岗位上发挥最大效能。

如何有效执行行动计划

有效执行行动计划需要管理者具备以下几个关键能力：

• 明确目标：在制定行动计划之前，管理者需要明确团队的目标和每个任务的预期结果。
• 合理分配资源：根据目标和任务的需求，合理分配人力、物力和财力资源。
• 及时沟通反馈：在执行过程中，保持与团队成员的沟通，及时反馈进度和困难。
• 监控执行过程：定期检查行动计划的执行情况，确保每个环节都按照预定的步骤进行。
• 总结和复盘：在行动计划执行完毕后，进行总结和复盘，分析成功与失败的原因，为下次的行动计划提供参考。

课程内容的具体应用

本课程通过五大模块，帮助管理者掌握行动计划执行的具体方法：

1. 打造影响力

影响力是管理者实现目标的重要工具。通过了解不同的影响力风格，管理者可以在不同的场景中灵活运用，增强团队的凝聚力和执行力。

2. 精准识人选人

管理者需要掌握岗位说明书、岗位画像等工具，确保团队成员的角色与能力匹配，从而提升团队的整体绩效。

3. 绩效改进

通过界定问题、分析问题、制定解决方案等四个步骤，管理者可以有效提高团队的工作效率，确保目标的实现。

4. 留住关键人才

管理者应当了解激励措施的重要性，采用十大战略来留住核心人才，提升团队的稳定性和生产力。

5. 跨部门沟通协作

打破部门墙，建立信任和加强沟通是实现企业整体目标的重要保证。通过掌握跨部门协作的技巧，管理者能够优化资源配置，实现共赢。

行动计划执行的工具与技巧

在课程中，我们还将介绍一些实用的工具和技巧，帮助管理者更好地执行行动计划：

• 岗位说明书与岗位画像：帮助管理者清晰了解每个岗位的职责和要求。
• 行为风格测评工具：如DISC等工具，帮助管理者识别人际交往中的行为差异。
• 问题澄清工具：如鱼骨图分析法和5WHY分析法，帮助管理者深入分析问题根源。
• 行动计划模板：提供标准化的行动计划模板，便于管理者进行有效的计划与执行。

总结与展望

随着社会的发展，企业管理面临的挑战将越来越复杂。管理者需要不断提升自身的能力，通过有效的行动计划执行来应对这些挑战。课程提供的系统知识与实操演练，将为管理者提供坚实的理论基础和实际操作能力，帮助他们在未来的工作中实现自我价值和团队的共同成长。

最终，行动计划的有效执行不仅是个人能力的体现，更是企业持续发展的重要保障。通过不断学习与实践，管理者将能够更好地适应变化、引领团队、实现目标，为企业的成功贡献力量。