提升执行力，树立有效思维方法的关键技巧

执行思维树立：高效管理者的关键

在当今快速发展的商业环境中，企业的成功与否往往取决于管理者的执行力。执行力不仅仅是完成任务，更是一种思维方式和工作态度。本文将围绕“执行思维树立”这一主题，结合管理者的角色定位和行为，探讨如何有效提升管理者的执行力，为组织的发展注入活力。

段雅婕：《管理者角色认知》

【课程背景】在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”。如果工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重；如果工作做的不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力，自己也会变成“三明治”。因此管理者要想在组织中有所作为，就必须清楚的了解管理者的发展内涵、转变管理者的行为方式、思考职业化的养成、认清自己的角色定位，并能有效的进行转换和自我提升，由此特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流，来有效提高管理者在组织内部的自我管理能力，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的转变与升华。【课程特点】专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合【课程对象】企业中高层管理者【课程时长】1天（每天6小时）【课程大纲】一、角色解读——高效管理者的行为演绎1、探求与分享管理者的管理度——管理者的发展探讨2、分析普通与高效之间的区别——360度系统思考3、了解管理者常犯的错误盲点——管理者的三大管理陷阱4、扫描管理者发展面临的困惑——职业／团队／素养／目标5、解读高效管理者的素质模型——管理者发展模型的解析视频案例——高效管理者的角色演绎二、角色思考——高效管理者的工作变革1、管理对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境2、岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气3、工作行为——PDCA循环改善与提升4、人际关系——角色五位关系转换5、工作权限——人格权利的有效运用情境案例三、角色塑造——高效管理者的角色塑造1、树立职业化理念——一变／二改／三身／四心2、塑造职业化精神——缺什么别缺职业化精神3、培养职业化心态——拿热情的心去交换成功4、缓解职业化压力——与压力同行，快乐工作的五个要点5、提升职业化素养——成就自我，让价值螺旋式上升案例分享四、角色转换——高效管理者的价值定位定位一：作为下属管理者的角色定位——计划执行者1、探求作为下属管理者的角色错位2、分析作为下属执行难的根源是什么3、解读作为下属管理者的职业准则4、如何做一名出色的计划执行者——执行策略A、正确理解执行——理解是执行的前提B、消除执行障碍——障碍是执行的陷阱C、树立执行思维——文化是执行的保障D、感悟执行精髓——悟道是执行的方法视频案例——工作中的执行变数定位二：作为同事管理者的角色定位——内部客户1、为什么不能把同事看成内部客户2、改善内部客户关系所需要的条件3、改善内部客户关系的有效策略——3A法则4、改善内部客户关系的同理艺术——同理同心策略A、有效表达（明）——说服别人支持B、用心倾听（聽）——听清大家所需C、积极反馈（儒）——馈出对方所要视频案例——自己的部门价值最大定位三：作为上司管理者的角色定位——教练型领导者1、作为上司管理者的角色错位与转换2、准确扮演作为上司管理者的角色——绩效创造者／激励教导者3、管理者与领导者的思维导向——凝聚人心／激励人在4、如何做一名优秀的教练型领导者——教练“五用”技巧A、用“领导魅力”影响下属的发展——感恩与宽恕B、用“头脑风暴”提高决策的效率——头脑风暴决策演练C、用“教练技术”培育下属的能力——“KSA”教练技巧的应用D、用“行为风格”领导不同的员工——员工准备度的诊断E、用“绩效循环”改善员工的绩效——PDCA绩效循环管理训练——头脑风暴决策训练

段雅婕 培训咨询

一、理解执行思维的内涵

执行思维是一种以结果为导向的思维模式，它要求管理者不仅要考虑任务的完成，更要关注任务完成的效率与效果。有效的执行思维能够帮助管理者在复杂的工作环境中理清思路，以便更好地应对挑战。

• 明确目标：执行思维的首要任务是明确目标，确保每一项工作的方向性。
• 消除障碍：在执行过程中，管理者需要识别并消除可能阻碍任务完成的障碍。
• 持续改进：通过PDCA循环（计划-执行-检查-行动），不断提升执行效率。

二、角色解读——管理者的行为演绎

管理者在组织中的角色多样，从下属管理者到上司管理者，每个角色都要求管理者具备不同的执行思维和能力。

1. 作为下属管理者的角色定位

下属管理者的主要责任是执行上级的指令，并确保目标的实现。要成为一名出色的计划执行者，管理者需要：

• 理解执行：清楚上级的期望与要求，以便更好地进行任务分解和执行。
• 消除执行障碍：针对执行中的困难，及时调整策略，避免拖延和浪费时间。
• 树立执行思维：将执行视为一种文化，鼓励团队成员共同努力，达成目标。

2. 作为同事管理者的角色定位

同事管理者需要将同事视为内部客户，提升团队合作的效率。改善内部客户关系的策略包括：

• 有效表达：清晰地传达自己的想法，确保信息传递的准确性。
• 用心倾听：关注同事的需求，建立良好的沟通基础。
• 积极反馈：及时给予反馈，促进团队成员之间的相互理解与支持。

3. 作为上司管理者的角色定位

作为上司，管理者不仅要负责团队的绩效，更要成为员工发展的教练。优秀的教练型领导者应具备：

• 领导魅力：通过个人魅力激励下属，建立信任关系。
• 头脑风暴：鼓励团队成员参与决策，提高整体决策效率。
• 教练技术：运用KSA（知识、技能、态度）评估员工，帮助其提升能力。

三、角色思考——高效管理者的工作变革

高效管理者需要在工作中进行角色思考，从而实现有效的工作变革。

1. 管理对象的多样性

管理者需要关注人力、问题、资源、方法、机制与环境等多方面的管理对象，以确保工作的全面性和有效性。

2. 岗位职责的明确

各岗位职责需明确，包括绩效、承诺、品质、盈亏、安全和士气等，确保每位管理者都能清楚自身的责任与义务。

3. 工作行为的改进

利用PDCA循环，不断进行工作行为的改善与提升，形成良性循环。

四、角色塑造——高效管理者的职业化理念

树立职业化理念是高效管理者的重要特征。管理者需：

• 塑造职业化精神：在工作中保持高度的职业精神，追求卓越。
• 缓解职业化压力：与压力同行，快乐工作，保持心理健康。
• 提升职业化素养：通过不断学习与实践，成就自我，提升价值。

五、总结与展望

执行思维的树立是高效管理者实现卓越的关键。通过明确角色定位、深入分析工作变革、加强职业化理念的塑造，管理者能够有效提升自身的执行力，推动组织的发展。未来，管理者应继续探索和实践执行思维，以适应不断变化的商业环境，为企业的成功贡献力量。

在这个过程中，培训和学习是不可或缺的。通过参加专业课程、案例分析、小组讨论和角色演练，管理者能够不断提升自己的管理素养，掌握高效执行的技巧，从而在职场中脱颖而出。

总之，执行思维的树立不仅仅是管理者个人能力的提升，更是整个组织文化和执行力的增强。只有当每位管理者都能深刻理解并践行执行思维，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。