有效执行思维树立的关键策略与方法

执行思维树立：高效管理者的必修课

在当今企业运营管理中，管理者的角色愈发重要。他们不仅是组织的“缓冲器”，更是上下级之间的“助力器”。在这个充满挑战和机遇的商业环境中，管理者要想在组织中有所作为，必须树立执行思维，以实现从“优秀到卓越”的转变。本文将结合培训课程内容，深入探讨如何在管理实践中树立执行思维，提升管理者的自我管理能力。

段雅婕：《管理者角色认知》

【课程背景】在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”。如果工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重；如果工作做的不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力，自己也会变成“三明治”。因此管理者要想在组织中有所作为，就必须清楚的了解管理者的发展内涵、转变管理者的行为方式、思考职业化的养成、认清自己的角色定位，并能有效的进行转换和自我提升，由此特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流，来有效提高管理者在组织内部的自我管理能力，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的转变与升华。【课程特点】专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合【课程对象】企业中高层管理者【课程时长】1天（每天6小时）【课程大纲】一、角色解读——高效管理者的行为演绎1、探求与分享管理者的管理度——管理者的发展探讨2、分析普通与高效之间的区别——360度系统思考3、了解管理者常犯的错误盲点——管理者的三大管理陷阱4、扫描管理者发展面临的困惑——职业／团队／素养／目标5、解读高效管理者的素质模型——管理者发展模型的解析视频案例——高效管理者的角色演绎二、角色思考——高效管理者的工作变革1、管理对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境2、岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气3、工作行为——PDCA循环改善与提升4、人际关系——角色五位关系转换5、工作权限——人格权利的有效运用情境案例三、角色塑造——高效管理者的角色塑造1、树立职业化理念——一变／二改／三身／四心2、塑造职业化精神——缺什么别缺职业化精神3、培养职业化心态——拿热情的心去交换成功4、缓解职业化压力——与压力同行，快乐工作的五个要点5、提升职业化素养——成就自我，让价值螺旋式上升案例分享四、角色转换——高效管理者的价值定位定位一：作为下属管理者的角色定位——计划执行者1、探求作为下属管理者的角色错位2、分析作为下属执行难的根源是什么3、解读作为下属管理者的职业准则4、如何做一名出色的计划执行者——执行策略A、正确理解执行——理解是执行的前提B、消除执行障碍——障碍是执行的陷阱C、树立执行思维——文化是执行的保障D、感悟执行精髓——悟道是执行的方法视频案例——工作中的执行变数定位二：作为同事管理者的角色定位——内部客户1、为什么不能把同事看成内部客户2、改善内部客户关系所需要的条件3、改善内部客户关系的有效策略——3A法则4、改善内部客户关系的同理艺术——同理同心策略A、有效表达（明）——说服别人支持B、用心倾听（聽）——听清大家所需C、积极反馈（儒）——馈出对方所要视频案例——自己的部门价值最大定位三：作为上司管理者的角色定位——教练型领导者1、作为上司管理者的角色错位与转换2、准确扮演作为上司管理者的角色——绩效创造者／激励教导者3、管理者与领导者的思维导向——凝聚人心／激励人在4、如何做一名优秀的教练型领导者——教练“五用”技巧A、用“领导魅力”影响下属的发展——感恩与宽恕B、用“头脑风暴”提高决策的效率——头脑风暴决策演练C、用“教练技术”培育下属的能力——“KSA”教练技巧的应用D、用“行为风格”领导不同的员工——员工准备度的诊断E、用“绩效循环”改善员工的绩效——PDCA绩效循环管理训练——头脑风暴决策训练

段雅婕 培训咨询

课程背景：管理者的角色与挑战

管理者在企业中承担着至关重要的责任。若工作表现出色，他们能够促进组织的正常运营和稳定发展，赢得领导的赞赏和下属的尊重；而若表现不佳，则可能成为组织管理发展的障碍，甚至影响个人职业生涯。因此，管理者需要清楚地认识到自身的发展内涵，转变行为方式，明确角色定位，从而有效提升自我能力。

执行思维的核心：理解与消除执行障碍

执行思维的树立，首先需要管理者正确理解执行的意义。执行不仅是一个简单的工作过程，更是实现组织目标的关键环节。在这一过程中，管理者需要识别并消除执行中的障碍。这些障碍可能来自个人、团队或组织结构，管理者必须具备敏锐的洞察力，以便及时发现并解决问题。

• 理解是执行的前提：管理者需要深入理解任务的背景和目标，以便更好地指导团队。
• 消除执行障碍：通过沟通、培训等手段，消除团队成员在执行过程中的顾虑和障碍。
• 树立执行思维：将执行与企业文化相结合，培养团队的执行意识。
• 感悟执行精髓：通过实践与反思，不断提升执行力。

高效管理者的角色解读

在管理者的角色中，高效管理者的行为演绎至关重要。课程中提到，通过360度系统思考，管理者能够更全面地分析普通与高效之间的区别。以下是高效管理者需要注意的几个方面：

• 管理对象：高效管理者能够有效管理人力、问题、资源、方法、机制及环境。
• 岗位职责：明确绩效、承诺、品质、盈亏、安全及士气，确保各项指标的达成。
• 工作行为：运用PDCA循环来持续改善与提升工作效率。
• 人际关系：能够灵活转换角色，与团队成员建立良好关系。
• 工作权限：有效运用人格权利，确保决策的合理性与执行力。

职业化理念的树立与实践

在执行思维的树立过程中，管理者还需树立职业化理念。职业化不仅仅是对工作的态度，更是对自我价值和职业发展的重视。以下是树立职业化理念的几个要点：

• 职业化精神：保持热情，积极面对工作中的困难与挑战。
• 职业化心态：在工作中培养积极的心态，以热情换取成功。
• 缓解职业化压力：找到与压力同行的方法，使工作更具乐趣。
• 提升职业化素养：通过不断学习与实践，实现个人价值的提升。

角色转换：管理者的价值定位

管理者在不同的角色中，需要灵活转换，确保工作的高效性。课程中提到的角色定位包含三个方面：

作为下属管理者的角色定位——计划执行者

• 探求作为下属管理者的角色错位。
• 分析作为下属执行难的根源。
• 解读职业准则，确保计划的有效执行。
• 掌握执行策略，提升执行效率。

作为同事管理者的角色定位——内部客户

• 改善内部客户关系所需的条件。
• 有效策略——3A法则：有效表达、用心倾听、积极反馈。
• 同理同心策略，增强团队凝聚力。

作为上司管理者的角色定位——教练型领导者

• 准确扮演绩效创造者与激励教导者的角色。
• 凝聚人心，激励团队，提高工作效率。
• 运用教练技巧，培养下属能力。

总结：树立执行思维的必要性

在企业管理中，树立执行思维对于管理者来说是一个不可忽视的课题。通过理解执行的核心、识别并消除障碍、明确角色定位等方式，管理者不仅能够提升个人的管理能力，更能够推动整个组织的持续发展。

只有当管理者真正理解执行思维的内涵，并将其融入日常管理实践中，才能在复杂多变的商业环境中立于不败之地，实现自我价值的提升与组织目标的实现。在未来的培训与实践中，让我们共同努力，树立执行思维，成为高效的管理者。