提升执行力，树立执行思维的有效策略与方法

执行思维树立：提升管理者能力的关键

在现代企业管理中，管理者的角色至关重要。他们不仅是组织的“缓冲器”，还扮演着上下级的“助力器”。在企业运营管理中，管理者的表现直接影响组织的正常运作和稳定发展。因此，提升管理者的执行思维，树立高效的管理理念，成为了当今企业发展的重要任务。

段雅婕：《管理者角色认知》

【课程背景】在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”。如果工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重；如果工作做的不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力，自己也会变成“三明治”。因此管理者要想在组织中有所作为，就必须清楚的了解管理者的发展内涵、转变管理者的行为方式、思考职业化的养成、认清自己的角色定位，并能有效的进行转换和自我提升，由此特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流，来有效提高管理者在组织内部的自我管理能力，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的转变与升华。【课程特点】专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合【课程对象】企业中高层管理者【课程时长】1天（每天6小时）【课程大纲】一、角色解读——高效管理者的行为演绎1、探求与分享管理者的管理度——管理者的发展探讨2、分析普通与高效之间的区别——360度系统思考3、了解管理者常犯的错误盲点——管理者的三大管理陷阱4、扫描管理者发展面临的困惑——职业／团队／素养／目标5、解读高效管理者的素质模型——管理者发展模型的解析视频案例——高效管理者的角色演绎二、角色思考——高效管理者的工作变革1、管理对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境2、岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气3、工作行为——PDCA循环改善与提升4、人际关系——角色五位关系转换5、工作权限——人格权利的有效运用情境案例三、角色塑造——高效管理者的角色塑造1、树立职业化理念——一变／二改／三身／四心2、塑造职业化精神——缺什么别缺职业化精神3、培养职业化心态——拿热情的心去交换成功4、缓解职业化压力——与压力同行，快乐工作的五个要点5、提升职业化素养——成就自我，让价值螺旋式上升案例分享四、角色转换——高效管理者的价值定位定位一：作为下属管理者的角色定位——计划执行者1、探求作为下属管理者的角色错位2、分析作为下属执行难的根源是什么3、解读作为下属管理者的职业准则4、如何做一名出色的计划执行者——执行策略A、正确理解执行——理解是执行的前提B、消除执行障碍——障碍是执行的陷阱C、树立执行思维——文化是执行的保障D、感悟执行精髓——悟道是执行的方法视频案例——工作中的执行变数定位二：作为同事管理者的角色定位——内部客户1、为什么不能把同事看成内部客户2、改善内部客户关系所需要的条件3、改善内部客户关系的有效策略——3A法则4、改善内部客户关系的同理艺术——同理同心策略A、有效表达（明）——说服别人支持B、用心倾听（聽）——听清大家所需C、积极反馈（儒）——馈出对方所要视频案例——自己的部门价值最大定位三：作为上司管理者的角色定位——教练型领导者1、作为上司管理者的角色错位与转换2、准确扮演作为上司管理者的角色——绩效创造者／激励教导者3、管理者与领导者的思维导向——凝聚人心／激励人在4、如何做一名优秀的教练型领导者——教练“五用”技巧A、用“领导魅力”影响下属的发展——感恩与宽恕B、用“头脑风暴”提高决策的效率——头脑风暴决策演练C、用“教练技术”培育下属的能力——“KSA”教练技巧的应用D、用“行为风格”领导不同的员工——员工准备度的诊断E、用“绩效循环”改善员工的绩效——PDCA绩效循环管理训练——头脑风暴决策训练

段雅婕 培训咨询

课程背景：管理者的成长与转型

随着市场环境的变化和竞争的加剧，企业对管理者的要求也越来越高。管理者不仅需要具备传统的管理技能，还必须具备新的思维方式和行为模式，以适应快速变化的市场需求。为此，我们开发了专门针对企业中高层管理者的培训课程，旨在帮助他们提升自我管理能力，实现从“优秀到卓越”的转变。

课程特点：多元化的学习方式

本课程结合了专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享等多种教学方式，确保学员在实践中学习，在学习中成长。课程的设计不仅关注理论知识的传授，还强调实际操作和经验分享，帮助管理者在真实的工作环境中应用所学知识。

课程大纲分析

本课程分为四个主要模块，分别是角色解读、角色思考、角色塑造和角色转换。每个模块都有其独特的学习重点和实践价值。

一、角色解读——高效管理者的行为演绎

• 探求与分享管理者的管理度
• 分析普通与高效之间的区别
• 了解管理者常犯的错误盲点
• 扫描管理者发展面临的困惑
• 解读高效管理者的素质模型

在这一模块中，学员将通过360度系统思考，全面了解高效管理者的行为特征及其发展模型，从而为后续的角色思考奠定基础。

二、角色思考——高效管理者的工作变革

• 管理对象的理解：人力、问题、资源、方法、机制、环境
• 岗位职责的明确：绩效、承诺、品质、盈亏、安全、士气
• 工作行为的改善：PDCA循环
• 人际关系的转换：角色五位关系
• 工作权限的有效运用

该模块帮助管理者认识到自己在团队中的多重角色，如何有效管理人力资源、解决问题以及优化工作流程，从而提升整体绩效。

三、角色塑造——高效管理者的角色塑造

• 树立职业化理念
• 塑造职业化精神
• 培养职业化心态
• 缓解职业化压力
• 提升职业化素养

在这一部分，学员将学习如何树立职业化理念，塑造自己的职业化精神，培养积极的职业化心态，从而更好地应对职场挑战，提升自我价值。

四、角色转换——高效管理者的价值定位

• 作为下属管理者的角色定位
• 作为同事管理者的角色定位
• 作为上司管理者的角色定位

在角色转换模块中，学员将深入探讨自己的角色定位，学习如何在不同的管理层级中有效执行计划、改善内部客户关系，以及如何成为一名教练型领导者。

执行思维的必要性

执行思维不仅是管理者成功的关键，也是团队高效运作的重要保障。通过树立执行思维，管理者能够更好地理解执行的本质，消除执行的障碍，形成一种良好的执行文化。

树立执行思维的四个要素

• 正确理解执行——理解是执行的前提，管理者需要清晰地认识到执行的意义和目标。
• 消除执行障碍——识别并消除执行过程中的各种障碍，从而提高执行效率。
• 树立执行文化——通过建立良好的组织氛围，鼓励团队成员积极参与执行。
• 感悟执行精髓——深刻理解执行的核心方法，从而更好地指导实践。

总结与展望

通过本次培训课程，管理者不仅能够提升自身的管理能力，还能够更好地应对职场挑战，实现个人与组织的双重提升。在未来的工作中，管理者应继续保持学习的热情，将所学知识应用于实际工作中，树立执行思维，推动组织的持续发展。

在竞争日益激烈的市场环境中，只有不断提升自我，才能在职场中立于不败之地。希望每一位管理者都能在执行思维的指导下，通过不断的学习与实践，实现自身的价值提升，助力组织的蓬勃发展。