执行思维树立：提升决策力的关键方法与技巧

执行思维树立：高效管理者的必备素质

在现代企业运营管理中，管理者的角色至关重要。他们不仅是组织的“缓冲器”，更是上下级之间的“助力器”。如何通过有效的管理提升组织绩效，成为了每位管理者必须面对的挑战。本文将围绕“执行思维树立”这一主题，结合培训课程内容，探讨高效管理者需要具备的素质，以及如何通过执行思维的树立，实现从“优秀到卓越”的转变。

段雅婕：《管理者角色认知》

【课程背景】在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”。如果工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重；如果工作做的不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力，自己也会变成“三明治”。因此管理者要想在组织中有所作为，就必须清楚的了解管理者的发展内涵、转变管理者的行为方式、思考职业化的养成、认清自己的角色定位，并能有效的进行转换和自我提升，由此特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流，来有效提高管理者在组织内部的自我管理能力，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的转变与升华。【课程特点】专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合【课程对象】企业中高层管理者【课程时长】1天（每天6小时）【课程大纲】一、角色解读——高效管理者的行为演绎1、探求与分享管理者的管理度——管理者的发展探讨2、分析普通与高效之间的区别——360度系统思考3、了解管理者常犯的错误盲点——管理者的三大管理陷阱4、扫描管理者发展面临的困惑——职业／团队／素养／目标5、解读高效管理者的素质模型——管理者发展模型的解析视频案例——高效管理者的角色演绎二、角色思考——高效管理者的工作变革1、管理对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境2、岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气3、工作行为——PDCA循环改善与提升4、人际关系——角色五位关系转换5、工作权限——人格权利的有效运用情境案例三、角色塑造——高效管理者的角色塑造1、树立职业化理念——一变／二改／三身／四心2、塑造职业化精神——缺什么别缺职业化精神3、培养职业化心态——拿热情的心去交换成功4、缓解职业化压力——与压力同行，快乐工作的五个要点5、提升职业化素养——成就自我，让价值螺旋式上升案例分享四、角色转换——高效管理者的价值定位定位一：作为下属管理者的角色定位——计划执行者1、探求作为下属管理者的角色错位2、分析作为下属执行难的根源是什么3、解读作为下属管理者的职业准则4、如何做一名出色的计划执行者——执行策略A、正确理解执行——理解是执行的前提B、消除执行障碍——障碍是执行的陷阱C、树立执行思维——文化是执行的保障D、感悟执行精髓——悟道是执行的方法视频案例——工作中的执行变数定位二：作为同事管理者的角色定位——内部客户1、为什么不能把同事看成内部客户2、改善内部客户关系所需要的条件3、改善内部客户关系的有效策略——3A法则4、改善内部客户关系的同理艺术——同理同心策略A、有效表达（明）——说服别人支持B、用心倾听（聽）——听清大家所需C、积极反馈（儒）——馈出对方所要视频案例——自己的部门价值最大定位三：作为上司管理者的角色定位——教练型领导者1、作为上司管理者的角色错位与转换2、准确扮演作为上司管理者的角色——绩效创造者／激励教导者3、管理者与领导者的思维导向——凝聚人心／激励人在4、如何做一名优秀的教练型领导者——教练“五用”技巧A、用“领导魅力”影响下属的发展——感恩与宽恕B、用“头脑风暴”提高决策的效率——头脑风暴决策演练C、用“教练技术”培育下属的能力——“KSA”教练技巧的应用D、用“行为风格”领导不同的员工——员工准备度的诊断E、用“绩效循环”改善员工的绩效——PDCA绩效循环管理训练——头脑风暴决策训练

段雅婕 培训咨询

一、管理者的角色解读

管理者在组织中扮演着多个角色，这些角色的有效转变与执行思维的树立密不可分。首先，我们需要明确高效管理者的行为特征。

• 管理者的发展探讨：高效管理者应具备清晰的自我认知，了解自身在组织中的定位。
• 360度系统思考：通过全面的视角分析普通管理者与高效管理者之间的区别。
• 避免管理陷阱：识别管理者常犯的错误，避免落入三大管理陷阱。
• 应对管理困惑：有效应对职业、团队、素养和目标等方面的困惑。
• 素质模型解析：理解高效管理者的素质模型，为自身发展奠定基础。

二、高效管理者的工作变革

管理者需要在工作中进行转变，以应对不断变化的环境。在这一过程中，执行思维的树立显得尤为重要。

• 管理对象：关注人力、问题、资源、方法、机制和环境的有效管理。
• 岗位职责：明确绩效、承诺、品质、盈亏、安全和士气等方面的职责。
• PDCA循环：通过计划、执行、检查和行动的循环，不断改善工作行为。
• 人际关系：有效转换角色关系，建立良好的团队氛围。
• 工作权限：合理运用人格权利，提升工作效率。

三、职业化理念的树立

高效管理者还需树立职业化理念，塑造职业化精神，以提升自身的职业素养。

• 树立职业化理念：理解职业化的内涵，明确自身的职业定位。
• 塑造职业化精神：在工作中保持热情和专注，不断追求卓越。
• 培养职业化心态：以积极向上的心态面对工作中的挑战。
• 缓解职业化压力：掌握与压力同行的技巧，保持工作中的快乐。
• 提升职业化素养：通过不断学习和自我提升，实现自我价值的螺旋式上升。

四、角色转换与价值定位

管理者在不同的角色中需要进行有效的转换，以实现更高的工作效率和团队凝聚力。

1. 作为下属管理者的角色定位

下属管理者需要明确自身的角色定位，成为优秀的计划执行者。

• 正确理解执行：理解是执行的前提，明确执行的目标和计划。
• 消除执行障碍：识别并消除执行过程中的障碍，确保计划的顺利实施。
• 树立执行思维：将执行思维融入组织文化中，形成良好的执行氛围。
• 感悟执行精髓：在实践中不断总结和反思，提升执行的效率与效果。

2. 作为同事管理者的角色定位

同事之间的关系也需要重视，管理者应将同事视为内部客户，改善内部客户关系。

• 改善内部客户关系：理解同事的需求，建立互信关系。
• 有效策略：运用3A法则（明、聽、儒）改善关系，提升沟通效果。
• 同理同心策略：通过有效表达、用心倾听和积极反馈，增强团队凝聚力。

3. 作为上司管理者的角色定位

作为上司的管理者，需要具备教练型领导者的素质，帮助下属实现自我提升。

• 绩效创造者：通过激励和指导，帮助下属提升工作绩效。
• 教练“五用”技巧：运用领导魅力、头脑风暴、教练技术、行为风格和绩效循环，提升团队整体素质。
• 凝聚人心：通过有效的沟通和关系管理，增强团队的向心力和凝聚力。

五、总结与展望

在企业管理中，执行思维的树立是高效管理者必不可少的素质。通过明确角色定位、提升职业化素养以及有效的角色转换，管理者可以在组织中发挥更大的作用，实现从“优秀到卓越”的转变。

未来，随着企业环境的不断变化，管理者需要不断学习和适应新的管理理念，提升自身的执行能力和工作效率。通过本次培训课程的学习，我们相信每位管理者都可以在实践中不断完善自我，为组织的成功做出更大的贡献。

通过树立执行思维，管理者不仅能够提升个人的工作效率，还能促进整个团队的协作与发展，从而实现组织目标的顺利达成。