提升执行力：有效思维树立方法揭秘

执行思维树立：提升管理者自我管理能力的关键

在现代企业运营管理中，管理者不仅是组织的“缓冲器”，更是上下级之间的“助力器”。他们的表现直接影响到组织的正常运转与发展。因此，如何提升管理者的自我管理能力，树立有效的执行思维，成为当今企业亟需解决的问题。

段雅婕：《管理者角色认知》

【课程背景】在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”。如果工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重；如果工作做的不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力，自己也会变成“三明治”。因此管理者要想在组织中有所作为，就必须清楚的了解管理者的发展内涵、转变管理者的行为方式、思考职业化的养成、认清自己的角色定位，并能有效的进行转换和自我提升，由此特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流，来有效提高管理者在组织内部的自我管理能力，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的转变与升华。【课程特点】专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合【课程对象】企业中高层管理者【课程时长】1天（每天6小时）【课程大纲】一、角色解读——高效管理者的行为演绎1、探求与分享管理者的管理度——管理者的发展探讨2、分析普通与高效之间的区别——360度系统思考3、了解管理者常犯的错误盲点——管理者的三大管理陷阱4、扫描管理者发展面临的困惑——职业／团队／素养／目标5、解读高效管理者的素质模型——管理者发展模型的解析视频案例——高效管理者的角色演绎二、角色思考——高效管理者的工作变革1、管理对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境2、岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气3、工作行为——PDCA循环改善与提升4、人际关系——角色五位关系转换5、工作权限——人格权利的有效运用情境案例三、角色塑造——高效管理者的角色塑造1、树立职业化理念——一变／二改／三身／四心2、塑造职业化精神——缺什么别缺职业化精神3、培养职业化心态——拿热情的心去交换成功4、缓解职业化压力——与压力同行，快乐工作的五个要点5、提升职业化素养——成就自我，让价值螺旋式上升案例分享四、角色转换——高效管理者的价值定位定位一：作为下属管理者的角色定位——计划执行者1、探求作为下属管理者的角色错位2、分析作为下属执行难的根源是什么3、解读作为下属管理者的职业准则4、如何做一名出色的计划执行者——执行策略A、正确理解执行——理解是执行的前提B、消除执行障碍——障碍是执行的陷阱C、树立执行思维——文化是执行的保障D、感悟执行精髓——悟道是执行的方法视频案例——工作中的执行变数定位二：作为同事管理者的角色定位——内部客户1、为什么不能把同事看成内部客户2、改善内部客户关系所需要的条件3、改善内部客户关系的有效策略——3A法则4、改善内部客户关系的同理艺术——同理同心策略A、有效表达（明）——说服别人支持B、用心倾听（聽）——听清大家所需C、积极反馈（儒）——馈出对方所要视频案例——自己的部门价值最大定位三：作为上司管理者的角色定位——教练型领导者1、作为上司管理者的角色错位与转换2、准确扮演作为上司管理者的角色——绩效创造者／激励教导者3、管理者与领导者的思维导向——凝聚人心／激励人在4、如何做一名优秀的教练型领导者——教练“五用”技巧A、用“领导魅力”影响下属的发展——感恩与宽恕B、用“头脑风暴”提高决策的效率——头脑风暴决策演练C、用“教练技术”培育下属的能力——“KSA”教练技巧的应用D、用“行为风格”领导不同的员工——员工准备度的诊断E、用“绩效循环”改善员工的绩效——PDCA绩效循环管理训练——头脑风暴决策训练

段雅婕 培训咨询

课程背景：从优秀到卓越的转变

我们所设计的培训课程，旨在帮助管理者清晰了解自身在组织中的角色定位，转变管理行为，并提升职业素养。课程通过系统的分享与交流，助力管理者实现从“优秀”到“卓越”的质变。

高效管理者的角色解读

首先，我们需要探讨的是高效管理者的行为演绎。管理者在工作中常常面临各种挑战，因此了解管理者的发展内涵是至关重要的。

• 管理者的发展探讨：管理者需不断自我反思与成长，明确自身在组织中的定位。
• 360度系统思考：通过全方位的思考，分析普通与高效管理者之间的区别。
• 识别管理盲点：了解管理者常犯的错误及其背后的原因，从而避免陷入管理陷阱。
• 职业发展困惑：帮助管理者扫描自身发展面临的各种困惑，如职业、团队、素养和目标等。
• 高效管理者素质模型：解读高效管理者所需具备的素质，帮助管理者形成完善的素质模型。

管理者的工作变革

在掌握了高效管理者的角色后，接下来需要关注的是如何进行工作变革。

• 管理对象：有效管理人力、问题、资源、方法、机制和环境。
• 岗位职责：明确绩效、承诺、品质、盈亏、安全和士气的管理。
• 工作行为：采用PDCA循环进行改善与提升，确保工作的高效性。
• 人际关系：理解并运用角色的五位关系转换，增强团队协作。
• 工作权限：有效运用人格权利，确保工作的顺利进行。

职业化理念的树立

职业化理念的树立是管理者转型中的重要一步。管理者需要树立正确的职业化理念，并在此基础上塑造职业化精神。

• 一变、二改、三身、四心：明确职业化理念的构建步骤。
• 职业化精神：保持职业化精神的坚定，不因外界环境的变化而动摇。
• 职业化心态：以热情的心态去面对工作，促进自身与团队的共同成功。
• 缓解职业化压力：学习与压力共存，寻找快乐工作的五个要点。
• 提升职业化素养：通过不断学习与实践，提高自我价值。

角色转换与价值定位

在管理者的职业生涯中，角色的转换与价值的再定位是不可或缺的。如何有效地进行角色转换，提升自身的管理能力？

作为下属管理者的角色定位

• 计划执行者：明确作为下属管理者的角色定位，聚焦于执行力的提升。
• 消除执行障碍：识别并消除阻碍执行的障碍，确保计划的有效实施。
• 树立执行思维：理解执行与文化的关系，形成良好的执行氛围。
• 感悟执行精髓：通过悟道提升执行的效率。

作为同事管理者的角色定位

• 内部客户关系：认识到同事之间的关系如同内部客户，重视彼此的需求。
• 改善内部客户关系：使用3A法则，提升内部客户的满意度。
• 同理艺术：采用同理同心策略，增强团队凝聚力。

作为上司管理者的角色定位

• 教练型领导者：准确扮演教练型领导者的角色，激励下属的成长。
• 绩效创造者：关注绩效的创造与提升，增强团队的工作动力。
• 教练“五用”技巧：通过领导魅力、头脑风暴、教练技术、行为风格和绩效循环五项技巧，提高管理效率。

结语：树立执行思维的重要性

执行思维的树立是管理者提升自我管理能力的关键。通过系统的培训课程，管理者能够明确自身的角色定位，提升职业素养，进而实现从“优秀”到“卓越”的转变。

在未来的工作中，管理者应持续关注自身执行力的提升，树立良好的职业化理念，优化内部客户关系，培养教练型领导能力。只有这样，才能在瞬息万变的商业环境中，带领团队走向更高的峰巅。

行动计划：如何在日常工作中践行执行思维

• 定期自我反思：每周进行自我评估，识别自身在执行过程中的不足。
• 制定明确目标：根据团队目标制定清晰的执行计划，确保每个成员的角色明确。
• 建立反馈机制：通过定期的反馈与沟通，及时调整执行策略。
• 加强团队合作：鼓励团队成员之间的合作与支持，形成良好的执行氛围。
• 持续学习与成长：积极参加培训，提升自身的管理与执行能力。

通过以上行动计划的实施，管理者将能够在日常工作中更好地践行执行思维，提升自身的管理水平，从而为企业的长远发展贡献更大的力量。