如何有效执行思维树立提升个人能力与决策力

执行思维树立：提升管理者自我管理能力的关键

在当今快速发展的商业环境中，企业管理者的角色愈发重要。他们不仅是组织的“缓冲器”，更是上下级之间的“助力器”。为了确保组织的正常运营和稳定发展，管理者必须具备高效的管理能力和执行思维。这篇文章将围绕“执行思维树立”展开，结合我们的培训课程内容，深入探讨如何提升管理者的自我管理能力，实现从“优秀到卓越”的转变。

段雅婕：《管理者角色认知》

【课程背景】在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”。如果工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重；如果工作做的不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力，自己也会变成“三明治”。因此管理者要想在组织中有所作为，就必须清楚的了解管理者的发展内涵、转变管理者的行为方式、思考职业化的养成、认清自己的角色定位，并能有效的进行转换和自我提升，由此特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流，来有效提高管理者在组织内部的自我管理能力，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的转变与升华。【课程特点】专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合【课程对象】企业中高层管理者【课程时长】1天（每天6小时）【课程大纲】一、角色解读——高效管理者的行为演绎1、探求与分享管理者的管理度——管理者的发展探讨2、分析普通与高效之间的区别——360度系统思考3、了解管理者常犯的错误盲点——管理者的三大管理陷阱4、扫描管理者发展面临的困惑——职业／团队／素养／目标5、解读高效管理者的素质模型——管理者发展模型的解析视频案例——高效管理者的角色演绎二、角色思考——高效管理者的工作变革1、管理对象——人力／问题／资源／方法／机制／环境2、岗位职责——绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气3、工作行为——PDCA循环改善与提升4、人际关系——角色五位关系转换5、工作权限——人格权利的有效运用情境案例三、角色塑造——高效管理者的角色塑造1、树立职业化理念——一变／二改／三身／四心2、塑造职业化精神——缺什么别缺职业化精神3、培养职业化心态——拿热情的心去交换成功4、缓解职业化压力——与压力同行，快乐工作的五个要点5、提升职业化素养——成就自我，让价值螺旋式上升案例分享四、角色转换——高效管理者的价值定位定位一：作为下属管理者的角色定位——计划执行者1、探求作为下属管理者的角色错位2、分析作为下属执行难的根源是什么3、解读作为下属管理者的职业准则4、如何做一名出色的计划执行者——执行策略A、正确理解执行——理解是执行的前提B、消除执行障碍——障碍是执行的陷阱C、树立执行思维——文化是执行的保障D、感悟执行精髓——悟道是执行的方法视频案例——工作中的执行变数定位二：作为同事管理者的角色定位——内部客户1、为什么不能把同事看成内部客户2、改善内部客户关系所需要的条件3、改善内部客户关系的有效策略——3A法则4、改善内部客户关系的同理艺术——同理同心策略A、有效表达（明）——说服别人支持B、用心倾听（聽）——听清大家所需C、积极反馈（儒）——馈出对方所要视频案例——自己的部门价值最大定位三：作为上司管理者的角色定位——教练型领导者1、作为上司管理者的角色错位与转换2、准确扮演作为上司管理者的角色——绩效创造者／激励教导者3、管理者与领导者的思维导向——凝聚人心／激励人在4、如何做一名优秀的教练型领导者——教练“五用”技巧A、用“领导魅力”影响下属的发展——感恩与宽恕B、用“头脑风暴”提高决策的效率——头脑风暴决策演练C、用“教练技术”培育下属的能力——“KSA”教练技巧的应用D、用“行为风格”领导不同的员工——员工准备度的诊断E、用“绩效循环”改善员工的绩效——PDCA绩效循环管理训练——头脑风暴决策训练

段雅婕 培训咨询

一、角色解读：高效管理者的行为演绎

在管理者的成长过程中，清晰的角色认知是第一步。管理者不仅需要理解自己的职责，还要分析普通与高效之间的区别，识别出管理工作中的盲点和陷阱。

• 探求与分享管理者的管理度：通过对管理者发展历程的探讨，识别出在不同阶段的关键能力和素质。
• 分析普通与高效之间的区别：通过360度系统思考，探索高效管理者的特质和行为模式。
• 了解管理者常犯的错误盲点：识别管理者的三大管理陷阱，避免在工作中失误。
• 扫描管理者发展面临的困惑：结合职业、团队、素养及目标等方面，明确管理者发展方向。
• 解读高效管理者的素质模型：分析成功管理者所具备的素质，建立高效管理者的标准。

二、角色思考：高效管理者的工作变革

管理者在日常工作中需要对多个方面进行思考与变革，包括管理对象、岗位职责、工作行为等。

• 管理对象：有效管理人力、问题、资源、方法、机制和环境，以提升整体绩效。
• 岗位职责：明确绩效、承诺、品质、盈亏、安全和士气等责任，确保任务的顺利完成。
• 工作行为：运用PDCA循环方法进行持续的改善与提升。
• 人际关系：在角色五位关系转换中，灵活应对不同的人际交往需求。
• 工作权限：有效运用人格权利，确保管理工作的顺利进行。

三、角色塑造：高效管理者的角色塑造

树立职业化理念是管理者成长的重要环节。通过对职业化的认知与塑造，管理者可以更好地应对工作中的挑战。

• 树立职业化理念：理解“一变、二改、三身、四心”的内涵，提升自身职业素养。
• 塑造职业化精神：在工作中保持职业化精神，提升工作热情与积极性。
• 培养职业化心态：用热情的心去面对工作，促进个人与团队的成功。
• 缓解职业化压力：与压力同行，保持快乐工作的心态。
• 提升职业化素养：通过不断学习与反思，实现自我价值的提升。

四、角色转换：高效管理者的价值定位

管理者在实际工作中需要根据不同的情境进行角色的转换，确保自身在团队中的有效定位。

1. 作为下属管理者的角色定位——计划执行者

• 探求作为下属管理者的角色错位：明确下属管理者的职责与定位。
• 分析执行难的根源：识别影响执行效果的因素。
• 解读职业准则：树立作为下属管理者的职业标准。
• 执行策略：理解执行的前提，消除障碍，树立执行思维，感悟执行精髓。

2. 作为同事管理者的角色定位——内部客户

• 改善内部客户关系的条件：强调同事间的协作与支持。
• 有效策略：运用3A法则提升内部客户关系。
• 同理艺术：通过同理心建立良好的工作氛围。

3. 作为上司管理者的角色定位——教练型领导者

• 角色错位与转换：准确理解上司与下属间的关系。
• 绩效创造与激励教导：通过有效的沟通与反馈提升团队绩效。
• 教练“五用”技巧：运用领导魅力、头脑风暴、教练技术等提升管理效果。

五、树立执行思维的重要性

执行思维是管理者在工作中取得成功的关键。它不仅关乎个人的工作效率，更影响整个团队的绩效。以下是树立执行思维的几个重要方面：

• 理解是执行的前提：清晰的理解任务和目标是高效执行的基础。
• 消除执行障碍：识别并克服可能阻碍执行的各种因素，实现顺利推进。
• 文化是执行的保障：建立良好的组织文化，促进员工的执行力。
• 悟道是执行的方法：通过不断的反思与总结，提升执行的有效性。

结论

通过以上对“执行思维树立”的探讨，我们可以看到，高效管理者的成长不仅依赖于技能的提升，更在于思维方式的转变。管理者需要在角色认知、工作行为、职业塑造等多个维度进行自我提升，以实现从“优秀到卓越”的转变。通过我们的培训课程，管理者将能够更好地理解自己的角色定位，树立执行思维，进而提升自我管理能力和团队绩效。在这个充满挑战的时代，唯有不断学习与适应，才能在激烈的竞争中立于不败之地。