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提供结果：企业成功的核心驱动力

在当今竞争激烈的商业环境中，许多公司拥有伟大的构想，但却只有少数能够实现持续发展。这一现象的背后，根本原因在于企业如何管理和激励员工，以确保他们能够提供有效的结果。本文将探讨“提供结果”这一主题，并结合培训课程的内容，深入分析为何企业和团队的成功依赖于员工所提供的结果。

大山：《结果导向的管理思维》

【课程背景】为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续发展？为什么团队大了，却不能创造更大的价值？本课程对此的回答是：把一个公司做大做强是一个结果，让一个团队创造更大价值也是一个结果，而这个结果只能从员工获得。因此，企业/团队靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司/团队，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或者团队！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为管理者或者企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的管理者或企业家有关。【课程收益】1、认识到提供结果是企业发展的底线，我们每天都要提供结果换取价值2、深度理解结果思维，掌握做结果的方法，并将其转化为自身行为习惯3、企业靠员工提供结果生存，学会打造一个让员工提供结果的生态系统【课程特色】激发动力：激发工作者追求成功的动力，使他们关注于达成最终目标而非过程上的一些细节明确目标：工作者不仅能够清晰地认识到自己的目标，而且还能将目标进行分解，并为每一个阶段提出具体的目标和解决方案让目标产生价值：工作者能够更加积极地为达到目标而付出努力，使其所实施的工作不仅能够达到期望的成果，而且能够产生实际的价值【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】课程导入案例：你有这样的秘书吗？对结果的定义不同，价值也不同第一章 结果的基本概念一、什么是结果？1、结果定义2、结果定义三要素什么叫可衡量？什么叫有价值？什么叫可交换？3、结果的本质是什么?公司靠结果生存员工靠结果换工资第二章 传统思维误区一、案例1：买火车票的故事启示：不求最好，但求最累，苦劳不是结果二、案例2：仓库漏水案例启示：从做人做事，制度层面剖析，态度不是结果三、案例3：植树的故事启示：工作环节中都对职责负责，也会有纰漏，职责不是结果四、案例4：做一天和尚撞一天钟启示：小和尚撞钟是任务，唤醒终生是结果，任务不是结果五、发现传统观念的怪圈第三章 为什么要做结果一、为什么要做结果？1、对个人而言……2、对公司而言……3、结果改变命运第四章 如何做结果一、结果思维第一要点结果来自行动，没有行动，思想就没有价值二、结果思维第二要点0.1＞0，一个差的结果，也比没有结果要好三、结果思维第三要点——镜子思维四、结果思维第四要点——底线思维五、结果思维第五要点——外包思维六、怎样才能提供好的结果？1、不提供结果，是意识错了2、结果是谁要的，客户需要什么样的结果？3、事前、事中、事后如何做结果——善用时间节点表第五章 如何管理结果一、管理者如何管理好结果？1、从公司战略出发定义结果案例：黑熊与棕熊的故事门从哪开，人从哪走结果定义的能力就决定了管理者的管理能力2、上下同欲，状况共有案例：西点军校不仅告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义既关心结果，又关心达成结果的人帮助别人梦想成真，自己一定可以心想事成

大山 培训咨询

课程背景：结果与企业生存的关系

许多企业面临着同样的困惑：为什么团队扩展了，却没有创造更大的价值？答案在于，企业的成功与员工的表现紧密相连。一个公司要想做大做强，首先需要有强大的职业化员工。职业化员工不仅能有效执行任务，还能在工作中提供真正的价值。无论面临怎样的挑战，如管理能力不足、团队协作不佳、产品质量问题，员工都应当持续提供结果，这是企业生存的底线。

课程收益：掌握结果思维

• 认识到提供结果是企业发展的底线，每一天的工作都需要与结果挂钩。
• 深度理解结果思维，掌握实现结果的方法，将其转化为日常行为习惯。
• 学会打造员工提供结果的生态系统，确保企业能够依赖员工的表现来生存和发展。

结果的基本概念

什么是结果？

结果可以被定义为完成某项工作后所产生的可衡量的成果。它包括三个核心要素：

• 可衡量：结果必须是可以被量化的，以便于评估工作效果。
• 有价值：结果应对企业有实际的贡献，能够提升企业的竞争力。
• 可交换：结果需要能够与其他资源进行交换，创造经济价值。

最终，结果的本质在于：无论是公司还是员工，生存和发展都依赖于所提供的结果。公司依靠结果生存，员工则通过结果来获得薪酬和职业发展。

传统思维误区

在追求结果的过程中，许多人容易陷入传统思维的误区。以下是几个典型的案例分析：

案例分析

• 买火车票的故事：不求最好，但求最累，苦劳并非结果。
• 仓库漏水案例：单纯依赖态度而忽视制度，最终导致结果不理想。
• 植树的故事：在工作环节中虽然各自负责，但责任并不等于结果。
• 做一天和尚撞一天钟：任务完成并不代表结果达成，真正的结果在于对目标的持续追求。

这些案例提醒我们，传统观念往往会导致对结果的误解，我们需要摒弃这些误区，以更有效的方式来追求结果。

为什么要做结果

那么，为什么我们必须关注结果呢？

对个人和公司的影响

• 对个人：提供结果能够提升个人的职业价值，增强竞争力。
• 对公司：结果是公司发展的核心，只有持续提供结果，企业才能保持活力。
• 改变命运：结果可以改变个人和企业的命运，推动他们迈向成功。

如何做结果

结果思维的关键要点

为了有效地提供结果，我们需要培养结果思维，以下是几个重要的思维方式：

• 行动优先：结果来源于行动，没有行动，思想是无效的。
• 重视小结果：即使是微小的结果，也比没有结果要好。
• 镜子思维：通过反思自己的行为，确保每一步都在朝着结果前进。
• 底线思维：始终保持对结果的关注，确保不偏离目标。
• 外包思维：明确结果的需求，了解客户真正需要的是什么。

通过以上思维方式，我们可以更好地管理自身行为，确保能够提供有效的结果。

如何管理结果

管理者的角色

管理者在结果管理中扮演着至关重要的角色。他们需要从公司战略出发，明确结果的定义。以下是一些管理者应关注的方面：

• 定义结果：管理者需要清晰地定义结果，以确保团队成员对目标有一致的理解。
• 协同合作：确保团队成员之间的协作，共同朝着结果努力。
• 关注意义：不仅关注结果本身，还要让员工理解工作的意义，激励他们朝着更高的目标迈进。

管理者通过有效的沟通和引导，能够帮助团队成员更好地理解和实现结果，进而推动整个企业的发展。

结论

在企业发展中，“提供结果”是每个人都不可忽视的责任。通过培养结果思维、摒弃传统误区，并有效管理结果，企业能够形成一个健康的生态系统，使员工充分发挥潜力，最终实现企业的持续发展。让我们共同努力，成为提供结果的优秀员工和管理者，为企业的成功贡献自己的力量。