提供结果的有效策略与实用技巧分享

提供结果：企业发展的关键

在现代商业环境中，许多公司都拥有伟大的构想，然而，只有少数公司能够实现持续发展。为什么会出现这种现象？答案在于“结果”。企业的成功与否，不仅取决于战略和资源的配置，更在于员工是否能够提供实际的结果。本文将深入探讨如何通过结果导向的方法，提升企业的整体效能。

大山：《结果导向的管理思维》

【课程背景】为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续发展？为什么团队大了，却不能创造更大的价值？本课程对此的回答是：把一个公司做大做强是一个结果，让一个团队创造更大价值也是一个结果，而这个结果只能从员工获得。因此，企业/团队靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司/团队，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或者团队！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为管理者或者企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的管理者或企业家有关。【课程收益】1、认识到提供结果是企业发展的底线，我们每天都要提供结果换取价值2、深度理解结果思维，掌握做结果的方法，并将其转化为自身行为习惯3、企业靠员工提供结果生存，学会打造一个让员工提供结果的生态系统【课程特色】激发动力：激发工作者追求成功的动力，使他们关注于达成最终目标而非过程上的一些细节明确目标：工作者不仅能够清晰地认识到自己的目标，而且还能将目标进行分解，并为每一个阶段提出具体的目标和解决方案让目标产生价值：工作者能够更加积极地为达到目标而付出努力，使其所实施的工作不仅能够达到期望的成果，而且能够产生实际的价值【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】课程导入案例：你有这样的秘书吗？对结果的定义不同，价值也不同第一章 结果的基本概念一、什么是结果？1、结果定义2、结果定义三要素什么叫可衡量？什么叫有价值？什么叫可交换？3、结果的本质是什么?公司靠结果生存员工靠结果换工资第二章 传统思维误区一、案例1：买火车票的故事启示：不求最好，但求最累，苦劳不是结果二、案例2：仓库漏水案例启示：从做人做事，制度层面剖析，态度不是结果三、案例3：植树的故事启示：工作环节中都对职责负责，也会有纰漏，职责不是结果四、案例4：做一天和尚撞一天钟启示：小和尚撞钟是任务，唤醒终生是结果，任务不是结果五、发现传统观念的怪圈第三章 为什么要做结果一、为什么要做结果？1、对个人而言……2、对公司而言……3、结果改变命运第四章 如何做结果一、结果思维第一要点结果来自行动，没有行动，思想就没有价值二、结果思维第二要点0.1＞0，一个差的结果，也比没有结果要好三、结果思维第三要点——镜子思维四、结果思维第四要点——底线思维五、结果思维第五要点——外包思维六、怎样才能提供好的结果？1、不提供结果，是意识错了2、结果是谁要的，客户需要什么样的结果？3、事前、事中、事后如何做结果——善用时间节点表第五章 如何管理结果一、管理者如何管理好结果？1、从公司战略出发定义结果案例：黑熊与棕熊的故事门从哪开，人从哪走结果定义的能力就决定了管理者的管理能力2、上下同欲，状况共有案例：西点军校不仅告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义既关心结果，又关心达成结果的人帮助别人梦想成真，自己一定可以心想事成

大山 培训咨询

课程背景：结果的重要性

在一个公司中，团队的规模不断扩大，但如果团队无法创造更大的价值，那么企业的成长将是无本之木。企业依赖于员工提供的结果生存，因此，打造强大的员工是建设强大企业的首要任务。无论是管理者还是普通员工，都必须意识到，存在各种问题不应该成为不提供结果的理由。

理解结果的基本概念

结果的定义是多维度的，传统思维往往容易陷入误区。首先，我们需要明确什么是“结果”。

• 结果定义：结果是可以衡量的、有价值的，并且是可以交换的。
• 结果的本质：公司靠结果生存，而员工则通过结果换取工资。

在不同的情境下，结果的价值可能会有所不同。对于企业来说，结果不仅是达成目标的体现，更是企业生存与发展的底线。

传统思维的误区

在追求结果的过程中，很多员工和管理者容易陷入传统思维的误区，认为“忙碌”即“结果”。以下是一些经典案例，帮助我们反思。

• 案例1：买火车票的故事启示：不求最好，但求最累，苦劳并不等于结果。
• 案例2：仓库漏水案例启示：问题的根源在于制度和态度，而非简单的工作努力。
• 案例3：植树的故事启示：每个工作环节都需要对职责负责，单靠任务完成并不等于结果。
• 案例4：做一天和尚撞一天钟启示：小和尚的任务是撞钟，而真正的结果是唤醒终生的意识。

这些案例提醒我们，单纯的忙碌并不能带来实际的结果，真正的结果需要有明确的方向和价值。

结果导向的重要性

那么，为什么我们要重视结果？结果不仅对个人有影响，对公司而言同样至关重要。

• 对个人而言：提供结果意味着个人价值的实现和职业发展的机会。
• 对公司而言：公司需要通过结果来获得市场竞争力和经济收益。
• 结果改变命运：在商业竞争中，能否提供结果将直接影响到公司的生存与发展。

如何有效提供结果

为了确保每位员工都能提供有效的结果，需要从几个方面进行指导与管理：

1. 结果思维

结果思维是提供结果的核心理念。首先，结果来自于行动，只有行动才能将思想转化为现实。同时，即使结果不尽如人意，也要意识到“小于1”的结果总比“0”要好。

2. 镜子思维

镜子思维要求员工时刻反思自己的行为与结果，确保自己在为目标努力的过程中不偏离方向。

3. 底线思维

底线思维强调员工在行动中要明确基本要求，确保每个结果都能达到最低标准和预期。

4. 外包思维

外包思维倡导合理分配资源，寻找合适的合作伙伴，以便更高效地实现结果。

5. 时间节点管理

善用时间节点进行结果的管理，可以帮助员工在事前、事中和事后都进行有效的跟踪与调整。

管理结果的艺术

作为管理者，如何有效管理团队的结果是一个关键问题。管理者需要从公司战略出发，明确结果的定义。

• 案例分析：黑熊与棕熊的故事揭示了结果定义能力的重要性，明确目标才能找到正确的路径。
• 上下同欲：西点军校的案例表明，员工不仅需要知道工作的结果，更要理解工作的意义。

通过以上的策略与方法，管理者可以更好地激励员工，让他们在追求结果的过程中保持高昂的士气。

结论：打造结果导向的生态系统

在现代企业中，提供结果已经成为生存与发展的底线。通过培训与管理，企业可以建立一个结果导向的生态系统，激励员工不断追求卓越，创造更多的价值。

最终，企业的成功与否，取决于每一位员工能否在自己的岗位上提供实实在在的结果。让我们一起努力，打造更强大的团队与企业，迎接未来的挑战。