提供结果的有效方法与技巧，助你轻松达成目标

提供结果：企业与员工共同发展的关键

在现代商业环境中，许多公司都有着宏伟的愿景和构想，然而，只有少数企业能够实现持续的发展与成长。这是为什么呢？根本原因在于，企业的发展与成功依赖于员工所提供的结果。本文将围绕“提供结果”的主题，结合培训课程的内容，深入探讨如何通过打造强大的员工队伍，使企业和团队实现更大的价值。

大山：《结果导向的管理思维》

【课程背景】为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续发展？为什么团队大了，却不能创造更大的价值？本课程对此的回答是：把一个公司做大做强是一个结果，让一个团队创造更大价值也是一个结果，而这个结果只能从员工获得。因此，企业/团队靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司/团队，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或者团队！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为管理者或者企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的管理者或企业家有关。【课程收益】1、认识到提供结果是企业发展的底线，我们每天都要提供结果换取价值2、深度理解结果思维，掌握做结果的方法，并将其转化为自身行为习惯3、企业靠员工提供结果生存，学会打造一个让员工提供结果的生态系统【课程特色】激发动力：激发工作者追求成功的动力，使他们关注于达成最终目标而非过程上的一些细节明确目标：工作者不仅能够清晰地认识到自己的目标，而且还能将目标进行分解，并为每一个阶段提出具体的目标和解决方案让目标产生价值：工作者能够更加积极地为达到目标而付出努力，使其所实施的工作不仅能够达到期望的成果，而且能够产生实际的价值【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】课程导入案例：你有这样的秘书吗？对结果的定义不同，价值也不同第一章 结果的基本概念一、什么是结果？1、结果定义2、结果定义三要素什么叫可衡量？什么叫有价值？什么叫可交换？3、结果的本质是什么?公司靠结果生存员工靠结果换工资第二章 传统思维误区一、案例1：买火车票的故事启示：不求最好，但求最累，苦劳不是结果二、案例2：仓库漏水案例启示：从做人做事，制度层面剖析，态度不是结果三、案例3：植树的故事启示：工作环节中都对职责负责，也会有纰漏，职责不是结果四、案例4：做一天和尚撞一天钟启示：小和尚撞钟是任务，唤醒终生是结果，任务不是结果五、发现传统观念的怪圈第三章 为什么要做结果一、为什么要做结果？1、对个人而言……2、对公司而言……3、结果改变命运第四章 如何做结果一、结果思维第一要点结果来自行动，没有行动，思想就没有价值二、结果思维第二要点0.1＞0，一个差的结果，也比没有结果要好三、结果思维第三要点——镜子思维四、结果思维第四要点——底线思维五、结果思维第五要点——外包思维六、怎样才能提供好的结果？1、不提供结果，是意识错了2、结果是谁要的，客户需要什么样的结果？3、事前、事中、事后如何做结果——善用时间节点表第五章 如何管理结果一、管理者如何管理好结果？1、从公司战略出发定义结果案例：黑熊与棕熊的故事门从哪开，人从哪走结果定义的能力就决定了管理者的管理能力2、上下同欲，状况共有案例：西点军校不仅告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义既关心结果，又关心达成结果的人帮助别人梦想成真，自己一定可以心想事成

大山 培训咨询

课程背景：为何结果至关重要

在企业运营中，许多管理者常常会面临各种挑战，包括管理不善、同事配合不力、产品质量问题等。这些问题都可能导致企业无法实现理想的结果。然而，无论外部环境多么复杂，作为企业中的一员，员工提供结果的责任依然不可推卸。正如课程中所提到的：“没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或团队。”

因此，企业要想获得持续的竞争优势，首先需要认识到，员工的表现直接影响到企业的生存与发展。提供结果不仅仅是企业的底线，更是每个员工应尽的责任。企业要想强大，必须先从员工的职业化和结果意识入手。

课程收益：从结果思维出发

通过本课程，参与者将能够收获多方面的知识和技能：

• 认识到提供结果是企业发展的底线：每位员工都应当明白，自己的工作是为了提供结果，换取相应的价值。
• 深度理解结果思维：掌握如何将结果思维转化为自身的行为习惯，提升工作效率和质量。
• 打造员工提供结果的生态系统：企业应当营造一个支持员工发挥潜力的环境，以确保结果的达成。

结果的基本概念

在深入探讨如何提供结果之前，我们首先需要了解“结果”的基本概念。结果可以被定义为一个可衡量的产出，它必须具备以下三个要素：

• 可衡量：结果应能够通过一定的指标进行评估。
• 有价值：结果必须对企业或客户有实际的价值。
• 可交换：优秀的结果应该能够在市场中进行交换，带来利益。

从本质上讲，企业依靠结果来生存，员工则依靠结果换取工资。因此，理解并掌握结果的本质，是每一位员工必备的能力。

打破传统思维误区

在实现结果的过程中，员工常常会陷入一些传统思维的误区。课程中提供了多个案例，帮助学员识别这些误区：

• 案例1：买火车票的故事提醒我们，不求最好，但求最累，苦劳并不是结果。
• 案例2：仓库漏水的案例让我们明白，态度并不能替代结果。
• 案例3：植树的故事则强调了职责与结果之间的关系，职责并不等同于结果。
• 案例4：小和尚撞钟的故事告诉我们，任务和结果是两个不同的概念。

通过这些案例，员工可以更清楚地认识到，传统观念常常会导致对结果的误解，从而影响工作表现。

为什么要做结果

接下来，我们需要探讨为什么每个员工都必须专注于结果。对此，我们可以从三个方面进行分析：

• 对个人而言：提供结果可以提升个人的职业价值，增强职业竞争力。
• 对公司而言：结果是企业生存和发展的基础，直接影响公司的业绩和未来。
• 结果改变命运：无论是个人还是企业，结果都能带来转机与改变。

如何做结果

要想有效地提供结果，员工需要掌握一些结果思维的要点：

• 结果来自行动：只有付诸行动，才能实现想法的价值。
• 0.1＞0：即使是微小的结果也比没有结果要好。
• 镜子思维：反思自己的工作表现，找出不足之处。
• 底线思维：设定最低的结果标准，确保不低于底线。
• 外包思维：合理分配工作，借助外部资源提升效率。

此外，员工还需明确“结果是谁要的”，了解客户的需求，以便在每个环节中都能提供符合期望的结果。

如何管理结果

管理者在结果管理中扮演着至关重要的角色。以下是一些管理者应采取的措施：

• 从公司战略出发定义结果：明确公司的目标和方向，从而指导员工的工作。
• 上下同欲：确保管理层与员工之间的沟通顺畅，共同追求结果。
• 关心工作的意义：不仅关注结果，也要关注员工在实现结果过程中的体验。

通过这些方法，管理者可以更好地引导团队，确保每位员工都能在自己的岗位上提供高效的结果。

结语：结果导向的企业文化

总之，提供结果是企业与员工共同发展的关键。企业应当通过职业化培训，帮助员工认识到结果的重要性，并培养结果导向的企业文化。只有当员工都能意识到自己的责任，并积极提供结果时，企业才能实现可持续的发展。

在未来的工作中，愿每位员工都能牢记：提供结果是实现职业价值的基础，也是推动企业发展的动力。让我们共同努力，创造更辉煌的明天！