提升工作效率的结果导向策略解析

结果导向：企业持续发展的核心驱动力

在现代商业环境中，许多企业拥有伟大的构想，但却只有少数公司能够实现持续发展。这其中的关键在于“结果”。企业和团队的成功不仅仅依赖于良好的计划和执行，更在于每一位员工所能够提供的具体结果。本文将探讨如何通过“结果导向”的思维模式，帮助企业和团队建立强大的员工队伍，从而实现更大的价值创造。

大山：《结果导向的管理思维》

【课程背景】为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续发展？为什么团队大了，却不能创造更大的价值？本课程对此的回答是：把一个公司做大做强是一个结果，让一个团队创造更大价值也是一个结果，而这个结果只能从员工获得。因此，企业/团队靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司/团队，那么请你先学会打造强大的员工！没有强大的职业化员工，就没有强大的企业或者团队！任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为管理者或者企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的管理者或企业家有关。【课程收益】1、认识到提供结果是企业发展的底线，我们每天都要提供结果换取价值2、深度理解结果思维，掌握做结果的方法，并将其转化为自身行为习惯3、企业靠员工提供结果生存，学会打造一个让员工提供结果的生态系统【课程特色】激发动力：激发工作者追求成功的动力，使他们关注于达成最终目标而非过程上的一些细节明确目标：工作者不仅能够清晰地认识到自己的目标，而且还能将目标进行分解，并为每一个阶段提出具体的目标和解决方案让目标产生价值：工作者能够更加积极地为达到目标而付出努力，使其所实施的工作不仅能够达到期望的成果，而且能够产生实际的价值【课程对象】企业中层管理人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】课程导入案例：你有这样的秘书吗？对结果的定义不同，价值也不同第一章 结果的基本概念一、什么是结果？1、结果定义2、结果定义三要素什么叫可衡量？什么叫有价值？什么叫可交换？3、结果的本质是什么?公司靠结果生存员工靠结果换工资第二章 传统思维误区一、案例1：买火车票的故事启示：不求最好，但求最累，苦劳不是结果二、案例2：仓库漏水案例启示：从做人做事，制度层面剖析，态度不是结果三、案例3：植树的故事启示：工作环节中都对职责负责，也会有纰漏，职责不是结果四、案例4：做一天和尚撞一天钟启示：小和尚撞钟是任务，唤醒终生是结果，任务不是结果五、发现传统观念的怪圈第三章 为什么要做结果一、为什么要做结果？1、对个人而言……2、对公司而言……3、结果改变命运第四章 如何做结果一、结果思维第一要点结果来自行动，没有行动，思想就没有价值二、结果思维第二要点0.1＞0，一个差的结果，也比没有结果要好三、结果思维第三要点——镜子思维四、结果思维第四要点——底线思维五、结果思维第五要点——外包思维六、怎样才能提供好的结果？1、不提供结果，是意识错了2、结果是谁要的，客户需要什么样的结果？3、事前、事中、事后如何做结果——善用时间节点表第五章 如何管理结果一、管理者如何管理好结果？1、从公司战略出发定义结果案例：黑熊与棕熊的故事门从哪开，人从哪走结果定义的能力就决定了管理者的管理能力2、上下同欲，状况共有案例：西点军校不仅告诉员工工作结果，还要告诉他们工作的意义既关心结果，又关心达成结果的人帮助别人梦想成真，自己一定可以心想事成

大山 培训咨询

课程背景：结果的重要性

在我们的培训课程中，首先强调了一个核心观点：企业和团队的成功离不开员工的贡献。无论是老板的管理能力、同事的协作，还是市场的变化，最终都与员工所提供的结果息息相关。因此，要想打造一个强大的公司或团队，首先必须学会如何打造强大的员工。

• 结果是企业生存的底线：企业的生存和发展依赖于员工能够提供的具体结果。
• 结果思维的深度理解：掌握结果思维的方法，并将其转化为日常行为习惯。
• 生态系统的构建：学会如何打造一个能够促使员工提供结果的生态系统。

结果的基本概念

结果的定义不仅仅是完成了一项任务，而是能够创造出实际的价值。让我们来深入探讨结果的基本概念。

什么是结果？

• 结果定义：结果是指某个行动或工作所带来的具体成果，这些成果应当是可衡量的、有价值的和可交换的。
• 结果的本质：企业依赖结果生存，而员工则通过提供结果来获得报酬。

结果的三要素

• 可衡量：结果必须能够通过某种标准来进行衡量，以便评估其有效性。
• 有价值：结果必须具备一定的价值，能够为企业或客户带来实际的利益。
• 可交换：结果应该能够与其他资源进行交换，从而使其具备更高的流动性。

传统思维误区

在企业的运作中，传统思维往往导致我们对结果的误解。通过一些案例，我们可以更深入地理解这一点。

• 案例1：买火车票的故事：这个故事告诉我们，单纯的努力并不能代表结果，工作必须带来实际的成果。
• 案例2：仓库漏水案例：从制度和态度层面分析，结果不仅仅依赖于努力工作。
• 案例3：植树的故事：每个环节都需要对职责负责，但职责本身并不等于结果。
• 案例4：做一天和尚撞一天钟：任务的完成并不意味着结果的实现，真正的结果是唤醒人们的意识。

为什么要做结果

理解了结果的重要性后，我们需要明确为什么要注重结果。

• 对个人而言：提供结果能够提高个人的职业发展空间，增强竞争力。
• 对公司而言：公司依赖于员工的结果来实现业务的持续增长。
• 结果改变命运：只有不断追求结果，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

如何做结果

要想实现结果，首先需要培养结果思维。以下是一些关键要点：

• 结果来自行动：行动是结果的基础，没有行动，任何思想都没有价值。
• 0.1＞0：即使是微小的结果，也比没有结果更有意义。
• 镜子思维：从他人的反馈中寻找自身的改进空间。
• 底线思维：明确自己能接受的最低结果标准。
• 外包思维：在可能的情况下，将不必要的任务外包给其他人，以专注于核心结果。

如何管理结果

管理者在管理结果时，需要从公司战略出发，明确结果的定义。以下是一些管理方法：

• 案例分析：通过具体案例，如黑熊与棕熊的故事，理解结果定义的能力对管理的重要性。
• 上下同欲：确保团队成员了解工作的意义与目的，既关心结果，也关心达成结果的过程。
• 帮助他人实现梦想：通过帮助他人实现梦想，来实现自己的价值。

结论

综上所述，结果导向不仅是企业生存和发展的核心，也是员工个人成长的重要驱动力。通过理解和实践结果思维，企业可以建立一个强大的生态系统，使每一位员工都能够在工作中创造出实际的价值。最终，这将为企业的持续发展奠定坚实的基础。

因此，在日常工作中，我们每一个人都应当时刻保持结果导向的思维，关注自己的目标，并为实现这些目标而努力。只有这样，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。