管理新思维：引领企业创新与发展的新策略

管理新思维：提升企业管理者的核心能力

在现代企业环境中，管理者的角色不仅仅是指挥和控制，更是推动组织发展的核心力量。企业的成功往往依赖于管理者在战略执行、团队建设和领导力方面的能力。因此，培养具备新思维的管理者，成为了企业持续发展的关键。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

一、管理者的角色定位与认知

管理者的首要任务是认清自己的角色和定位。在不同的环境和情境下，管理者需要展现出不同的面貌。这要求管理者具备强烈的职业意识，不仅要做自己，还要学会做一个合格的职业人。管理者在企业中扮演着多种角色，包括决策者、教练、沟通者和激励者等。

• 管理基本理念：管理不仅仅是执行任务，还包括设定目标、制定计划和协调资源。
• 优秀管理者的素质模型：包括管理能力、领导能力和人际交往能力等。
• 角色认知：管理者要清楚自己在团队中的位置，明确自己需要承担的责任和义务。

通过案例分析，我们可以更好地理解“尽力而为”和“竭尽全力”的区别。这两者之间体现了管理者在面对挑战时的态度和决心。优秀的管理者应当以“竭尽全力”为目标，通过不断提升自己的素质和能力，来推动团队的整体发展。

二、领导力建设：管理者的卓越追求

在管理过程中，领导力的作用不可忽视。领导力不仅仅是发号施令，更是激励团队、推动变革的重要因素。管理者需要明确领导和管理的区别，掌握领导力的基本原则。

• 领导力所遵循的五项原则：包括愿景、影响力、信任、沟通和激励。
• 领导者常用的领导方式：如教练式、支持式、授权式和指挥式等，各种方式适用于不同的情境。
• 提升领导力的方法：如6431卓越领导力修炼法、六力思考力等。

在提升领导力的过程中，管理者需要关注以下几个方面：

• 思考力：管理者需要具备系统化和结构化的思维能力，以便在复杂的环境中做出有效的决策。
• 决策力：良好的决策能力是管理者不可或缺的素养，管理者应通过有效的决策步骤和模拟训练来提高决策质量。
• 行动力：执行力和行动力密切相关，管理者需要了解影响行动力的因素，并采取有效的策略来改善执行效果。
• 沟通力：有效的沟通是领导力的基础，管理者需要掌握沟通的艺术，以促进团队内部的协作和理解。
• 影响力：影响力的培养是管理者提升领导力的重要环节，管理者应明确影响力的来源和培养原则。

在提升领导力的同时，管理者还应具备四心和三身的理念。四心包括喜悦心、包容心、赞美心和同理心，三身则是身体（健康）、身心（快乐）和身态（职业）。这两者的结合将有助于管理者在团队中建立更强的人际关系和信任基础。

三、执行力建设：企业成功的关键

执行力是企业成功的重要保障。无论战略多么高明，如果缺乏有效的执行，最终都难以实现预期的目标。管理者需要深刻理解执行的内涵，包括什么是执行、谁去执行以及执行的目标和标准。

• 执行力低下的表征：常见的表现包括目标不明确、计划不切实际和缺乏监督等。
• 树立完美执行的典范：管理者应从自身做起，以身作则，树立执行的榜样。
• 赏罚分明：在执行过程中，要建立明确的奖惩机制，以激励团队成员的积极性。

为了提升执行力，管理者可以采用以下方法：

• 目标管理：使用SMART原则来制定明确、清晰且可行的目标。
• 计划分解：运用5W2H方法，将计划细化到具体的责任人和行动步骤。
• 计划管理跟踪：利用甘特图等工具，确保在关键节点进行有效的跟踪和调整。
• PDCA循环：通过不断的反馈和改进，实现团队的持续进步。

团队的执行力不仅依赖于个人的努力，更需要团队意识和团队价值的提升。高效团队的特征包括明确的目标、良好的沟通、协作精神和高度的信任。管理者在团队建设中应关注以下几个方面：

• 团队沟通与冲突协调：有效的沟通机制能够减少误解和冲突，提升团队的凝聚力。
• 激励需求理论：了解员工的需求，采用有效的激励策略，激发团队的潜力。
• 有效激励的艺术：通过创造积极的工作环境和文化，激起员工心中的激情与动力。

四、总结与展望

在新时代的企业管理中，管理者需要具备系统性的能力建设，以应对复杂多变的市场环境。通过提升领导力与执行力，管理者能够更好地推动团队向着共同的目标迈进，形成良好的核心凝聚作用。

管理新思维不仅是对个人能力的提升，更是对团队整体素质的要求。优秀的管理者不仅要具备管理的基本理念，还需不断学习和适应新的管理工具和方法，以便在快速变化的商业环境中取得成功。

未来的企业管理将更加注重人性化和灵活性，管理者的角色将从传统的指挥者转变为教练和支持者。通过不断探索和实践，企业将能够在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。