管理新思维：提升企业竞争力的关键策略

管理新思维：重塑企业管理者的核心能力

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者不仅是经营运作的参与者，更是企业成功的推动者。然而，许多管理者在实际工作中面临着挑战，尤其是在领导能力与执行力的缺乏上。这种情况下，如何通过管理新思维来提升管理者的角色定位与价值，成为了企业持续发展的关键。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

一、管理者的角色定位与认知

管理者在企业中扮演着多重角色，既是决策者，又是执行者，同时也是团队的引领者。要想成为一个优秀的管理者，首先需要对自身的角色有清晰的认知。

• 管理的基础理论与发展：了解管理的基本理念，能够帮助管理者更好地理解自己的职责与使命。
• 管理者的素质模型：探讨优秀管理者所需具备的素质，包括决策能力、沟通能力和团队合作能力等。
• 尽力而为与竭尽全力：案例分析帮助管理者区分这两者，提升工作的投入度与责任感。

管理者必须清楚“我是谁”，这不仅是对自身定位的认知，更是对团队与企业目标的理解。只有明确自己的角色定位，才能在不同的管理场景中灵活应对，做出适宜的决策。

二、领导力建设：管理者的卓越追求

领导与管理之间的区别是每位管理者必须认清的。管理者不仅需要具备管理技能，更要具备强大的领导能力，以激励和引导团队朝着共同目标前进。

• 领导力的五项原则：明确领导力所遵循的原则，有助于管理者在实际工作中更有效地发挥作用。
• 领导方式的掌握：学习教练式、支持式、授权式和指挥式等多种领导方式，以适应不同的团队需求。
• 6431卓越领导力修炼法：通过思考力、决策力、行动力、沟通力和教练力的提升，全面提高领导力的综合素质。

在领导力的提升过程中，管理者需要不断反思自身的目标、能力、态度与价值观，以便更好地适应团队与企业的变化。

三、执行力建设的重要性

执行力是企业成败的关键因素之一。良好的执行力不仅能确保战略目标的达成，还能提升团队的凝聚力与士气。

• 执行的定义：明确什么是执行，谁负责执行，执行的内容等，帮助管理者从根本上理解执行力的重要性。
• 执行力低下的表征：通过识别执行力低下的表现，帮助管理者识别问题所在，及时调整策略。
• 目标与计划的制定：有效的目标管理与计划制定是提升执行力的基础，采用SMART原则和5W2H方法，确保目标清晰可行。

通过PDCA循环的持续改进，管理者可以不断优化执行过程，提升团队的执行效率。此外，团队意识与团队价值的建设也是促进执行力的重要因素，管理者需要在团队中营造良好的沟通环境，促进团队成员之间的协作。

四、提升团队执行力的策略

团队执行力的建设不仅依赖于管理者的个人能力，更需要团队成员之间的有效协作与沟通。

• 团队沟通与冲突协调：通过有效的沟通，降低团队内部的冲突，提升团队协作效率。
• 有效激励的策略：激励是提升团队执行力的重要手段，管理者需要了解员工的需求，制定合理的激励措施。
• 团队建设的案例分析：通过案例分析，识别团队执行力提升的关键因素，提出针对性的改进建议。

综上所述，管理者在提升团队执行力的过程中，需关注团队的整体氛围，营造一个积极向上的工作环境，以增强团队的凝聚力与执行力。

五、管理新思维的实践应用

管理新思维的实践应用不仅需要理论的指导，更需要在实际工作中不断探索与创新。管理者可以通过以下几个方面来实践管理新思维：

• 持续学习与自我提升：管理者应保持学习的热情，通过参加培训、阅读相关书籍等方式，提升自身的管理与领导能力。
• 关注团队成员的发展：管理者应关注每位团队成员的成长与发展，帮助他们明确职业目标，提供必要的支持和指导。
• 勇于创新与变革：面对快速变化的市场环境，管理者应勇于尝试新的管理方法与工具，以提升团队的适应能力。

通过以上实践，管理者不仅能够提升自身的管理能力，还能有效促进团队的协作与执行，为企业的发展注入新的活力。

六、结语

在新时代的管理背景下，管理者必须具备新的思维模式与能力结构。通过明确角色定位、提升领导力、强化执行力等多方面的努力，管理者能够更好地应对挑战，带领团队实现卓越的业绩。管理新思维不仅是对管理者的要求，更是企业持续发展的必由之路。在这个过程中，管理者需始终保持学习与反思的态度，以不断适应变化、提升自我，推动企业迈向成功的未来。