管理新思维：提升团队效率的全新策略解析

管理新思维：企业管理者的领导与执行力提升

在现代企业管理中，管理者不仅仅是任务的执行者，更是推动企业战略落地的重要领导者。随着市场环境的瞬息万变，企业对管理者的要求也逐渐提升，管理者需具备更为全面的能力，以应对复杂的管理挑战。因此，理解并运用“管理新思维”成为了企业中高层管理人员不可或缺的技能。

秦超：《魅力领导—领导力与执行力建设》

【课程背景】企业管理者，是企业经营发展的核心力量，对企业的经营结果有着举足轻重的作用。但在实际工作中，很多管理者，由于缺乏系统性的能力建设：较为常见的存在只有管理动作，没有领导能力，无法推动战略的分解与执行等，从而无法形成良好的核心凝聚作用，更无法有效的形成团队号召力。团队缺乏核心与灵魂。优秀的管理者必须是领导者，具备极强的人格魅力，使团队能牢牢的凝聚在一起，朝着既定目标前进。【课程收益】学习管理基本理念，明确管理者的定位与价值改变管理思维，以五维管理新思维面对新时代管理工作需要掌握领导力的本质，学习领导力的基本原则，学会提升领导力的修炼法明确执行力价值，运用工具系统建设执行力【课程对象】中高层管理人员、核心团队【课程时长】1.5天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：管理者的角色定位与认知管理基本理念追根溯源：管理的基础理论与发展讨论：优秀管理者的素质模型素质与能力的关系什么样的管理者才是称职的案例分析：区分“尽力而为”与“竭尽全力”管理者的角色认知我是谁：认清管理者的角色定位今天你要秀哪一面：不同角色下的管理者职业化意识：从做我自己到做职业人管理者在企业中所处的位置和应起的作用管理者的新定位;五维管理新思维第二部分 领导力建设：管理者的卓越追求领导和管理的区别行为/现状/结果/方式领导力所遵循的五项原则认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式掌握领导者常用的领导方式——教练式/支持式/授权式/指 挥式学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守 约定按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型提升领导力——6431卓越领导力修炼法六力思考力： 思考力的4个维度 、提升思考力的4个转换、思考力模式之结构化思维决策力 ：影响决策的4个要素 、有效决策6步法、决策力模拟训练行动力 ：、为什么努力却没有效率、行动前需要了解的4个关系 、改善行动力的4个有效策略、沟通力： 是什么影响了沟通力的发挥、发挥沟通力所需要的4个条件 、改善沟通力的艺术——目标-提问-共识教练力 ：教练的本质工作是什么、是什么阻碍了教练的旅程 、如何进行教练活动：发问、聆听、澄清、回应四步法、PESOS训练法影响力：影响力是一种追随 、是什么成就了您的影响力、培育影响力的4个原则四心：喜悦心/包容心/赞美心/同理心三身：身体（健康）/身心（快乐）/身态（职 业）一变：权变艺术第三部分 执行力建设1. 执行力关系企业成败什么是执行？为什么要执行？谁去执行？执行什么？执行力低下的表征从自己开始、树立完美执行的典范赏罚分明——在是非错对之间建立一个明确的界限和标准分享与研讨：打造执行力的关键前提是什么？2. 执行力是有方法的---目标、计划与执行与复盘改善执行力的显性体现：知道、能做、做倒目标管理SMART原则：明确、清晰、可行计划分解的5W2H方法：落位到人，落位到事，落位到动作计划管理跟踪甘特图的应用：摒弃事无巨细的家长作风，在关键节点把控下的充分空间不断改善PDCA循环：进步式团队建设案例分析：计划实施无效的问题根源在哪里团队执行力建设团队意识与团队价值高执行团队的主要特征研讨员工层制度层团队沟通与冲突协调团队激励需求理论与激励激励的原则与步骤有效激励的策略有效激励艺术——激起员工心中的浪

秦超 培训咨询

一、管理者的角色定位与认知

企业管理者的角色远不止于日常事务的管理，更涉及到战略的制定与执行。管理者需清晰认知自己的角色定位，了解自己在企业中的价值与作用。

• 管理的基本理念：管理不仅仅是对资源的配置，更是对人的管理。优秀的管理者应具备系统性思维，能够将企业的战略目标与团队的实际情况结合起来。
• 管理者的素质模型：在有效管理的过程中，管理者需要具备卓越的沟通能力、决策能力和团队合作能力。这些素质不仅体现在个人能力上，更体现在管理者对团队的影响力上。
• 尽力而为与竭尽全力的区别：管理者的责任不仅是完成任务，更是要推进团队朝着目标前进。管理者需明确自己的目标，激励团队成员竭尽全力去实现共同的愿景。

二、领导力的构建

领导力是现代管理者不可或缺的能力。优秀的领导者具备强烈的使命感，能够感染并激励团队朝着既定目标前进。

• 领导与管理的区别：管理侧重于任务的安排与执行，而领导则更注重愿景的传达与团队的凝聚。领导者需通过有效的沟通与激励，提升团队的执行力与协作能力。
• 领导力的五项原则：优秀的领导者需遵循科学的领导原则，包括明确的目标设定、积极的反馈机制、有效的授权、情绪管理与团队建设。
• 领导方式的多样性：根据团队的不同情况，领导者需灵活运用教练式、支持式、授权式等多种领导方式，以适应团队的需求。

三、提升领导力的修炼法

在提升领导力的过程中，管理者需关注自身的综合素质，包括思考力、决策力、行动力、沟通力和教练力。

• 思考力的维度：管理者需具备结构化思维能力，懂得如何将复杂问题拆解，并提出有效的解决方案。
• 决策力的提升：有效决策的关键在于了解影响决策的多种因素，并通过系统的决策流程进行分析与判断。
• 行动力的增强：管理者需清晰了解行动前需具备的条件，合理设定行动计划，并确保团队在执行过程中保持高效。
• 沟通力的艺术：良好的沟通能力可以有效提升团队的协作效率，管理者需学会如何运用提问、倾听与共识达成有效沟通。
• 教练力的培养：教练式领导能够有效激发团队成员的潜力，管理者应掌握教练的基本技巧，帮助团队成员成长。

四、执行力建设：企业成败的关键

执行力是企业战略成功的核心。管理者需深刻理解执行的本质，明确谁去执行、执行什么以及如何执行。

• 执行力的基本概念：执行不仅仅是完成任务，更是将战略目标转化为实际行动的过程。有效的执行力需要建立在明确的目标与计划之上。
• 目标管理的重要性：通过SMART原则设定明确、清晰的目标，确保团队在执行过程中有明确方向。
• 计划分解的方法：使用5W2H方法将目标细化，确保每个团队成员都明确自己的职责与任务。
• PDCA循环的应用：通过不断的计划、执行、检查与调整，提升团队的执行力，确保每个项目的顺利推进。

五、团队建设与激励机制

高效的团队是企业成功的保障。管理者需关注团队的凝聚力与执行力，通过合理的激励机制提升团队的整体表现。

• 团队意识的重要性：优秀的团队应具备共同的目标与价值观，管理者需通过团队建设活动增强团队成员的归属感。
• 激励机制的构建：合理的激励机制能够有效调动团队成员的积极性，管理者需根据员工的需求设计适合的激励方案。
• 有效的沟通与冲突协调：在团队内部，良好的沟通能够有效减少误解与冲突，管理者需建立开放的沟通渠道，促进信息的高效流通。

六、总结与展望

在新时代的管理环境中，管理者需要不断更新自己的管理理念与技能，以适应快速变化的市场需求。通过系统的学习与实践，管理者不仅可以提升自身的管理能力，还能有效推动团队的执行力与凝聚力，最终实现企业的可持续发展。

管理新思维的核心在于灵活应对变化、有效激励团队与持续提升执行力。未来的企业管理者，应当以更加开放的心态去迎接挑战，充分发挥自身的领导力，实现个人与团队的共同成长。

在这个快速发展的时代，管理者的角色正在不断演变。通过学习与实践，掌握管理新思维，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。