提升全局观，助力个人与事业双重成功

提升企业全局观的重要性

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想长久生存和发展，不仅需要具备明确的经营目标，还必须具备全局观。在企业的经营过程中，常常会遇到诸多问题，例如未来的发展方向、资源的配置、目标的设定等。具备全局观的企业能够更好地应对这些挑战，实现可持续发展。

魏建华：《目标导向与利润经营》

【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：未来在哪里？——是否有清晰的短期、中期和长期目标？目标如何达成共识？——如何有效的沟通目标，分解目标，配置资源，促进意愿?短期如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？中期靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？长期如何实现可持续发展？——未来的变局如何应对？只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。但是，大多数企业由于缺乏系统性的解决思路，或是对相关理论、方法、工具在实操层面的错误理解等因素，往往难以回答好上述问题，导致企业呈现各式各样的问题：缺少清晰的战略定位，以资源为导向，原地兜兜转转；缺乏战略落地的路径设计，战略定位变得遥不可及；看不清行业未来发展趋势，往往逆势而为，资源错配；目标、决策制定不科学，缺少数据化经营分析的决策依据；目标、能力、意愿能有达成协同，团队缺少清晰一致的方向；大部分员工都是职能思维，花钱思维，真正对利润负责的少之又少。【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维、经营思维，始于以终为始的战略定位、路径设计、目标制定、目标分解、绩效考核。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的目标管理、经营思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解企业经营，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地、目标达成创造条件并提升企业的整体经营管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、企业经营的全局观1、如何提升企业经营的全局观？2、本课程的理论基础a）平衡积分卡b）战略地图c）战略中心型组织d）阿米巴二、战略定位和目标管理什么是战略？如何进行战略定位？经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制目标制定与目标分解如何科学的制定目标？目标制定与分解工具— 战略地图三、关于经营思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维2、为什么当今时代需要加强经营思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键面对未来变局的核心是要转化组织的思维模式，将企业当中过去少数人经营变为一群人经营，对利润负责四、目标自上而下的分解1、战略地图的应用2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？6、案例解析与行动学习五、时间维度的目标分解1、五年目标滚动分解表2、目标按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析六、利润经营1、组织架构图与岗位职责2、价值评估与分配体系建设3、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面4、工作计划与目标的协同5、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制6、团队层面的经营分析、激励机制7、公司层面的全面复盘、激励机制8、利润经营的合伙人机制9、平衡短期利润和长期价值成长

魏建华 培训咨询

全局观的定义与意义

全局观，顾名思义，是一种从整体出发，综合考虑各个相关因素的思维方式。在企业经营中，全局观能够帮助管理者更好地理解市场环境、行业动态及内部资源配置，从而制定出更为科学的战略规划。

• 提升决策效率：具备全局观的管理者能够在复杂的环境中迅速识别问题的本质，从而做出更为精准的决策。
• 加强团队协作：全局观促使团队成员站在整体利益出发，减少因局部利益导致的内耗，提升团队的凝聚力。
• 推动资源优化配置：通过全面了解企业内外部资源，管理者能够更有效地进行资源的配置与调配。

提升企业全局观的方法论

为了提升企业的全局观，管理者需要采用系统性的思维方式，结合实际情况，制定相应的策略。以下是一些有效的方法论：

1. 平衡积分卡

平衡积分卡是一种战略管理工具，它通过财务和非财务指标的结合，帮助企业从多个角度评估自身经营绩效。利用这一工具，企业不仅可以关注短期的财务成果，还可以关注长期的战略目标。

2. 战略地图

战略地图是一种可视化的工具，用于描述和传达企业的战略目标与实施路径。通过明确各个目标之间的因果关系，管理者能够更清晰地理解企业的战略布局。

3. 阿米巴管理

阿米巴管理是一种强调自我管理和自主经营的管理模式。通过将企业划分为多个小单元，赋予每个单元更大的灵活性与自主权，企业能够更快速地应对市场变化，提升整体的反应速度。

战略定位与目标管理

明确的战略定位是企业发展的基石。在制定战略时，管理者需要考虑当前的市场环境、企业的核心竞争力以及未来的发展趋势。

战略的核心要素

• 市场定位：明确企业所处的市场及目标客户群体。
• 竞争优势：识别并强化企业在市场中的竞争优势。
• 资源配置：合理配置企业内外部资源，确保战略的有效实施。

目标的科学制定与分解

目标的制定需要遵循SMART原则，即具体、可测量、可实现、相关性强和时间限制。通过科学的目标分解，管理者能够将战略目标转化为各部门、各岗位的具体工作任务。

经营思维的转变

在快速变化的商业环境中，传统的经营思维已经无法满足企业发展的需求，管理者需要强化全局思维和经营战略思维。

经营思维的几种类型

• 沟通思维：提升团队内部及与外部的沟通效率，确保信息的有效传递。
• 试错思维：鼓励团队进行尝试与创新，接受失败并从中学习。
• 全局思维：关注整体发展，减少局部利益对整体目标的影响。

目标的自上而下分解

在企业的目标管理中，自上而下的目标分解是提升执行力的重要手段。通过战略地图的应用，管理者可以清晰地将战略目标与具体的执行指标相结合。

分解的维度

• 财务维度：明确财务目标，并将其转化为具体的财务指标。
• 客户维度：通过客户满意度、市场份额等指标评估客户价值。
• 流程维度：优化企业内部流程，提升运营效率。
• 学习与成长维度：关注员工的成长与发展，提升组织的整体能力。

时间维度的目标分解

企业的目标管理不仅需要关注当前，还要有长远的规划。通过五年目标的滚动分解，管理者能够将长期目标细化为年度、月度甚至日常的具体任务。

资源配置理论与案例分析

在资源配置的过程中，管理者需要结合实际案例进行分析，确保资源的有效利用。通过对过往案例的反思与总结，企业能够在未来的运营中更好地进行资源的分配。

利润经营的实践

利润是企业生存与发展的核心。为了实现可持续的利润增长，企业需要建立科学的组织架构与岗位职责，确保每个岗位的工作与企业的目标相一致。

目标与战略的协同

• 工作计划的制定：确保每个员工的工作计划与企业目标相符。
• 自我奖惩机制：鼓励员工在日常工作中进行自我反思与调整。
• 团队经营分析：定期对团队的经营业绩进行分析，确保团队目标的达成。

总结

在当今复杂且充满不确定性的商业环境中，具备全局观是企业成功的关键。通过强化战略思维、科学制定目标以及有效的资源配置，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。全局观不仅能帮助管理者更好地理解市场与内部资源，还能提升团队的协作能力，从而推动企业的持续发展。

在实际操作中，企业需要不断反思与调整自身的战略目标与执行路径，通过案例分析和实战演练，提升整体的经营管理水平。最终，实现短期盈利与长期价值的平衡，推动企业的可持续成长。