经营价值提升的有效策略与实践指南

经营价值提升：在智能商业时代的战略思维

在当今快速变化的时代，企业面临的挑战与机遇并存。如何在不确定性中寻找方向，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，成为每位企业高管必须面对的重要课题。面对这样的局面，经营价值的提升不仅依赖于传统的管理模式，更需要融合现代的经营战略思维。本文将从经营战略的意义、思维维度、实际案例等多个方面深入探讨如何提升企业的经营价值。

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

魏建华 培训咨询

一、经营战略的意义

经营战略是企业在特定环境下，为实现长期目标而制定的总体计划和方针。它不仅仅是高层管理者的专利，更是每一位员工在日常工作中的指导思想。经营战略的有效实施能够帮助企业在不断变化的市场中保持竞争力，确保资源的合理配置，促进企业整体效益的提升。

• 认知障碍：许多基层员工对战略的理解存在偏差，认为与自身工作无关，从而导致战略无法有效执行。
• 行动障碍：高层管理者在战略执行方面投入的时间有限，导致战略与实际操作之间的脱节。
• 绩效障碍：考核体系与激励机制与战略执行缺乏关联，难以激发员工的积极性。
• 资源障碍：资源的分配与战略目标之间关联性弱，影响了战略的有效实施。

因此，理解并提升经营战略的价值，已经成为企业发展的紧迫任务。

二、经营战略思维的构建

经营战略思维是指在制定和实施战略的过程中，从全局角度出发，综合考虑各种内外部因素，以实现企业目标的思维方式。它不仅涉及到对市场的分析、资源的配置，还包括对企业文化的重视和团队协作的推动。

1. 战略思维的几种维度

• 文化维度：企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化能够激励员工，提高工作效率，增强团队凝聚力。
• 全局维度：站在全局的角度，审视企业的经营，关注整体与职能、整体与环境的相互作用。
• 交易维度：引入市场机制，优化客户服务，通过公允交易实现价值的量化评估。
• 协同维度：发挥整体的力量，确保组织能力与个体能力的有效结合。

通过这些维度的分析，企业可以更好地理解自身的定位，明确发展方向。

2. 为什么当今时代需要加强经营战略思维？

在智能商业时代，企业需要时刻关注宏观趋势，顺应市场变化，才能确保自身的可持续发展。过去的粗放式增长模式已难以为继，企业必须在存量博弈中重新构建经营模式。通过加强经营战略思维，企业可以实现从上到下的战略协同，提升整体运营效率。

三、案例分析：成功企业的经营价值提升

为了更深入地理解经营价值提升的重要性，我们不妨通过一些成功的案例来进行分析。

1. 小熊电器的成功之道

小熊电器在竞争激烈的电商领域脱颖而出，成为上市公司，关键在于其对市场变化的敏锐把握和灵活应对。通过建立强大的品牌文化，并结合现代科技，实现了产品的创新和服务的提升。小熊电器的成功，证明了在激烈的市场竞争中，经营战略思维的重要性。

2. 金富科技的瓶盖革命

金富科技通过对瓶盖生产的重新设计和市场定位，成功将一个看似普通的产品转变为大生意。其背后是对市场需求的深刻洞察和精准的战略规划。金富科技的案例告诉我们，经营战略不仅关乎产品，更关乎如何通过创新和市场导向来实现价值的提升。

四、战略解码与公司价值提升

在经营战略的实施过程中，战略解码是至关重要的一环。顶层设计与经营层面的有效整合，能够为企业的长期发展奠定基础。通过八步连环的方式，企业可以清晰地识别出在各个层面上需要达成的目标，从而确保资源的高效配置和战略的顺利实施。

1. 顶层设计

企业的顶层设计需要从价值层面进行整合，确保各个部门、各个层级的战略目标一致，形成合力。通过对战略目标的明确分解，企业能够在实际操作中保持一致性，推动整体目标的实现。

2. 目标与战略自上而下的分解

在目标与战略的分解过程中，财务、客户、流程、学习与成长等维度都需要进行细致的分析。这种多维度的解码方式，能够帮助企业在不同层面上实施有效的战略，使得每一位员工都能明确自己的工作与企业目标之间的关系。

五、时间维度的目标与战略分解

在企业战略的制定与实施中，时间管理同样不可忽视。通过滚动分解战略目标，企业可以在年、月、日的层面上进行有效的资源配置，确保战略执行的每一步都能落到实处。这种动态调整的能力，能够帮助企业在快速变化的市场中保持灵活性和适应性。

六、组织落地与激励机制

最后，战略的成功实施离不开有效的组织架构和激励机制。通过明确岗位职责，确保目标与战略分解到每个人的日常工作中，企业能够有效推动战略的落实。同时，建立合理的激励机制，能够调动员工的积极性，增强团队协作，从而实现整体价值的提升。

总结

在智能商业时代，企业的经营价值提升不仅依赖于传统的管理模式，更需要融合现代的经营战略思维。通过对经营战略的深入理解和有效实施，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。面对未来的不确定性，唯有不断调整和优化战略，才能真正实现价值的提升与可持续发展。

只有在高管层面深入思考、有效沟通、全员执行，企业才能够在复杂的商业环境中乘风破浪，迎接更大的挑战与机遇。