经营价值提升的策略与实践指南

经营价值提升的战略思维与实践

在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在不确定性中寻求明确的经营价值提升，成为了企业高管们必须面对的重要课题。本文将结合经营战略思维的核心要素，探讨如何通过系统化的战略思维与有效的执行机制，促进企业的经营价值提升。

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

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一、经营战略的重要性

经营战略不仅是企业发展的指导思想，更是实现企业愿景与使命的重要保障。任正非曾指出：“我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。”这句话深刻揭示了在复杂的商业环境中，企业需要具备灵活应变的能力。

然而，企业高层常常会热衷于战略规划，但真正能够有效执行的却屈指可数。这种现象的背后，存在着认知、行动、绩效以及资源等多方面的障碍。因此，培养经营战略思维，确保战略与执行的紧密结合，显得尤为重要。

二、经营战略思维的核心要素

• 认知障碍：基层员工往往对战略缺乏理解，认为其与自身工作无关。
• 行动障碍：高层管理者在战略执行上投入的时间有限，影响决策的落地。
• 绩效障碍：战略执行与考核体系缺乏有效的关联，导致激励机制不健全。
• 资源障碍：资源分配与战略目标的关联性弱，影响战略实施的效果。

要解决以上障碍，企业需要从思维、解码与执行的有机统一入手，构建高效的经营战略体系。

三、经营战略思维的几种维度

在实施经营战略时，企业需要考虑多个维度的因素，以便全面提升经营价值。

1. 文化维度

企业文化是企业的灵魂，能够赋予企业生命力。构建积极向上的企业文化，能够增强员工的归属感和使命感，从而提升整体的执行力。

2. 目标维度

明确的目标是战略成功的基础。企业应当设定清晰的战略目标，使全体员工能够朝着同一方向努力。

3. 全局维度

企业需要从全局出发，审视自身的经营环境、市场趋势以及竞争对手的动态，以便及时调整战略，保持竞争优势。

4. 交易维度

引入市场机制，能够更好地服务客户。公允交易是评估企业价值的重要量化工具，能够促进企业与客户之间的信任关系。

5. 协同维度

企业的成功在于整体力量的有效发挥。协同工作能够促进不同部门之间的合作，从而实现资源的最优配置。

四、战略解码与公司价值提升

战略解码是将顶层设计与具体执行相结合的过程，是实现企业经营价值提升的重要环节。通过以下八个步骤，可以有效提升企业的经营价值：

• 顶层设计：整合价值层面，分解经营层面，确保战略的可执行性。
• 目标分解：将战略目标自上而下分解，确保每个部门、每位员工都能明确自己的职责。
• 财务维度：通过财务指标的设定，明确企业的盈利能力与成本控制。
• 客户维度：关注客户需求，提升客户满意度，从而增强市场竞争力。
• 流程维度：优化企业内部流程，提高效率，降低成本。
• 学习与成长维度：注重员工的培训与成长，提升团队的整体素质。
• 组织架构：合理设计组织架构，明确岗位职责，确保各部门的协同作战。
• 激励机制：建立科学的激励机制，促进员工的积极性与创造性。

五、时间维度的目标与战略分解

在实施战略时，时间管理同样至关重要。企业应当制定五年战略目标滚动分解表，按照年、月、日进行细化，确保战略的长期可持续性。

通过设定明确的时间节点，企业能够及时跟踪战略实施的进展，发现并解决潜在问题。这种方式不仅能够提升企业的执行力，还能增强团队的凝聚力。

六、战略解码的组织落地

战略的成功实施离不开有效的组织落地。企业应当将目标与战略分解到每个人的日常工作中，通过工作计划与目标的协同，确保每位员工都能为战略的实现贡献力量。

在组织落地的过程中，个体层面的复盘分析、自我奖惩机制，以及团队层面的经营分析、激励机制，都是促进企业价值提升的重要手段。通过全面复盘，企业能够总结经验教训，优化未来的战略决策。

七、案例分析与启示

在实际操作中，诸多企业成功实施经营价值提升的案例值得借鉴。例如，小熊电器通过精准的市场定位和灵活的战略调整，成功从竞争激烈的电商领域脱颖而出，成为了一家上市公司。这背后，是其高层管理者对市场趋势的敏锐洞察与坚决执行的战略思维。

金富科技同样以其卓越的经营战略，成功将小小瓶盖做成大生意。企业通过不断创新与优化产品，结合市场需求，提升了产品的附加值，赢得了消费者的青睐。

总结

经营价值提升并非一蹴而就，而是一个系统化的、长期的过程。通过强化经营战略思维，推动战略与执行的紧密结合，企业能够在复杂多变的商业环境中立于不败之地。高管人员应当积极参与到战略的制定与实施中，确保企业在新经济时代的浪潮中，成为引领者。

在这个智能商业时代，勇于取势、敢于造势的企业，将是未来市场的弄潮儿。通过有效的经营价值提升，企业不仅能够实现自身的可持续发展，更能为社会创造更大的价值。