提升经营价值的五大关键策略解析

经营价值提升：在智能商业时代的战略思维变革

在当前快速变化的时代背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。任正非曾指出，面对时代的变化，我们必须追求方向大致正确，通过充满活力的组织和优秀的干部来应对不确定性。这一观点不仅适用于大型企业，同样也适用于创业公司与中小企业。企业在经营过程中，如何提升自身的价值，进而在竞争激烈的市场中立于不败之地，成为了每一位企业家的心声。

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

魏建华 培训咨询

课程背景与目标

本课程旨在帮助企业高管深入理解经营战略思维的重要性。战略思维不仅是企业顶层设计的指导思想，更是将战略落地执行的重要保障。许多企业在制定战略时，往往忽视了基层员工的认知与行动，导致战略与实际执行脱节。因此，提升经营价值，首先需要提升战略思维的水平。

经营战略的核心要素

要提升企业的经营价值，首先需要明确什么是经营战略，以及其核心要素。经营战略不仅仅是企业的目标和方向，更是实现这些目标的具体路径与资源配置。

• 现状分析：了解企业当前所处的市场环境与竞争态势。
• 目标设定：明确企业想要达到的短期与长期目标。
• 路径选择：制定实现目标的具体路径和计划，包括资源的合理配置。
• 组织能力：提升企业内部的组织能力，以确保各项策略的有效执行。
• 机制保障：建立有效的执行机制，确保战略的落地。

经营战略思维的必要性

在智能商业时代，企业面临的外部环境愈加复杂多变，因此，具备经营战略思维显得尤为重要。企业需要通过全局思维、试错思维和沟通思维等多种思维方式，来应对市场的挑战和变化。

• 看清宏观趋势：企业需要能够识别并适应宏观经济的变化，顺势而为。
• 重构经营模式：从传统的增量机会转向存量博弈，重新审视企业的经营模式。
• 战略协同：在企业内部构建上下同频的战略协同机制。

经营战略思维的多个维度

经营战略思维的提升不仅仅体现在思维方式的转变上，还需要在多个维度上进行深入的思考和实践。

企业文化的构建

企业文化是企业的灵魂，是提升企业价值的重要因素。企业需要建立一种能够赋予员工使命感和归属感的文化。

目标的设定与路径的清晰

在战略规划中，目标的清晰至关重要。企业只有制定明确的目标，才能制定出有效的实现路径。

全局视角的提升

采用全局视角审视企业，不仅要关注自身的经营情况，还要关注外部环境的变化与竞争对手的动态，从而制定出更具针对性的战略。

市场机制的引入

引入市场机制，能够更好地服务客户并实现价值的最大化。通过公允交易来评估企业的价值，使企业在市场中获得更大的竞争优势。

资源配置的优化

资源配置的合理性直接影响到企业的战略执行效果。企业在进行转型升级时，需要关注资源的重新配置，以确保战略目标的实现。

战略解码与企业价值提升

战略解码是将高层制定的战略转化为基层可执行的具体措施的过程。在这一过程中，企业需要进行顶层设计与价值层面的整合，从而实现经营层面的分解。

顶层设计的重要性

顶层设计是战略解码的核心环节。通过价值层面的整合，可以更好地为企业的战略目标服务。

企业经营价值提升的八步连环

在企业价值提升的过程中，可以通过以下八个步骤进行系统化的解码与执行：

• 明确战略目标
• 分析当前状况
• 制定具体路径
• 优化资源配置
• 确保组织能力
• 建立考核机制
• 实施过程监控
• 进行复盘与调整

目标与战略的分解

企业在制定战略后，需要将其自上而下进行分解，以确保每一位员工都能理解并执行相应的目标。这一过程涉及多个维度的分析与分解，包括财务维度、客户维度、流程维度及学习与成长维度等。

财务维度的分解

通过财务指标的分解，可以有效衡量企业的经营绩效，确保企业在实现战略目标的过程中保持健康的财务状况。

客户维度的分解

了解客户需求与市场动态，有助于企业制定更有针对性的市场策略，提升客户满意度和忠诚度。

流程维度的分解

优化内部流程，提高工作效率，从而为战略目标的实现提供保障。

学习与成长维度的分解

通过对员工能力的提升与成长，增强企业的核心竞争力。

战略解码的组织落地

战略解码的最终目标是实现组织的落地。在这一过程中，企业需要明确组织架构图与岗位职责，确保目标与战略能够分解到每个人的日常工作中。

个体层面的复盘分析

通过对个体工作的复盘与自我奖惩机制，提升员工的执行力与责任感。

团队层面的经营分析

团队的经营分析与激励机制能够提升整体的协作效率，从而推动企业战略的有效执行。

公司层面的全面复盘

通过公司层面的全面复盘，企业能够更好地总结经验教训，为以后的战略实施提供参考。

结语

在智能商业时代，企业的经营价值提升不仅仅依赖于技术与市场的变化，更需要深刻的战略思维与高效的执行机制。通过本课程的学习，企业高管能够全面提升自身的经营战略思维，从而为企业的可持续发展提供强有力的支持。只有不断适应与调整，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为新时代的引领者。