提升经营价值的有效策略与实践分享

经营价值提升：在智能商业时代的战略思维

在瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何在这样的时代背景下实现经营价值的提升，成为了每个企业管理者必须思考的重要课题。随着智能商业时代的到来，企业不仅要关注自身的运营管理，更要具备前瞻性的战略思维，以适应并引领市场的变化。

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

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一、智能商业时代的背景与挑战

任正非曾指出：“我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。”这句话深刻揭示了在快速变化的时代中，企业需要灵活应对不确定性。曾鸣则提到，只有敢于取势，才能在新经济时代中占据主动。在这样的背景下，企业的经营价值提升不仅依赖于产品和服务的创新，更依赖于战略的有效实施和组织能力的提升。

二、经营战略思维的核心要素

经营战略思维是实现企业价值提升的重要基础。它不仅涉及到企业的顶层设计，更是承上启下、战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，但是当被问及是否真正按照战略执行时，很多管理者却显得无言以对。这其中，存在着以下几个普遍的障碍：

• 认知障碍：基层员工对战略的认知不足，往往认为战略与自身工作无关。
• 行动障碍：高层管理者在战略上的投入时间有限，导致战略无法有效执行。
• 绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制之间缺乏关联性，影响员工的执行意愿。
• 资源障碍：资源分配与战略目标的关联性弱，导致战略执行受阻。

因此，企业在制定战略时，必须充分考虑这些障碍，通过思维的统一、解码与执行的有机结合，确保战略能够有效指挥企业的持续发展。

三、经营战略思维的几种维度

要提升企业的经营价值，经营战略思维的几个维度至关重要。首先，企业文化作为企业的“灵魂”，在价值观的塑造和目标的确立中发挥着重要作用。其次，战略规划应具备清晰的路径，确保全员对目标的认同与共识。再次，企业应关注整体与职能、整体与环境之间的相互作用，以制定更具可行性的战略地图。

• 文化：构建赋予企业生命的企业文化，提升员工的归属感和使命感。
• 全局：从全局出发，审视企业的经营环境，制定符合市场需求的战略。
• 交易：引入市场机制，公平交易，最大化客户价值。
• 取舍：集中优势资源，寻求突破，避免资源的浪费与分散。
• 协同：发挥整体力量，促进组织内部的协作与沟通。

四、战略解码与公司价值提升的路径

战略解码是将顶层设计与实际操作相结合的重要过程。通过价值层面的整合与经营层面的分解，企业可以更清晰地识别出各项战略目标的实现路径。在这一过程中，企业需要关注以下几个方面：

• 顶层设计：整合价值层面的目标，确保战略目标与企业使命相符。
• 经营层面的分解：将战略目标细化到实际操作中，确保每个层级的员工都能理解并参与到战略实施中。
• 资源配置：确保资源的有效分配，优化资源使用效率，提升整体运营能力。

企业可以通过建立战略地图，将目标与战略分解至每一个具体的工作层面，从而确保战略的有效执行。

五、目标与战略的自上而下分解

制定清晰的目标与战略分解是提升企业经营价值的关键。企业可以从多个维度进行分解，包括财务维度、客户维度、流程维度以及学习与成长维度。通过这样的分解，企业能够更好地评估战略实施的效果，并及时进行调整。

• 财务维度：通过财务指标评估战略执行的效果，确保盈利能力与增长潜力。
• 客户维度：关注客户需求与满意度，提升客户体验，增强市场竞争力。
• 流程维度：优化内部流程，提高运营效率，降低成本。
• 学习与成长维度：注重员工培训与发展，提升整体团队的能力与素质。

六、时间维度的目标与战略分解

在制定战略目标时，企业还需考虑时间维度的因素。通过建立五年战略目标滚动分解表，企业可以将长期目标细化为年度、月度、日常的具体执行计划，确保战略目标的落实与推进。

这样的分解不仅有助于企业在短期内实现目标，更能够在长期中形成持续的竞争优势。企业需要定期复盘分析，通过自我奖惩机制激励员工的积极性，从而推动整体战略的落地。

七、战略解码的组织落地

要实现战略的有效落地，企业必须建立清晰的组织架构与岗位职责。每个员工的日常工作都应与战略目标相结合，通过工作计划与目标的协同，确保每个员工都能为实现战略目标贡献力量。

• 组织架构图：明确各部门的职能与职责，确保各环节的有效衔接。
• 目标分解：将战略目标分解到每个人的日常工作中，增强员工的责任感。
• 团队层面的经营分析：定期进行团队层面的经营分析，评估战略执行的效果，及时调整策略。
• 全面复盘：在公司层面进行全面复盘，检视战略的执行效果，确保持续改进。

八、结论：经营价值提升的未来展望

在智能商业时代，企业要想实现经营价值的提升，必须重视经营战略思维的培养与实施。通过有效的战略解码与组织落地，企业可以更好地应对市场变化，提升整体竞争力。未来，随着商业环境的不断演变，企业需要保持敏锐的洞察力与灵活的应变能力，以在竞争中立于不败之地。

通过本课程的学习，学员不仅能够深入理解经营战略，还能够根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，进而为企业战略落地创造条件，提升企业的整体战略管理水平。在这个充满机遇与挑战的时代，掌握经营战略思维，将为企业的长远发展奠定坚实基础。