提升经营价值的有效策略与实践分享

经营价值提升：在不确定性中谋求企业的可持续发展

在当今智能商业时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。数字化转型、市场竞争加剧、消费者需求变化等都在不断重塑商业格局。在这样的背景下，如何提升企业的经营价值，成为了每一个企业高管必须思考的问题。本文将围绕经营价值提升这一主题，结合培训课程的内容，从多个维度深入探讨企业如何在复杂多变的市场环境中，实现可持续发展。

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

魏建华 培训咨询

课程背景：顺势而为，迎接变化

正如任正非所言：“我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。”在这个快速变化的时代，企业不能再仅仅依靠传统的经营模式，而是要通过灵活的组织结构和高效的执行能力，来应对外部环境的变化。阿里巴巴的曾鸣强调了大抱负者需要敢于取势，勇于造势，这种积极的态度对于企业的经营价值提升至关重要。

曹德旺则提醒我们，时代的变化可能会让我们措手不及，唯有不断学习与进步，才能在竞争中立于不败之地。因此，提升经营价值的第一步，就是要增强对市场变化的敏感性和应变能力。

经营战略思维的融合：提升整体管理水平

经营价值提升的核心在于经营战略思维的有效融合。企业高层往往热衷于战略规划，但在实际执行中却常常面临诸多障碍。这些障碍包括认知障碍、行动障碍、绩效障碍和资源障碍。要想有效提升经营价值，企业需要采取措施，克服这些障碍。

• 认知障碍：基层员工对战略的理解和参与度不足，导致战略无法有效落地。
• 行动障碍：高层管理者在战略执行上的时间投入严重不足，无法形成有效的执行力。
• 绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺乏关联，导致员工缺乏积极性。
• 资源障碍：资源分配与战略目标的关联性弱，影响战略的实施效果。

为了解决这些问题，企业需要从思维和方法论入手，提升高层管理者的经营战略思维。通过案例分析，学员能够更深入地理解经营战略，并根据实际情况进行调整，从而为企业的战略落地创造条件。

构建经营战略思维：应对复杂环境的关键

经营战略思维不仅仅是企业高层的专属，更应在整个组织中得到推广。不同的思维方式能够帮助企业在复杂的商业环境中找到应对之策。例如：

• 沟通思维：鼓励开放的沟通和信息分享，让每个员工都能参与到战略的制定与执行中。
• 试错思维：在创新过程中，允许失败，鼓励团队不断尝试新的方法和思路。
• 全局思维：从整体上考虑企业的战略布局，增强各部门之间的协同。

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，企业需要培养全员的经营战略思维，才能在不确定的环境中立于不败之地。

经营战略思维的维度：文化与目标

在提升经营价值的过程中，企业文化和战略目标的设定至关重要。企业文化是企业的灵魂，能够影响员工的行为和企业的整体氛围。一方面，企业需要构建积极向上的文化，赋予员工使命感和归属感；另一方面，战略目标的设定应当清晰明确，以便全员朝着同一方向努力。

在此基础上，企业还需关注以下几个维度：

• 战略规划的路径清晰：确保企业的战略目标、实施路径和资源配置相互匹配。
• 关注整体与环境的相互作用：在制定战略时，需充分考虑外部环境的变化及其对企业的影响。
• 引入市场机制：通过市场化手段优化资源配置，更好地服务客户。
• 发挥整体的力量：通过团队合作，提升企业的整体执行力，实现协同效应。

实现战略解码：提升企业价值的重要手段

战略解码是将企业的战略目标转化为具体行动的过程。通过顶层设计，企业可以将价值层面的整合与经营层面的分解有机结合，提升整体管理水平。在这一过程中，企业需关注以下几个方面：

• 顶层设计：从企业的长远发展出发，制定切实可行的战略规划。
• 目标与战略的分解：将战略目标自上而下地分解到各个层级，确保每个员工都能明确自己的职责和目标。
• 资源配置的合理性：确保资源的配置能够有效支持战略目标的实现，提升企业的整体执行力。

通过战略解码，企业能够实现资源的最优配置，提升经营价值，增强市场竞争力。

时间维度的战略分解：确保目标的可执行性

时间维度的目标与战略分解是确保企业战略落实的重要环节。企业需要制定清晰的时间表，将战略目标细化到年度、月度甚至日常工作中，确保每个阶段的目标都能够被有效执行。这种分解不仅能够增强员工的责任感和紧迫感，还能为企业的长期发展奠定基础。

• 五年战略目标滚动分解：将长远目标细化到每一年的具体计划，确保目标的可行性。
• 资源配置理论与案例解析：学习成功企业在资源配置上的经验，为自身的战略实施提供借鉴。

组织落地：实现战略与目标的协同

为了实现战略的有效落地，企业需要从组织架构和岗位职责入手，确保目标与战略能够分解到每个员工的日常工作中。这不仅需要高管的重视，还需要各级管理者的积极参与。通过明确的职责分工和有效的激励机制，企业能够提升整体的执行力。

• 组织架构图与岗位职责：明确各个岗位的职责，确保每个员工都能为实现战略目标贡献力量。
• 工作计划与目标的协同：将个人的工作计划与企业的战略目标紧密结合，提升整体效能。

通过对个体层面的复盘分析与团队层面的经营分析，企业能够不断调整和优化自身的战略，确保在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。

总结

在智能商业时代，企业要想提升经营价值，必须从经营战略思维的融合入手，克服各类障碍，构建积极向上的企业文化，并通过战略解码与时间维度的分解确保目标的有效执行。只有这样，企业才能在不确定性中找到方向，迎接未来的挑战，实现可持续发展。

通过本课程的学习，企业高管能够深入理解经营战略的重要性，并在实际工作中有效运用所学知识，推动企业价值的提升。在未来的商业竞争中，唯有不断学习与适应变化，才能立于不败之地。