经营价值提升的关键策略与实践指南

经营价值提升：在智能商业时代的战略思维与实践

在这个快速变化的新时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在瞬息万变的市场中立于不败之地，成为了每位企业家需要思考的核心问题。以“经营价值提升”为主题的培训课程，正是为了解决这一问题而设计的。本文将深入探讨经营战略思维的构建和实践，帮助企业在复杂的商业环境中实现可持续发展。

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

魏建华 培训咨询

一、时代背景与企业挑战

随着智能商业时代的到来，企业经营环境发生了深刻变化。任正非提到，面对这种变化，我们必须在方向上保持大致正确，通过充满活力的组织和优秀的干部来应对不确定性。而曾鸣则强调，只有敢于“取势”和“造势”的企业，才能在新经济时代中成为弄潮儿。企业高层往往热衷于战略规划，但在实际执行中却面临诸多障碍，这正是经营价值提升的关键所在。

二、经营战略思维的必要性

经营战略思维是企业成功的基础。在当前的商业环境中，企业需要具备以下几种思维：

• 沟通思维：有效的沟通能够确保战略信息在组织内的畅通无阻。
• 试错思维：在不确定的环境中，勇于尝试新的方法和思路是至关重要的。
• 全局思维：从整体上把握企业的运营和发展，才能做出更明智的决策。
• 经营战略思维：将经营与战略结合，形成系统的思考模式。

企业在制定战略时，必须看清宏观趋势，顺势而为，从而在竞争中立于不败之地。这种思维转变要求企业从过去的粗放增长模式向存量博弈中的经营模式重构，确保战略与实际操作的紧密结合。

三、经营战略的核心要素

经营战略的有效性取决于其核心要素的合理设计。以下是经营战略的五个核心要素：

• 现状分析：了解企业当前面临的环境与挑战。
• 目标设定：明确企业未来的发展方向和目标。
• 路径规划：根据目标制定清晰的执行路径。
• 资源分配：合理配置资源，确保战略目标的实现。
• 组织能力：提升组织内部的协同与共识，以增强执行力。

这五个要素相互关联，共同推动企业的持续发展。通过对这些要素的有效管理，企业能够在复杂的商业环境中保持竞争优势。

四、经营战略思维的多个维度

经营战略思维不仅仅局限于内部操作，还涉及多个维度的综合考虑：

• 企业文化：企业文化是企业生存与发展的灵魂，能够赋予企业生命力和凝聚力。
• 战略规划：路径的清晰性和可执行性至关重要，确保所有员工都能理解并参与到战略中。
• 交易机制：引入市场机制，能够更好地服务客户，创造公允的交易环境。
• 资源配置：企业必须集中优势资源，寻求突破和创新。
• 协同效应：发挥整体的力量，促进组织内部的合作与协同，提升整体效率。

在这些维度中，文化和协同效应尤为重要，能够帮助企业在快速变化的环境中保持稳定与活力。

五、战略解码与公司价值提升

战略解码是将顶层设计与企业实际操作相结合的过程。通过对企业经营价值的八步连环分析，企业可以实现价值的提升。具体步骤包括：

• 顶层设计：从整体上整合价值层面，分解到经营层面。
• 目标与战略分解：将战略目标分解到各个部门和个人，确保每个人都能明确自己的职责。
• 绩效考核：建立与战略执行相结合的考核体系，确保员工具有明确的激励机制。
• 资源配置：根据战略目标合理分配资源，确保各项任务的顺利推进。

通过这些步骤，企业能够实现战略与实际操作的有效对接，从而提升整体经营价值。

六、时间维度的目标与战略分解

在制定战略时，时间维度的考虑是不可忽视的。企业可以通过五年战略目标的滚动分解表，将目标细化到年度、月度，甚至日常工作中。这种分解方法能够帮助企业在长远目标与短期目标之间找到平衡，确保战略的持续执行。

七、战略解码的组织落地

战略的成功与否，最终取决于其在组织中的落地。企业需要建立明确的组织架构与岗位职责，将目标与战略分解到每个人的日常工作层面。此外，还需建立有效的工作计划与目标协同机制，确保个体层面的复盘分析与自我奖惩机制的实施。通过团队层面的经营分析与激励机制，以及公司层面的全面复盘，企业可以不断调整战略，提升经营价值。

八、总结与展望

在智能商业时代，提升经营价值不仅是企业生存的必要条件，更是实现持续发展的关键所在。通过培训课程的学习，企业高层能够深入理解经营战略的内涵与实践，结合自身实际情况进行战略的补充与修正。未来，企业需要不断优化战略思维与执行机制，以应对更加复杂的商业环境，实现更高的经营价值。

总之，经营价值提升是一项系统工程，涉及战略思维、组织能力、资源配置等多个方面。只有在这条道路上不断探索与实践，企业才能在变化的时代中立于不败之地，迎接更加美好的未来。