提升经营战略思维，助力企业持续增长与创新

经营战略思维：在智能商业时代的必然选择

在如今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在不确定性中寻找到方向，成为了现代企业管理者必须面对的重要课题。随着智能商业时代的到来，经营战略思维为企业的可持续发展提供了新的思路和方法。本文将深入探讨经营战略思维的内涵及其在企业管理中的重要性。

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

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课程背景：时代的转变与经营战略思维的崛起

任正非曾指出，时代变化太快，我们需要通过充满活力的组织和优秀的干部，来应对这种不确定性。曾鸣也强调，勇于取势、造势才能在新经济时代中立于不败之地。曹德旺则表达了对时代变化的担忧，强调了及时应变的重要性。这些观点都指向一个核心问题：如何在快速变化的环境中，运用经营战略思维，实现企业的长远发展。

经营战略思维的价值在于，它不仅是企业顶层设计的指导思想，更是战略落地执行的重要保障。许多企业虽然制定了战略规划，但在执行过程中却面临诸多障碍。针对这一现象，本文将探讨经营战略思维如何有效地解决这些问题，并提升企业的整体战略管理水平。

经营战略思维的基本内涵

经营战略思维是企业在面对外部环境变化时，进行全面分析与判断后，制定出符合自身实际的经营策略的思维方式。它将经营思维与战略思维相结合，形成了一种新的思维模式，具有以下几个核心要素：

• 现状分析：了解企业当前的市场地位、竞争环境及内部资源配置。
• 目标设定：明确企业未来的发展方向与目标，包括财务目标、市场份额及品牌影响力等。
• 路径规划：制定实现目标的具体路径，包括资源配置、组织结构及执行策略。
• 能力建设：提升企业的组织能力，确保各部门协同工作，共同推动战略目标的实现。
• 机制保障：建立有效的激励机制与考核体系，确保战略的有效执行。

为何当今时代需要加强经营战略思维？

当今时代，企业面临的市场环境日益复杂，变化频繁，传统的经营模式已无法满足企业的需求。加强经营战略思维，可以帮助企业看清宏观趋势，顺势而为，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业需要从思维层面进行认知转变，尤其是在快速成长带来的增量机会逐渐减少的背景下，企业应当转向存量博弈，重构经营模式。这种转变不仅需要高层的战略指导，更需要从上到下的战略协同，确保经营思维的统一，构建应对大变局的经营模式。

经营战略思维的几个维度

经营战略思维的形成与发展，并非一蹴而就，而是需要在多个维度上进行深入探讨与实践。具体包括：

• 文化维度：企业文化是赋予企业生命的重要因素，良好的企业文化可以激发员工的创造力与工作热情。
• 价值观维度：明确核心价值观和成长目标，确保企业在发展过程中不偏离方向。
• 全局视角：站在全局的高度审视企业经营，关注整体与各职能部门之间的相互作用。
• 交易机制：引入市场机制，以更好地服务客户，实现公允交易，确保企业的可持续发展。
• 取舍原则：在资源配置中进行有效的取舍，集中优势火力寻求突破。

战略解码与公司价值提升

在经营战略思维的指导下，企业应当注重战略解码与公司价值提升的紧密结合。顶层设计是企业进行战略解码的基础，通过价值层面的整合与经营层面的分解，可以有效提升企业的经营价值。

企业经营价值提升的过程可以分为以下八个步骤：

• 明确企业的核心价值定位。
• 分析市场需求与竞争态势。
• 制定相应的市场进入策略。
• 提升产品与服务的质量。
• 优化内部流程与资源配置。
• 建立有效的客户关系管理机制。
• 不断进行市场反馈与调整。
• 定期评估与复盘，确保战略的有效执行。

目标与战略自上而下的分解

为了确保战略的有效执行，企业需要将目标与战略进行自上而下的分解。使用战略地图可以帮助企业更清晰地理解各个维度之间的关系，从而高效地进行资源配置。

在目标与战略的分解过程中，企业应关注以下几个维度：

• 财务维度：如何将财务目标与战略相结合，确保企业的盈利能力。
• 客户维度：如何满足客户需求，提升客户满意度与忠诚度。
• 流程维度：如何优化内部流程，提高运营效率。
• 学习与成长维度：如何持续提升员工能力，支持企业的长远发展。

时间维度的目标与战略分解

在制定战略目标时，时间维度的考量同样不可忽视。企业可以通过五年战略目标滚动分解表，将目标与战略按照年、月、日进行细化，从而确保每个阶段都有明确的执行计划。

资源配置理论在此过程中发挥着重要作用，企业应根据市场变化和内部资源状况，动态调整资源配置，确保战略目标的顺利实现。

战略解码的组织落地

战略的有效落地离不开组织的支持。企业需要通过组织架构图与岗位职责的明确，确保目标与战略能够分解到每个人的日常工作层面。工作计划与目标的协同是战略落地的关键，企业可以通过以下几个方面进行有效管理：

• 个体层面的复盘分析：通过自我奖惩机制，提升员工的工作积极性。
• 团队层面的经营分析：建立激励机制，鼓励团队协作。
• 公司层面的全面复盘：定期评估战略执行效果，调整战略方向。

结论：经营战略思维的未来展望

在智能商业时代，经营战略思维不仅是企业应对不确定性的有力工具，更是实现可持续发展的重要保障。通过加强经营战略思维的培养，企业可以在复杂多变的市场环境中，灵活应对各种挑战，抓住发展机遇。

展望未来，企业高管必须在日常经营中不断强化战略思维，确保战略与实际操作的紧密结合。通过不断学习与实践，提升自身的战略管理能力，才能在智能商业时代的浪潮中，成为真正的弄潮儿与引领者。