有效战略规划路径助力企业持续发展与创新

战略规划路径：在智能商业时代的思考与实践

在当今这个瞬息万变的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。任正非曾指出，企业需追求方向的大致正确，以应对不确定性。在此背景下，战略规划的路径成为了企业高层管理者必须认真思考的重要课题。本文将围绕“战略规划路径”这一主题，从多维度分析企业如何在智能商业时代中，通过科学的战略规划实现可持续发展。

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

魏建华 培训咨询

一、理解战略与经营战略的核心要素

战略是一个企业在特定环境下，为实现长远目标而制定的行动计划。经营战略则是战略在实际操作中的具体体现，包括以下五个核心要素：

• 现状分析：了解企业当前的市场位置及运营状况。
• 目标设定：明确企业未来的发展方向与愿景。
• 资源配置：合理分配人力、物力和财力，以支持战略目标的实现。
• 组织能力：提升团队的执行力和协作能力。
• 有效机制：建立合理的考核与激励机制，确保战略落地。

企业在制定战略规划时，必须充分考虑市场环境、竞争对手以及自身资源的变化，确保战略的灵活性与适应性。特别是在智能商业时代，企业更需具备快速响应市场变化的能力。

二、提升经营战略思维的重要性

在快速变化的商业环境中，经营战略思维的提升显得尤为重要。企业高管需具备全局视野，能够从宏观层面把握市场趋势，以顺势而为的态度制定相应的战略。

当今时代，企业面临着存量市场的竞争，过往的粗放式增长模式已难以为继。这就要求企业在战略思维上进行转变，从增量机会的把握转向存量资源的优化配置。如何实现这一转变？关键在于构建上下同频的战略协同，确保企业各部门能够围绕共同目标协调行动。

三、经营战略思维的几个维度

企业在进行战略规划时，需要从多个维度进行深入思考：

• 文化维度：企业文化是企业发展的灵魂，需构建能够激励员工、促进创新的企业文化。
• 全局维度：从全局出发，审视企业与市场、行业之间的关系，确保战略规划的科学性。
• 交易维度：引入市场机制，注重与客户的公允交易，以提升企业的核心竞争力。
• 取舍维度：集中优势资源，寻求突破，避免资源的浪费与分散。
• 协同维度：发挥团队的整体力量，确保各个部门之间的协同运作。

通过对这些维度的深入思考，企业可以更清晰地识别出当前战略规划中的不足之处，并加以改进。

四、战略解码与公司价值提升

顶层设计是战略规划的起点，通过价值层面的整合与经营层面的分解，企业能够实现价值的最大化。在这一过程中，企业需遵循以下八个步骤，以提升经营价值：

• 明确企业的核心价值和市场定位。
• 设定清晰的战略目标，形成战略执行的共识。
• 合理配置资源，确保战略目标的实现。
• 建立有效的考核与激励机制，反馈战略执行效果。
• 进行定期的战略回顾与调整，确保战略的灵活性。
• 培养具有战略思维的人才，提升团队的整体素质。
• 加强与外部环境的互动，及时调整战略方向。
• 通过技术创新和业务模式的优化，持续提升企业竞争力。

通过以上步骤，企业能够在复杂的市场环境中实现价值的稳步提升，从而增强整体的竞争优势。

五、目标与战略的分解

将战略目标分解成具体的行动计划是确保战略落地的关键。在这一过程中，企业需要从多个维度进行分解：

• 财务维度：制定财务目标，并通过预算管理实现资源的优化配置。
• 客户维度：明确客户需求，制定以客户为中心的战略。
• 流程维度：优化企业内部流程，提高效率，降低成本。
• 学习与成长维度：建立学习型组织，提升员工的专业素养和创新能力。

这种自上而下的分解方法，有助于确保每个部门、每个员工都能理解自身在战略执行中的角色，从而提升整体执行力。

六、时间维度的目标与战略分解

在战略规划中，时间维度的管理同样重要。企业需制定五年战略目标的滚动分解表，以确保各阶段目标的实现。具体来说，目标与战略需要按照年、月、日进行分解，以便更好地进行资源配置和进度管理。

在执行过程中，企业应定期进行复盘分析，评估目标的达成情况，从而及时调整策略，确保战略规划的有效性与适应性。

七、战略解码的组织落地

战略规划不仅需要顶层设计，更需要在组织层面的有效落地。这要求企业建立清晰的组织架构和岗位职责，确保目标与战略能深入到每个员工的日常工作中。

• 工作计划与目标协同：确保每个员工的工作计划与战略目标相一致。
• 个体复盘与自我奖惩机制：鼓励员工进行自我评估，调整工作方法。
• 团队经营分析与激励机制：通过团队的协作，提升整体绩效。
• 公司层面的全面复盘与激励机制：实现企业的战略目标，提升整体执行力。

通过这样的组织落地方式，企业能够确保战略规划的有效实施，从而推动企业的持续发展。

总结

在智能商业时代，战略规划不仅是企业发展的指南，更是实现可持续增长的关键。通过深入理解战略及经营战略的核心要素，提升经营战略思维，明确战略解码与公司价值提升的路径，企业能够有效应对市场的挑战，实现长期的竞争优势。

在此过程中，企业高管需不断学习与实践，确保战略规划的科学性与有效性，从而为企业的未来发展奠定坚实的基础。