提升经营战略思维，助力企业可持续发展

经营战略思维：企业发展的核心动力

在当今快速变化的商业环境中，企业的生存与发展愈发依赖于科学的经营战略思维。随着智能商业时代的到来，任正非提到：“我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。”这一观点不仅反映了现代企业对灵活应变能力的重视，也为我们深入探讨经营战略思维提供了重要的背景。

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

魏建华 培训咨询

课程背景与目标

课程旨在帮助高管人员深入理解经营战略思维的核心价值，它不仅是企业顶层设计的指导思想，更是战略落地执行的重要保障。通过案例分析与实用工具的结合，学员将能够在复杂的商业环境中，形成有效的战略思维，提升企业整体的战略管理水平。

经营战略思维的定义及其重要性

什么是经营战略思维？

经营战略思维是一种结合了经营思维与战略思维的综合型思维模式。它强调通过对市场、环境和自身能力的全面分析，制定出适合企业发展的战略方案。这一思维模式不仅关注企业的短期利益，更注重长期发展的可持续性。

经营战略思维的重要性

• 应对不确定性：在快速变化的市场中，企业面临着诸多不确定性，经营战略思维帮助企业保持灵活性，能够迅速调整方向。
• 资源优化配置：通过战略思维，企业能够更加有效地配置资源，以实现最大化的效益。
• 增强竞争力：经营战略思维能够让企业清晰了解市场动向，从而制定出更具竞争力的战略。
• 促进团队协作：通过战略的有效沟通，使得全体员工在同一目标下协同工作，提高整体效率。

经营战略的构成要素

在理解经营战略思维的基础上，我们需要明确经营战略的构成要素。这些要素共同构成了企业在市场中生存与发展的基础。

核心要素分析

• 目标：明确企业的长远目标，是制定任何战略的首要任务。
• 路径：制定实现目标的具体路径，包括市场选择、产品定位等。
• 资源配置：根据企业的目标与路径，合理配置各类资源，包括人力、财力等。
• 组织能力：确保企业内部具备实现战略目标的能力，提升团队的执行力。
• 有效机制：建立科学的考核与激励机制，确保战略的落地执行。

战略思维的几种维度

经营战略思维不仅仅是理论，它还包括多个维度的综合考量。在这个过程中，企业需要构建多层次的战略思维模型。

文化维度

企业文化是推动战略实施的重要基础。良好的企业文化不仅能够激励员工积极性，还能在面对挑战时，形成合力。

全局视角

在制定战略时，企业需要从全局出发，考虑整体与职能、整体与环境之间的相互作用。这不仅有助于制定更科学的战略，也能够在实施过程中，避免因局部利益而导致的战略偏差。

交易与取舍

企业在经营过程中需要不断进行交易和取舍。合理的交易机制能够帮助企业更好地服务客户，而在取舍中集中优势力量，才能寻求突破，推动企业的持续发展。

战略解码与价值提升

顶层设计

顶层设计是实现企业战略目标的关键。通过对企业价值层面的整合，经营层面的分解，企业能够更清晰地了解自身定位和发展方向。

价值提升的步骤

企业在实施战略的过程中，需要遵循一定的步骤，以确保价值的持续提升。这包括市场分析、目标设定、资源配置、执行监控等。

目标与战略的分解

战略目标的实现离不开有效的分解。企业需要将整体战略目标细化到每一个部门，甚至每一个员工的日常工作中。

分解方法论

• 财务维度：通过财务指标评估战略执行效果。
• 客户维度：分析客户需求，调整战略以满足市场变化。
• 流程维度：优化内部流程，提高工作效率。
• 学习与成长维度：注重员工培训与能力提升，保证企业长远发展。

时间维度的战略分解

在战略实施过程中，时间是一个不可忽视的维度。企业需要制定合理的时间表，确保目标按期完成。

滚动分解表

通过五年战略目标的滚动分解表，企业能够及时调整战略，确保其适应不断变化的市场环境。

组织落地与执行

战略的成功实施不仅依赖于理论的制定，更需要在组织层面实现落地。企业需建立明确的组织架构图与岗位职责，确保每个员工都能清晰理解自己的角色与任务。

目标分解到个人

战略目标必须分解到每个人的日常工作中，制定详细的工作计划与目标的协同，确保全员参与到战略的执行中。

复盘与激励机制

通过个体和团队层面的复盘分析，企业能够及时识别问题，总结经验教训。同时，合理的激励机制能够有效提升员工的工作积极性，促进战略的顺利实施。

结论

在智能商业时代，经营战略思维是企业成功的核心驱动力。通过系统的战略思维与有效的执行机制，企业能够在复杂多变的市场环境中立于不败之地。课程的学习不仅是理论的传授，更是实践能力的提升，让学员在未来的工作中，能够更好地运用经营战略思维，推动企业的发展与创新。

随着经济的不断变化，企业只有不断更新经营战略思维，才能抓住发展的机遇，实现可持续发展。通过有效的战略规划与执行，企业将能在竞争激烈的市场中，稳步前行。