掌握战略落地执行的关键要素与方法

战略落地执行：从思维到实践的全面解析

在当今变化迅速的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何将企业的战略有效落地、执行，成为了每个管理者不可回避的课题。任正非曾指出，企业必须在充满活力的组织中，通过优秀的干部对冲不确定性，才能在智能商业时代中立于不败之地。结合这一背景，本文将深入探讨“战略落地执行”的重要性，以及如何通过经营战略思维与实用工具，实现战略的有效落地。

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

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一、战略的必要性与挑战

战略并不仅仅是一个企业的长期规划，它是指导企业日常运营的重要纲领。企业高层往往在战略规划上投入大量精力，但在实际执行中却显得力不从心。根据调查，很多企业的高管在问及是否按照战略执行时，往往陷入沉默。这背后隐藏着四大障碍：

• 认知障碍：基层员工普遍认为战略与自己的具体工作无关，缺乏对战略的理解。
• 行动障碍：高管们除了在战略修订的特定时段外，几乎没有时间投入到战略的思考与执行中。
• 绩效障碍：战略执行与企业的考核体系、激励机制缺乏关联，导致执行效果不佳。
• 资源障碍：资源分配往往与战略目标关联性较弱，影响战略的实施效果。

这些障碍不仅影响了战略的有效落地，也直接影响了企业的长期发展。因此，企业需要建立一种有效的机制来克服这些障碍，实现战略的落地执行。

二、经营战略思维的构建

经营战略思维是企业高层必须具备的核心能力。它不仅涉及战略的制定，更强调战略的执行和调整。现代企业需要在以下几个方面加强经营战略思维的培养：

• 沟通思维：管理者需通过有效的沟通，确保战略目标能够在组织内部得到传达与理解。
• 试错思维：在不确定的环境中，企业应勇于尝试，及时调整策略，以适应新的市场变化。
• 全局思维：企业高管需从全局出发，综合考虑各个部门和业务线的协同效应。
• 经营战略思维：管理者需要具备将战略与实际经营结合的能力，确保战略的有效实施。

通过以上思维的构建，企业能够更好地应对复杂的市场环境，提升战略的执行力。

三、战略落地的有效机制

为了实现战略的有效落地，企业需要构建一套系统的执行机制。这一机制应包括以下几个关键元素：

• 顶层设计：企业需要在价值层面进行整合，并在经营层面进行分解，确保战略的各个层面能够有效衔接。
• 目标与战略的分解：将战略目标自上而下分解到每个部门与个人，确保每位员工都能在日常工作中明确自己的目标。
• 工作计划与目标协同：各部门需要制定详细的工作计划，与战略目标保持一致，确保工作方向明确。
• 复盘机制：定期对战略执行情况进行复盘，分析执行过程中遇到的问题，并及时调整策略。

通过以上机制的建立，企业能够在战略执行过程中保持灵活性和适应性，确保战略的落地效果。

四、案例分析：成功的战略落地执行

在众多企业中，有些成功的案例可以为我们提供有价值的借鉴。例如，小熊电器在竞争激烈的电商领域脱颖而出，成为上市公司，这离不开其有效的战略执行机制。小熊电器通过精准的市场定位、创新的产品设计和高效的供应链管理，成功实现了战略目标的落地。

另一个值得关注的例子是金富科技。它通过将瓶盖这一小产品做精做细，成功实现了战略的突破。金富科技的成功在于其对市场需求的敏锐洞察和快速响应能力，能够及时调整战略以适应市场变化。

五、战略落地执行的未来趋势

随着科技的不断发展，企业在战略落地执行过程中面临的新挑战也日益增多。未来，企业需要关注以下几个趋势：

• 数字化转型：企业需要利用数字技术来提升战略执行的效率与透明度，确保各项工作的协调与配合。
• 灵活性与适应性：在快速变化的市场环境中，企业需要具备高度的灵活性，以便及时调整战略。
• 人才培养：加强对员工的战略思维与执行能力的培训，提升整体团队的战略落地能力。
• 协同创新：通过跨部门的协作创新，提升企业对市场变化的反应速度与执行力。

综上所述，战略落地执行是一个复杂而系统的过程，涉及到思维的转变、机制的建立以及文化的塑造。只有在企业内部形成协同合作的氛围，才能确保战略的有效执行，推动企业的可持续发展。在智能商业时代，企业唯有紧跟时代潮流，积极应对挑战，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。