提升经营战略思维，助力企业持续发展与创新

经营战略思维：在快速变化时代中的企业转型与发展

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何在这样的背景下确立明确的方向，发展出符合时代潮流的经营战略，成为了每一个企业领导者需要面对的重要课题。本文将深入探讨“经营战略思维”的重要性，结合培训课程的内容，分析如何通过经营战略思维实现企业的可持续发展。

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

魏建华 培训咨询

课程背景与智能商业时代的挑战

在智能商业时代，企业不仅要面对市场的变化，还要适应技术的迅猛发展。正如任正非所言：“我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。”企业家们需要具备敏锐的市场洞察力和快速调整战略的能力，以应对不断变化的外部环境。

曾鸣提到的“取势”与“造势”，提醒我们在战略制定中不仅要理解当前的形势，更要勇于引领未来的发展方向。福耀集团的曹德旺则强调了对时代变化的敏锐观察，指出了在企业经营中，时刻关注环境变化的重要性。这些观点共同构成了经营战略思维的基础，强调了在不确定性中寻找机会的必要性。

经营战略思维的内涵与重要性

经营战略思维是经营思维与战略思维的有机融合，它不仅是企业顶层设计的指导思想，更是战略落地执行的重要保障。然而，现实中许多企业高层在战略规划上热衷，却在执行上存在诸多障碍。

• 认知障碍：基层员工往往对战略的理解不足，认为其与日常工作无关。
• 行动障碍：高层管理者在战略执行上投入的时间极少，导致战略无法有效落地。
• 绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺乏关联，影响员工的积极性。
• 资源障碍：在资源分配时，往往没有与战略目标进行有效关联。

解决这些障碍，企业需要在思维、解码与执行之间建立有机统一的关系。通过培训课程的学习，企业高管能够深入理解经营战略，进而为战略落地创造条件，提高企业的整体战略管理水平。

经营战略思维的核心要素

经营战略思维的形成与发展依赖于几个核心要素的有效结合：

1. 文化的力量

企业文化是赋予企业生命的核心要素。通过构建积极向上的企业文化，企业能够激励员工共同朝着战略目标努力。文化的建立不仅需要高层的倡导，更需要全员的认同与践行。

2. 战略规划的路径

清晰的战略规划能够引导企业在复杂的市场环境中找到自己的位置。通过明确的目标与路径，企业能够更有效地配置资源，实现战略意图。

3. 全局观和系统思维

企业在制定战略时，必须具备全局观，关注整体与各职能部门、外部环境的相互作用。这种系统思维能够帮助企业在复杂多变的环境中找到最佳解决方案。

4. 交易与价值评估

引入市场机制，建立公允的交易体系，是企业实现价值评估的重要手段。通过科学的交易机制，企业能够更好地服务客户，提升市场竞争力。

5. 资源配置与取舍

在资源有限的情况下，企业需要集中优势火力进行突破。通过对资源的重新配置，企业能够在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间。

战略解码与公司价值提升

战略解码是企业将顶层设计落实到具体行动的关键步骤。通过价值层面的整合与经营层面的分解，企业能够有效提升自身的经营价值。

1. 顶层设计

企业需要从整体出发进行战略设计，将各个部门的目标与企业整体目标相结合，形成协同效应。

2. 目标的自上而下分解

将战略目标分解到各个部门，甚至每位员工的日常工作中，确保每个人都能为实现企业的战略目标贡献力量。

3. 评估与反馈机制

通过建立完善的评估与反馈机制，企业能够及时发现战略实施中的问题，并进行必要的调整，确保战略的有效执行。

时间维度的战略规划与分解

在战略规划中，时间维度的管理同样重要。企业需要制定长短期目标，确保战略目标能够随着时间的推移而逐步实现。

• 五年战略目标的滚动分解：通过年度、月度、日常目标的分解，确保每个阶段都有明确的目标和执行方案。
• 资源配置理论与案例分析：利用理论支持和实践案例，帮助企业在资源配置上做出科学决策。

战略解码的组织落地

战略解码的最终目的是实现组织的有效落地。企业需要通过组织架构的合理设计，确保目标与战略能够落实到每个人的工作中。

1. 组织架构与岗位职责

明确的组织架构和岗位职责能够帮助企业在执行战略时，确保每个岗位都能发挥其应有的作用。

2. 工作计划与目标的协同

将个人工作计划与企业战略目标进行有效衔接，确保每位员工的工作都能为企业的整体目标服务。

3. 复盘与激励机制

通过定期的复盘分析，企业能够及时总结经验教训，调整战略执行过程中的不足。同时，通过建立激励机制，提升员工的积极性和创造性。

结论

经营战略思维在当今快速变化的商业环境中显得尤为重要。企业高管需要通过培训与学习，不断提升自身的战略思维能力，确保在复杂的市场中保持竞争优势。通过有效的战略规划、资源配置与组织落地，企业能够在不确定性中找到发展机会，实现可持续的增长。

在这个充满挑战的时代，企业唯有不断创新与调整，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。经营战略思维的提升，正是实现这一目标的关键所在。