探索有效的战略规划路径提升企业竞争力

战略规划路径：在智能商业时代的应对之道

在快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在这种不确定性中寻求方向，是每一位企业管理者必须面对的重要课题。任正非曾指出，只有通过充满活力的组织和优秀的干部，才能有效应对不确定性；而曾鸣则强调，只有敢于取势、勇于造势，才能在新经济时代立于不败之地。在这样的背景下，战略规划显得尤为重要，它不仅是企业发展的指引，也是实现长远目标的关键。

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

魏建华 培训咨询

一、理解战略与经营战略

在探讨战略规划路径之前，首先需要明确“战略”与“经营战略”的定义与区别。战略通常是指企业在长期发展过程中所做出的总体规划与方向性决策，而经营战略则是将这种总体规划细化为具体的经营目标、路径及实施方案。经营战略的核心要素包括：

• 现状分析：了解企业当前所处的市场环境及内部资源状况。
• 目标设定：明确企业未来的发展目标，确定实现目标的时间框架。
• 路径规划：制定实现目标的具体路径，包括资源的组织与分配。
• 组织能力：确保团队成员对目标的共识及协作能力。
• 有效机制：建立监督与反馈机制，确保战略的执行与调整。

二、经营战略思维的重要性

在当今瞬息万变的商业环境中，加强经营战略思维显得尤为重要。企业高层往往热衷于战略规划，但许多企业在实际执行过程中却面临着诸多障碍。根据培训课程的分析，主要障碍包括：

• 认知障碍：基层员工对战略的理解和认同度低，无法将战略与日常工作有效关联。
• 行动障碍：高层管理者在战略执行上的投入时间不足，导致战略落地困难。
• 绩效障碍：战略执行缺乏与考核体系、激励机制的有效关联。
• 资源障碍：资源分配与战略目标之间的关联性不足，影响战略的有效实施。

因此，企业需要从思维层面入手，提升整体的战略思维能力，以应对复杂的市场环境。

三、经营战略思维的几种维度

经营战略思维可以从多个维度进行分析和提升。首先，企业文化在战略实施中起着至关重要的作用。构建一个积极向上的企业文化，可以增强员工的归属感与责任感，从而提高战略执行的效率。

其次，全局思维是企业高管必须具备的能力。只有在全面了解企业内外部环境的基础上，才能制定出切实可行的战略规划。此外，企业在制定战略时，需关注整体与职能、整体与环境的相互作用，以确保各部门协同合作，共同实现战略目标。

交易机制的引入也是提升战略思维的重要环节。通过市场机制，企业能够更好地了解客户需求，从而调整自身的产品与服务，增强市场竞争力。取舍也是战略规划中的重要考量，企业需集中优势资源，以实现突破性发展。

四、战略解码与公司价值提升

在战略规划的过程中，顶层设计与价值整合显得尤为重要。顶层设计不仅需要从价值层面进行整合，也需在经营层面进行分解。企业在进行战略解码时，可以采取八步连环法，系统分析企业的经营价值，逐步提升整体业绩。

具体而言，这一过程包括：

• 明确企业的核心价值观及文化。
• 设定清晰的战略目标，确保与企业愿景一致。
• 分析市场与客户需求，调整战略以应对变化。
• 进行资源配置，确保战略执行所需的资源到位。
• 建立有效的沟通机制，确保信息的透明与共享。
• 实施定期的战略评估与调整，确保目标的适时性。
• 通过绩效考核机制，激励员工积极参与战略执行。
• 总结经验教训，持续优化战略规划路径。

五、目标与战略的自上而下分解

在战略实施过程中，目标与战略的自上而下分解至关重要。企业需要通过战略地图的方法论，将整体战略目标细化为各部门、各岗位的具体任务。这一过程不仅有助于明确责任，还能提升团队协作效率。

在分解目标时，企业需考虑财务、客户、流程、学习与成长等多个维度，以确保各方面的协调统一。在资源配置上，企业也需根据战略目标的优先级，合理分配资源，确保战略的有效实施。

六、时间维度的目标与战略分解

时间维度是战略规划中的重要考量因素。企业可通过五年战略目标滚动分解表，将长期目标转换为短期可执行的计划。这一过程能够帮助企业在快速变化的环境中保持灵活性，同时确保战略的持续推进。

在具体实施中，企业需制定明确的时间表，将目标与战略按照年、月、日进行分解，确保每个阶段都有清晰的目标与任务。在这一过程中，资源配置理论与案例分析也显得尤为重要，能够为企业提供实用的参考依据。

七、战略解码的组织落地

战略的成功实施离不开有效的组织架构与岗位职责的明确。企业需建立清晰的组织架构，确保每个员工的工作都与整体战略相契合。此外，目标与战略必须分解到每个员工的日常工作层面，以增强员工的责任感与参与感。

在实施过程中，企业还需关注个体层面的复盘分析与自我奖惩机制，以及团队层面的经营分析与激励机制。通过全面复盘与激励措施，企业能够不断优化战略执行的效果，确保战略目标的实现。

总结

在智能商业时代，企业的战略规划路径不仅是对未来的预判，更是对当前资源的有效调配。通过提升经营战略思维、明确战略目标、细化执行路径，企业能够在复杂多变的市场环境中稳步前行。只有不断总结经验、优化策略，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。