经营战略思维：提升企业竞争力的关键要素

经营战略思维：新时代企业发展的核心驱动力

在当今这个变化飞速的时代，企业面临着前所未有的机遇与挑战。如何在这场变革中把握方向，成为各大企业高层关注的焦点。以“经营战略思维”为主题的培训课程，旨在帮助企业领导者深入理解经营战略与战略思维的融合，提升企业的战略管理水平，确保在智能商业时代中立于不败之地。

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

魏建华 培训咨询

课程背景：应对时代的挑战

正如任正非所言，“我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。”在智能商业时代，每个企业都必须顺势而为，有大抱负的企业家更要敢于取势、造势，以便在新经济时代中成为引领者。福耀集团董事长曹德旺强调，时代的变化如果没有及时跟上，将会是企业最大的危机。

课程收益：打造经营战略思维

本课程的核心在于通过经营思维与战略思维的有机融合，形成一种新的经营战略思维。这种思维不仅是企业顶层设计的指导思想，更是战略落地执行的重要保障。许多企业高层热衷于战略规划，然而在实际执行中却面临诸多困难。

• 认知障碍：许多基层员工并不认为战略对自己的工作有指导作用。
• 行动障碍：高层管理者每月在战略上的投入时间极少，导致战略无法有效落地。
• 绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺乏关联性。
• 资源障碍：资源分配与战略目标之间的关联性弱。

通过本课程的学习，学员将能深入理解经营战略，结合实际情况对战略内容进行调整，创造条件以提升企业的整体战略管理水平。

经营战略的核心要素

在探讨经营战略的过程中，必须明确几个核心要素：

• 现状分析：清楚了解企业当前所处的环境与状态。
• 目标设定：明确企业的发展目标及愿景。
• 路径选择：制定实现目标的具体路径，合理组织与分配资源。
• 组织能力：达成共识，提升团队的整体能力以支持战略实施。
• 机制保障：通过有效的机制确保战略的落实。

经营战略思维的多维度分析

经营战略思维不是单一的概念，而是多个维度的结合。以下是几个重要维度：

文化维度

企业文化是企业生存与发展的灵魂。如何构建一个赋予企业生命的文化，将是企业成功的重要因素。良好的企业文化能够增强员工的归属感与认同感，从而提升整体工作效率。

全局视角

经营者必须具备全局视角，能够站在更高的层面审视企业的经营。通过战略地图等工具，能够更好地理解企业的整体运作与各职能部门之间的相互作用。

交易机制

引入市场机制是企业与客户之间建立良好关系的关键。公允的交易不仅是价值评估的基础，更是企业长久发展的重要保障。

取舍与集中

资源的合理配置与集中使用是企业战略成功的关键。集中优势火力，寻求突破，能够帮助企业在竞争激烈的市场中获得更大优势。

协同效应

发挥整体的力量是确保企业目标实现的根本。通过团队的协同作战，可以增强企业的竞争力。

战略解码与公司价值提升

在企业的经营活动中，战略解码是连接顶层设计与基层执行的重要环节。通过对企业价值的整合与分解，可以实现经营层面的有效管理。

• 顶层设计：从价值层面进行整合，确保战略目标与企业资源的匹配。
• 经营价值提升：通过八步连环的方式，提升企业的整体经营价值。

目标与战略的分解

为了确保战略的有效实施，必须将目标与战略进行自上而下的分解。这一过程不仅需要方法论的指导，还需要对各维度的深入分析：

• 财务维度：如何将财务目标与整体战略相结合。
• 客户维度：识别客户需求，制定相应的战略。
• 流程维度：优化企业内部流程，确保战略的顺利实施。
• 学习与成长维度：关注员工的培训与成长，以提升组织的整体能力。

时间维度的战略管理

在战略实施过程中，时间维度的管理同样至关重要。企业可以通过五年战略目标的滚动分解表，将战略目标细化到每年的、每月的及每日的具体任务中，从而确保资源的合理配置与使用。

战略解码的组织落地

战略的成功实施离不开有效的组织架构与岗位职责的清晰划分。在这一过程中，目标与战略必须渗透到每个人的日常工作之中。通过工作计划的协同、个体层面的复盘分析，以及团队层面的经营分析，企业能够不断调整与优化自身的战略。

总结

在智能商业时代，经营战略思维为企业提供了一个全新的视角与思维方式。通过对经营战略的深入理解与实践，企业不仅能够在瞬息万变的市场中把握机遇，更能在激烈的竞争中立于不败之地。经过本课程的学习与实践，参与者将掌握经营战略思维的核心要素与实施方法，为推动企业的持续发展打下坚实的基础。

无论是董事长、总裁，还是其他高管人员，均可通过此课程提升自身的战略思维能力，推动企业在未来的发展中走向更高的台阶。