掌握经营战略思维提升企业竞争力

经营战略思维：引领企业在智能商业时代的航向

在当今这个变化万千的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在瞬息万变的市场环境中立于不败之地，成为了每一个企业管理者必须思考的重要课题。经营战略思维的提出，恰恰为企业提供了新的视角与方法论，使其能够在复杂的商业环境中找到自身的发展方向。

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

魏建华 培训咨询

课程背景：智能商业时代的到来

任正非曾指出，时代的变化速度之快，让许多企业和管理者感到无从应对。面对这种不确定性，企业不仅需要有充满活力的组织结构，更需要具备优秀的干部团队来引领方向。在智能商业时代的背景下，企业家们需要敢于“取势”与“造势”，只有这样，才能在新经济的浪潮中成为弄潮儿。

福耀集团的曹德旺也曾强调，最怕的便是时代的转变而自己却毫无察觉。因此，经营战略思维的培养显得尤为重要。它不仅是企业顶层设计的指导思想，更是战略落地与执行的保障。在战略规划上，企业高层往往热衷于制定宏伟目标，但在实际执行中却常常面临诸多障碍。

经营战略思维的核心价值

经营战略思维的核心在于将经营思维与战略思维有机结合，以实现有效的企业管理与持续发展。其价值主要体现在以下几个方面：

• 认知障碍的打破：许多基层员工在日常工作中并未意识到战略的重要性，而经营战略思维的引入，能够帮助他们理解战略与具体工作的关联，提升整体执行力。
• 行动障碍的克服：通过建立有效的战略执行机制，确保高层与基层在战略实施过程中的协同，推动战略的真正落地。
• 绩效与激励机制的联动：经营战略思维强调绩效考核与激励机制的结合，确保员工在追求个人目标的同时，能够为企业整体战略目标的实现贡献力量。
• 资源配置的优化：通过战略思维的引导，企业能够更合理地配置资源，使其与战略目标保持一致，提升整体运营效率。

经营战略思维的关键要素

理解经营战略思维的关键要素，有助于企业在实际管理中更好地应用这一思维模式。经营战略思维的几个核心要素包括：

• 文化构建：企业文化是企业生命的体现，通过构建积极向上的企业文化，能够激励员工认同并践行企业的战略目标。
• 目标导向：明确的目标是战略实施的基础，企业需要设定清晰的短期与长期目标，以引导全员的努力方向。
• 资源组织：经营战略思维强调资源的有效组织与配置，通过科学的分配，最大化资源的使用效率。
• 全局视野：在制定战略时，企业需要从全局出发，关注整体与环境的互动关系，确保战略的前瞻性与适应性。

经营战略思维的实践方法

将经营战略思维应用于实践，需要通过一些具体的方法与工具来实现。以下是几种常见的实践方法：

• 战略地图：通过战略地图的工具，可以将企业的战略目标可视化，帮助管理者与员工更直观地理解战略的内容与方向。
• 分层分解：将企业的战略目标从上到下进行分解，确保每一个层级的目标都与整体战略保持一致。
• 滚动规划：通过五年战略目标的滚动分解，企业能够及时调整战略计划，以应对外部环境的变化。
• 组织架构调整：根据战略目标的变化，及时调整组织架构与岗位职责，确保各部门之间的协同与配合。
• 绩效复盘：定期进行绩效复盘，分析战略实施过程中的问题与挑战，从而不断优化战略与执行机制。

经营战略思维的实施效果

成功实施经营战略思维，能够为企业带来诸多积极效果。首先，企业的整体战略管理水平将显著提升，形成自上而下的战略协同，增强企业的市场竞争力。其次，员工的积极性与责任感将得到增强，大家在共同的目标下，能够更好地发挥个人的能力与潜力。

此外，企业在面对外部环境变化时，能够更加从容应对。通过建立灵活的战略规划与执行机制，企业能够快速调整目标与策略，确保在市场竞争中始终保持领先地位。

结语：经营战略思维的未来展望

随着智能商业时代的到来，企业面临的挑战与机遇将更加复杂多变。经营战略思维作为一种新兴的管理理念，必将在未来的企业管理中扮演越来越重要的角色。企业高层需要不断提升自身的战略思维能力，鼓励基层员工参与到战略的制定与执行中来，从而实现全员的共同成长。

通过本课程的学习，学员将能够深刻理解经营战略的重要性，并在实际工作中灵活运用，从而为企业的持续发展与创新提供强有力的支持。我们期待，未来的企业能够在经营战略思维的引领下，迎接更大的挑战，创造更加辉煌的业绩。