提升经营战略思维，助力企业持续增长与创新

经营战略思维：在变革时代中的方向指引

在瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在这个智能商业时代获取竞争优势，成为每个企业高层都必须认真思考的问题。经营战略思维，作为一种融合经营思维与战略思维的全新理念，不仅是企业顶层设计的指导思想，更是确保战略落地执行的重要保障。本文将深入探讨经营战略思维的价值、构建方法及其在现代企业管理中的应用。

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

魏建华 培训咨询

一、经营战略思维的背景与重要性

现代商业环境的变化速度日益加快，企业在这样的环境中如何生存与发展显得尤为重要。任正非曾指出：“我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。”这句话深刻揭示了在复杂多变的市场中，企业要学会灵活应变，及时调整战略以适应外部环境的变化。

曾鸣在《智能商业》中提到：“有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势。”这强调了企业高层在制定战略时，不仅要看清当前的市场形势，更要具备前瞻性的眼光，主动创造有利于自身发展的市场环境。而曹德旺的担忧“我最怕的，是时代变了，而我不知道”，则提醒我们在快速变化的时代中，保持对趋势的敏感性是多么的重要。

二、经营战略思维的核心要素

经营战略思维的形成与企业的战略规划密切相关。有效的战略不仅仅是一纸规划，更是企业在实际运营中的指引。以下是经营战略思维的几个核心要素：

• 认知障碍：基层员工往往对战略缺乏理解，认为战略与自身工作无关。
• 行动障碍：高层管理者在战略制定后，往往缺乏持续关注与执行，导致战略流于形式。
• 绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制之间缺乏有效关联，难以激励员工积极参与。
• 资源障碍：资源分配与战略目标之间的关联性较弱，影响战略的实施效果。

思维、解码与执行的有机统一，是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。企业高层必须意识到，战略不仅仅是一个口号，更是需要实实在在落到实处的行动计划。

三、经营战略思维的几种思维模式

在培养经营战略思维的过程中，有几种思维模式尤为重要：

• 沟通思维：强调高层与基层之间的有效沟通，确保战略理念能够深入人心。
• 试错思维：鼓励企业在执行过程中不断调整与优化，勇于尝试新方法。
• 全局思维：要求企业从整体出发，审视内外部环境的相互作用，协调各部门的关系。

通过这些思维的培养，企业能够在复杂的商业环境中更加游刃有余，构建起适应性强的经营模式。

四、经营战略思维的实践应用

经营战略思维不仅仅停留在理论层面，更需要在实践中不断验证和发展。以下是一些实际应用的建议：

• 企业文化建设：构建赋予企业生命的企业文化，使员工在共同价值观的引导下，朝着相同的目标努力。
• 战略规划路径：明确战略目标，制定清晰的路径，确保资源的合理分配。
• 战略地图的应用：利用战略地图工具，将目标与战略细化到每个部门和个人的工作中，确保每个环节都能为总体目标贡献力量。

通过将战略思维落实到企业的日常运营中，能够有效提升企业的整体战略管理水平，确保每个员工都能参与到战略执行中。

五、从目标到战略的有效分解

企业在制定战略目标时，必须学会将这些目标分解到各个层面。高效的目标分解能够帮助企业更好地执行战略。以下是目标与战略分解的几个维度：

• 财务维度：明确财务目标，确保资源的合理配置与利用。
• 客户维度：根据客户需求制定相应的服务与产品策略，提升客户满意度。
• 流程维度：优化内部流程，提高工作效率，降低运营成本。
• 学习与成长维度：重视员工的培训与发展，增强团队的整体能力。

通过从不同维度进行战略分解，企业能够确保每个部门、每个员工都参与到战略执行中，为实现整体目标贡献力量。

六、战略解码与公司价值提升

战略解码是将战略落实到具体行动中的重要环节。企业需要建立系统的解码机制，将顶层设计与基层执行相结合。以下是战略解码的几个关键步骤：

• 顶层设计：从价值层面进行整合，确保战略的方向与企业的愿景一致。
• 经营层面的分解：将战略目标细化到各个部门，明确每个部门的责任与任务。
• 持续的绩效评估：建立有效的绩效评估体系，确保战略执行的效果能够被及时反馈与调整。

通过有效的战略解码，企业能够提升自身的经营价值，实现可持续发展。

七、总结与展望

经营战略思维作为现代企业管理的重要组成部分，能够帮助企业在复杂的商业环境中保持竞争力。通过对经营战略思维的深入理解与实践，企业能够在快速变化的时代中，准确把握市场机会，实现长期发展。

在未来的市场竞争中，只有那些具备灵活应变能力和前瞻性战略思维的企业，才能立于不败之地。因此，企业高层必须重视经营战略思维的培养与应用，以确保在智能商业时代中抢占先机，成为市场的领导者。