有效管理财务团队的五大关键策略与技巧

管理财务团队的有效策略

在现代企业管理中，财务团队的管理至关重要。许多企业主在经营过程中面临诸多困惑：“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？”“增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”这些问题直接关系到企业的生存与发展。因此，作为企业的掌舵人，掌握财务知识与管理技能显得尤为重要。

张军：《不懂会计的“财务高手”》

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】从老板们具有共性的七个财税类困惑出发，提练出老板、非财务企业高管们需要了解、掌握的四类财税知识；了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程特色】通过讲师设问、互动和揭晓答案的方式，使学员在倾听与互动中潜移默化转换思维，掌握财务管理基本理念。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务，获得管理财务的启发，突破管理瓶颈。【课程时间】1-1.5天（6小时/天）【课程对象】中小企业老板、公司高管（非财务）、中层管理者、重点培养的业务骨干【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策B、账目混乱引发税务风险C、股东矛盾D、老板的小辫子案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例   埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？4、管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五、成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例  失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

张军 培训咨询

课程背景

许多企业老板并非不想管理好财务，而是缺乏必要的财税知识与管理技巧，导致无法有效地掌控公司的财务状况。这个课程旨在帮助企业主和高管们识别和解决财务管理中的诸多问题，提供实用的财务管理工具和思路，以便更好地管理财务团队，实现企业的可持续发展。

课程收益概述

• 掌握财务与税务的基本知识，提升财务管理能力。
• 理解边际利润的概念，并能够运用其进行经营决策。
• 学习税务筹划的技巧，确保企业的税务合规性。
• 学会编制易于理解的财务报表，以便更好地进行日常管理。
• 认识全面预算的重要性，避免决策失误。

如何管理财务团队

财务团队的管理并不仅仅是监督账目和报表的编制，更是如何将财务这一职能与企业的整体战略紧密结合。以下是几种有效的管理策略：

1. 明确财务团队的角色与责任

在企业中，财务团队通常承担着财务报表编制、税务筹划、成本控制等多重职责。因此，明确每个成员的角色与责任至关重要。通过设定明确的岗位职责，使团队成员能够清晰地知道各自的工作目标和任务，从而提高工作效率。

2. 促进业财融合

业务问题往往是最大的财务问题，因此促进业务与财务的融合显得尤为重要。财务团队应当深入了解业务流程，与业务部门紧密合作，及时提供财务数据与分析，支持业务决策。通过定期的跨部门会议，增强财务与业务之间的沟通与协作。

3. 提升财务报表的可读性

许多企业主对财务报表感到困惑，因此设计一份清晰易懂的财务报表是管理财务团队的重要任务。财务团队应根据管理层的需求，编制符合实际的财务报表，帮助管理层快速理解企业的财务状况，做出及时的决策。

4. 加强税务管理与筹划

税务管理是企业财务管理的重要组成部分。通过学习当前的税务政策，财务团队可以制定合理的税务筹划方案，帮助企业合法合规地降低税负。此外，定期进行税务风险自查，识别潜在风险，确保企业的税务安全。

5. 建立全面预算管理体系

全面预算管理是企业财务管理的重要工具。通过制定合理的预算，企业能够更好地控制各项费用，优化资源配置。财务团队需要与其他部门共同制定预算，并定期进行预算执行情况的评估，确保预算的有效性与可行性。

课程大纲分析

本课程围绕“如何管理财务”这一主题，提供了全面而系统的内容，帮助学员深入理解财务管理的核心理念。

1. 账算不清怎么办？

在这一部分，课程讲解了利润与现金流的关系，强调了规范业务流程对财务管理的重要性。通过案例分析，帮助学员认识到业务问题是最大的财务问题，进而推动业财融合。

2. 成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路

这一部分主要介绍了公司经营中的税务问题，帮助学员了解税务与财务的关系，掌握税务筹划的基本思路与方法。通过案例互动，增强学员的实际操作能力。

3. 成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润

了解盈亏平衡点和边际利润的概念，对于企业的经营决策至关重要。通过实际案例分析，学员能够掌握如何运用边际利润作为决策工具，提高决策的科学性。

4. 成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统

设计合理的财务监控系统，有助于及时掌握企业的财务状况。课程强调了成本收入率、资金状况、资产情况等多个维度的监控，确保财务数据的准确性与及时性。

5. 成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算

预算管理是将战略计划落地的重要工具。课程通过案例分析，讲解了如何建立有效的预算管理体系，从而提高企业的决策效率。

总结与展望

在管理财务团队的过程中，企业主不仅要具备必要的财税知识，还需掌握有效的管理方法。通过本课程的学习，企业主可以全面提升财务管理能力，优化团队运作，降低财务风险。

未来，随着企业环境的不断变化，财务团队的管理也将面临新的挑战与机遇。企业主需要保持学习的热情，时刻关注最新的财税政策与管理理念，不断提升自身的财务管理水平，以便更好地应对复杂多变的市场环境。

通过有效的财务管理，企业不仅能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，还能实现可持续发展，为股东创造更大的价值。