提升管理财务团队效率的关键策略与技巧

管理财务团队：提升企业财务管理能力

在现代企业中，财务管理不仅仅是一个部门的责任，更是影响整个企业运营和发展的核心要素。许多企业老板在经营过程中经常会遇到各种财务问题，例如“账算不清”、“财务报上来的利润数与自己估计的差距过大”等等。这些问题不仅影响到企业的决策和发展方向，也可能导致不必要的财务风险。因此，掌握有效的财务管理方法和知识，对于企业的成功运营至关重要。

张军：《不懂会计的“财务高手”》

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】从老板们具有共性的七个财税类困惑出发，提练出老板、非财务企业高管们需要了解、掌握的四类财税知识；了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程特色】通过讲师设问、互动和揭晓答案的方式，使学员在倾听与互动中潜移默化转换思维，掌握财务管理基本理念。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务，获得管理财务的启发，突破管理瓶颈。【课程时间】1-1.5天（6小时/天）【课程对象】中小企业老板、公司高管（非财务）、中层管理者、重点培养的业务骨干【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策B、账目混乱引发税务风险C、股东矛盾D、老板的小辫子案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例   埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？4、管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五、成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例  失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

张军 培训咨询

课程背景

许多中小企业老板和高管往往对财务管理存在误解，他们可能认为财务团队的工作与企业的发展并无直接关联，或者对财务报告的理解不够深入，从而导致决策失误。针对这些普遍存在的问题，企业需要通过系统的培训来提升对财务管理的认识，增强财务团队的管理能力，从而更好地服务于企业的战略目标。

课程收益

本课程旨在帮助企业老板和高管们了解以下几个关键方面：

• 理解边际利润：掌握边际利润的概念，并利用其进行有效的经营决策。
• 税务筹划：学习税务合规的知识，打造一支能够与业务深度融合的财务团队。
• 经营财务报表：设计和使用能够看懂的财务报表，从而找到日常管理工作的发力点。
• 全面预算工作：了解全面预算的重要性，并掌握实施全面预算的实质和作用。

财务管理的基本理念

在企业管理中，财务管理的基本理念包括利润、成本、现金流、资产和负债等多个方面。理解这些基本概念对于管理财务团队来说至关重要。

利润与现金流

企业的最终目标是实现盈利，但利润并不是企业健康的唯一指标。老板们常常忽略现金流的重要性，导致企业在账面上看似盈利，但实际上却面临现金流不足的问题。错误的现金流判断会对经营决策产生严重影响，甚至可能导致企业的倒闭。

业务问题是最大的财务问题

许多财务问题的根源在于业务流程的不规范和不完善。企业需要建立健全的业务流程，使财务与业务相互配合，真正实现业财融合。只有这样，才能实现价值的最大化。

看得懂的财务报表

财务报表是反映企业财务状况的重要工具。老板们需要能够看懂报表，或者最好能够编制出看得懂的报表。利润的计算公式为：利润=收入-成本-费用。通过这一公式，企业可以更直观地了解自身的盈利能力，及时调整经营策略。

税务管理与筹划

税务管理是企业财务管理的重要组成部分，了解和布局合规经营之路是每位企业主的责任。

公司经营中的税种

企业在经营过程中涉及到多种税务，包括增值税、企业所得税等。了解这些税务的基本知识，有助于企业进行合理的税务筹划，避免不必要的税务风险。

税务筹划的重要性

税务筹划不仅仅是为了节税，更是为了实现企业的合规经营。通过合理的税务筹划，企业可以降低税负，提高资金利用效率，从而增强市场竞争力。

税务风险自查

企业应定期进行税务风险自查，及时发现潜在的问题，并采取措施进行整改。定期的税务风险自查报告，不仅可以降低企业的税务风险，也可以为企业的可持续发展提供保障。

盈亏平衡与边际利润的应用

盈亏平衡点和边际利润是企业进行经营决策的重要工具。通过掌握这些财务思维，企业可以更加科学地评估和决策。

盈亏平衡点的计算

盈亏平衡点是指企业的收入与成本相等时的销售量。在这个点上，企业既没有盈利也没有亏损。了解盈亏平衡点的计算方法，可以帮助企业判断在不同的销售情况下，其盈利能力如何。

边际利润的应用

边际利润是指企业每增加一单位产品所带来的额外利润。企业可以用边际利润来评估不同营销方案的可行性，通过边际利润的计算，帮助企业进行更有效的决策。

财务报表系统的构建

建立一套完善的财务报表系统，对于企业的财务管理至关重要。财务报表不仅仅是账目的记录，更是企业运营状况的综合反映。

关键财务指标的监控

企业需要关注的关键财务指标包括成本收入率、成本结构、资金状况等。通过对这些指标的监控，企业可以及时发现潜在的问题，并进行相应的调整。

数据的准确性与及时性

财务数据的准确性和及时性直接影响到企业的决策。企业应确保财务数据的及时更新，并进行数据分析，以便为管理层提供有效的决策支持。

全面预算管理的实质与作用

全面预算管理是企业战略规划的重要组成部分，通过预算管理，企业可以有效地将战略目标转化为具体的行动计划。

预则立，不预则废

预算不仅是对未来的预测，更是对企业资源的合理配置。企业应重视预算的制定与执行，确保预算与企业的战略目标相一致。

弹性预算与滚动预算

弹性预算和滚动预算是预算管理中常用的两种方法。弹性预算可以根据实际情况进行适当调整，而滚动预算则是对预算进行持续的更新与优化，以适应市场变化。

总结

有效的财务管理是企业成功的基石。通过系统的学习和培训，企业老板和高管们不仅能够提升对财务管理的认知，还能够掌握管理财务团队的有效方法。只有建立起科学的财务管理理念，企业才能在复杂的市场环境中立于不败之地。

在管理财务团队的过程中，企业需要关注财务与业务的紧密结合，通过合理的税务筹划、盈亏平衡分析、财务报表系统的构建以及全面预算管理，来提升整体的财务管理水平。最终，企业将能够实现健康、可持续的发展目标，为未来的成功奠定坚实的基础。