有效管理财务团队提升企业绩效的关键策略

管理财务团队：掌握财务管理的核心要素

在现代企业中，财务管理不仅仅是一个部门的职能，而是整个企业运作的重要组成部分。许多企业老板常常会面临这样的困惑：“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？”这些问题不仅影响到企业的决策，还可能导致企业在激烈的市场竞争中失去优势。因此，作为企业的掌舵人，了解如何管理财务团队，掌握财务知识和方法变得尤为重要。

张军：《不懂会计的“财务高手”》

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】从老板们具有共性的七个财税类困惑出发，提练出老板、非财务企业高管们需要了解、掌握的四类财税知识；了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程特色】通过讲师设问、互动和揭晓答案的方式，使学员在倾听与互动中潜移默化转换思维，掌握财务管理基本理念。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务，获得管理财务的启发，突破管理瓶颈。【课程时间】1-1.5天（6小时/天）【课程对象】中小企业老板、公司高管（非财务）、中层管理者、重点培养的业务骨干【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策B、账目混乱引发税务风险C、股东矛盾D、老板的小辫子案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例   埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？4、管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五、成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例  失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

张军 培训咨询

课程背景与目标

本课程旨在帮助企业老板和高管们解决在财务管理中遇到的共性问题，提升他们的财务管理能力。通过学习，他们将能够更好地理解财务报表，掌握税务筹划的技巧，合理利用边际利润进行决策，从而帮助企业实现更高的价值。

财务管理的困惑

• 利润与现金流的关系
• 税务筹划的必要性
• 如何规范和完善业务流程
• 管理财务团队的有效策略

理解这些困惑是学习财务管理的第一步。很多企业的老板对于财务报表的理解往往停留在表面，未能深入分析利润与现金流之间的关系，导致决策失误。此外，税务筹划不仅是合法合规的要求，也是降低企业税负、提升利润的有效手段。

从基础到高级的财务管理技能

在财务管理的学习中，从基础知识到高级技能的掌握是一个渐进的过程。企业管理者需要逐步建立起完整的财务管理框架，才能有效应对复杂的财务问题。

一、账算不清怎么办？

企业在运营中，常常会遇到账目混乱的情况，这不仅影响到财务报表的准确性，也可能引发税务风险。为了解决这个问题，企业需要从多方面入手。

• 规范业务流程：完善的业务流程能够有效减少财务问题的发生。
• 财务支持业务：财务部门应与业务部门紧密合作，实现业财融合，最大化企业价值。
• 看得懂的报表：制定适合企业实际情况的财务报表，确保管理层能够准确理解。

二、成为财务高手：税务管理

税务管理是财务管理中不可或缺的一部分。了解企业所需缴纳的各类税费，以及税务政策的变化，能够帮助企业在合法合规的前提下进行有效的税务筹划。

• 识别税务风险：定期自查税务风险，及时调整财务策略。
• 业务与税务规划：将税务规划与业务发展紧密结合，确保企业在增长过程中不增加税务负担。

三、盈亏平衡与边际利润

了解盈亏平衡点和边际利润是企业财务管理的重要组成部分。盈亏平衡点的计算可以帮助企业明确最低销售目标，而边际利润则是评估不同业务决策的重要依据。

• 边际利润的应用：利用边际利润进行日常方案决策，确保每一项投资的合理性。
• 方案决策工具：设计方案决策辅助工具表，帮助企业在面对复杂抉择时做出明智选择。

四、构建有效的财务监控系统

一个完善的财务监控系统能够及时反映企业的财务状况，为决策提供数据支持。

• 成本结构分析：通过分析成本收入率、成本结构，优化企业的资金使用效率。
• 资产管理：定期评估企业的资产情况，确保股东权益的最大化。

五、预算管理：战略与战术的结合

预算管理是连接企业战略与日常运营的重要工具。通过合理的预算管理，企业可以在不确定的市场环境中保持稳定发展。

• 制定有效的预算：预算应与企业的战略目标紧密结合，确保资源的合理配置。
• 评估预算执行情况：定期检查预算执行情况，及时调整战略和战术。

管理财务团队的策略

管理财务团队是企业财务管理成功的关键。有效的管理策略不仅能够提升团队的工作效率，还能增强团队成员的责任感和归属感。

明确职责与目标

在财务团队中，明确每个成员的职责与目标是至关重要的。通过设定清晰的工作目标，团队成员能够更好地理解自己的工作价值，从而提高工作积极性。

加强沟通与协作

财务团队与其他部门的沟通与协作同样重要。定期召开跨部门会议，分享财务数据和业务信息，能够促进各部门之间的协作，提高企业整体效率。

培养专业技能与素养

投资于团队成员的专业技能培训，不仅能够提升团队的整体素质，还能激励成员不断进步。通过定期的培训和考核，确保团队成员在财务管理领域保持更新与进步。

总结与展望

有效的财务管理不仅是企业生存的基础，更是企业发展的驱动力。通过掌握财务管理的核心要素，企业可以在竞争激烈的市场中立于不败之地。作为企业的领导者，理解并运用财务管理知识，将为企业的长远发展奠定坚实的基础。

在未来，财务管理将更加注重合规性和透明度。企业需要不断调整策略，适应变化的市场环境，以确保在复杂的经济环境中实现持续增长。通过学习与实践，企业能够逐步建立起一支高效的财务团队，为企业的发展保驾护航。