有效管理财务团队提升企业盈利能力的策略

管理财务团队：掌握财务管理的关键技能

在现代企业的经营管理中，财务团队的管理扮演着至关重要的角色。许多企业老板在面对财务问题时，往往感到无从下手，甚至对财务团队的价值产生怀疑。本文将结合培训课程内容，深入探讨如何有效管理财务团队，从而提升企业的整体财务管理水平。

张军：《不懂会计的“财务高手”》

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】从老板们具有共性的七个财税类困惑出发，提练出老板、非财务企业高管们需要了解、掌握的四类财税知识；了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程特色】通过讲师设问、互动和揭晓答案的方式，使学员在倾听与互动中潜移默化转换思维，掌握财务管理基本理念。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务，获得管理财务的启发，突破管理瓶颈。【课程时间】1-1.5天（6小时/天）【课程对象】中小企业老板、公司高管（非财务）、中层管理者、重点培养的业务骨干【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策B、账目混乱引发税务风险C、股东矛盾D、老板的小辫子案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例   埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？4、管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五、成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例  失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

张军 培训咨询

课程背景：老板们的财税困惑

许多企业老板在经营过程中，会遇到各类财务问题。例如，利润与实际估计相差甚远，税务筹划的复杂性，甚至对财务团队的管理感到困惑。这些问题的根源在于老板们对财务知识的缺乏和对财务团队价值的误解。为了避免将公司带偏方向，企业的掌舵人有必要掌握一些基本的财税知识和管理方法。

课程收益：转变思维，提升管理能力

通过本课程，企业老板和高管将从以下几个方面获得收益：

• 掌握边际利润概念：了解如何运用边际利润进行经营决策，提升决策的科学性。
• 税务筹划能力：学习税务筹划的基本概念，打造合规的税务管理体系。
• 经营财务报表的设计：学会设计看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。
• 全面预算管理：理解全面预算的重要性，提升公司运营的规划与控制能力。

账算不清怎么办？

在企业日常运营中，账算不清是一个常见的问题。老板们常常会因为利润与现金流的误判而做出错误的经营决策。为了避免这种情况，企业需要从以下几个方面着手：

利润与现金流的关系

企业的利润并不等同于现金流。错误的现金流判断可能会导致：

• 经营决策的失误，影响企业发展。
• 账目混乱引发税务风险，造成企业不必要的损失。
• 股东之间的矛盾，影响企业的内部和谐。

业务问题是最大的财务问题

企业的财务问题往往源于业务流程的规范化不足。为了实现财务与业务的融合，企业应当：

• 规范和完善业务流程，确保财务数据的准确性。
• 加强财务与业务部门的沟通，形成合力。

看得懂报表

老板们需要学会看懂财务报表，或者设计出自己可以理解的报表。利润的计算公式为：

利润 = 收入 - 成本 - 费用

通过理解这一定义，老板们能够更清晰地把握企业的财务状况。

成为财务高手之一：从税开始

税务管理也是企业财务管理中的重要组成部分。企业需要了解公司经营中涉及的各种税务，包括增值税、企业所得税等，以便进行有效的税务筹划。

税务与财务的关系

企业的财务管理与税务管理密不可分。老板们应该：

• 了解现行税务政策，确保企业的合规经营。
• 通过税务筹划减少税务负担，提升企业的盈利能力。

税务筹划的案例分析

通过一些成功的税务筹划案例，企业可以学习如何在合规的前提下进行税务优化。例如，基于业务真实的税务筹划，能够帮助企业合理避税，降低税务风险。

成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润

盈亏平衡点和边际利润是企业进行经营决策的重要工具。老板们需要掌握这两个概念，以便在日常运营中进行有效决策。

盈亏平衡点的理解

盈亏平衡点是指企业的总收入等于总成本时的销售量。在这一点上，企业既不盈利也不亏损。了解盈亏平衡点的计算，有助于企业掌握自身的财务健康状况。

边际利润的应用

边际利润是指企业在增加一单位产品销售后所增加的利润。使用边际利润进行日常方案决策，可以帮助企业评估不同营销方案的可行性，确保资源的合理配置。

成为财务高手之三：建造自己的财报系统

企业应当建立一个完善的财报系统，以便及时获得准确的财务数据。这个系统应当包括以下几个方面：

• 成本收入率和成本结构：通过对比分析，寻找成本控制的最佳方案。
• 资金状况和往来账管理：关注现金流和资金流的安全，确保企业的流动性。
• 资产情况和股东权益：定期评估资产的使用效率，确保股东的利益得到保障。

成为财务高手之四：战略与战术的瞄准镜—预算

预算管理是企业财务管理的核心内容之一。企业需要通过有效的预算管理来实现战略目标与日常运营的有机结合。

预测与预算的重要性

预算管理不仅可以帮助企业进行未来的资金规划，还能评估企业的绩效。企业应当：

• 强调预算的制定与执行，确保各部门的目标一致。
• 采用弹性预算与滚动预算，灵活应对市场变化。

个性化预算管理案例

通过个性化的预算管理案例，企业能够学习到如何根据自身的特点制定合适的预算方案，从而提高预算管理的有效性。

回顾总结

有效管理财务团队是提升企业财务管理水平的关键。企业老板应当理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。通过参与采购、生产、营销等全过程，财务团队不仅能控制税务风险，还能在决策中提供数据支持。

在现代企业管理中，管理财务团队不仅是为了应对日常的财务问题，更是为了通过科学的财务管理来推动企业的可持续发展。老板们应当不断提升自身的财务管理能力，确保企业在复杂的市场环境中稳步前行。